谈工民建工程施工造价控制与管理

梁学林

(河南省洛阳市老城区神州街，河南 洛阳 471000)

工程造价控制指的是在工程进行的各个阶段，有效地将工程造价控制在预定限额里并随时纠正偏差。工程建设投资额大、周期长，在整个过程中， 如果没有控制管理好工程造价，容易出现资金浪费、资金利用率低的情况，且工程的施工进度和质量都得不到保障。所以要制定合理的制度、严格管理和控制造价，才能科学投入，降低生产成本，提高企业在市场上的竞争力。

1 工民建工程中施工造价控制与管理的现状分析

1.1 工民建过程中施工造价的管理体系不够完善，内容不够全面

工程造价是需要施工方在建设开始之前，去施工现场进行实地考察，根据考察地的设备和建材价格来进行造价工作。但是在工民建工程计算价格的工程中，由于种种因素的影响，无法对工程的真实具体情况进行有效调查和深入分析，造价预算就和现实中具体施工费用产生偏差。但是，现阶段我工民建的造价管理体系还不完善，涉及的内容不够全面具体，无法立足于工程施工的整体，容易出现超支的情况。各区域经济发展程度不同，建材与设备价格各有差异，而造价管理包含的领域又很宽泛；不同区域和施工团队的造价控制管理体制也各不相同。难以实现统一管理，在管控工作中还极有可能发生矛盾冲突。造价管理体系跟不上建设工程发展的步伐，从而导致造价利用率低、难以控制成本、材料浪费等诸多问题。

1.2 对工民建施工造价管理与控制的认识较低，重视程度不够

目前，我国施工企业越来越重视质量，其质量意识在不断提高，大部分建设单位为了保证质量而大量投入资金，但是，大多数企业在工民建建设过程中，却忽略了施工造价的控制与管理。这样大量投入资金也造成了一定的弊端——那就是工程造价过高。如果投入成本太高，会导致企业的竞争力下降。有不少建设公司投入资金多，但却无法真正发挥所投资金的功能。忽视施工在建设过程中的管控作用，不重视工程造价预算工作，造价管控只走流程，而一味依靠投资，在工程建设结束后极有可能发生预算费用与实际费用差距较大的情况。且根据现实调查来看，在工程建设施工过程中，各个部门只注重自己的本职工作，缺乏沟通交流、监督和督促，管理体制也不一样，难以达到共同目标，容易出现质量和成本问题。企业各部门单位人员没有真正重视工程造价工作，会导致施工成本的增加、资源的浪费。如若长期如此，会对工民建工程造成不利影响，使企业既真正形成系统的管理体系，还会极大损害企业的经济效益。

1.3 对工程建设所需的设备与材料缺乏合理的管理

在工民建项目施工过程中，设备与材料都很重要，是工程顺利施工的关键要素。设备与材料在建设过程中需求量大，其质量将会影响整个工程的质量。但因造价管理工作没有真正落实，出现了许多问题。例如谎报价格材料，刻意提高材料价格从而提高采购成本。在购入设备和材料时缺乏管理，没有全面考察建材与设备市场，对其进成本分析，使成本超越了可控范围。所以在管理时，要根据国家有关规定和市场行情进行分析，核实价格，严格监督施工材料和设备，防止施工管理人员因为自己的私利而购入劣质产品。保证采购设备和材料的质量，防止资金浪费，提高资金的利用率。再者，还要提高设备和材料的保管水平，降低材料的自然损耗率。

2 提高工民建工程造价控制和管理水平的有效策略

2.1 完善相关工程造价管理体系和制度，细化内容

一个工民建工程项目想要取得较好的经济效益，要建立起一套完善的施工造价控制与管理体系。并使其全面实行，做到权责明确、竞争上岗，防止施工工程中的互相推诿、徇私舞弊。(1)要做好采购工作，全面审核采购人员，防止劣质的设备和材料进入施工现场，可以组建监督团进行定期检查。(2)做好成本核算工作，把预期费用与实际费用差距控制到合理的范围之内。(3)建立合理科学得奖惩制度，激发员工的积极性，提高工作效率。工程建设施工周期长、任务重、资源消耗大，且在施工工程中，不可控的因素也比较多，任何一个环节出现问题都会影响建设。所以，有一套全面科学的造价管理体系是十分重要的。

2.2 对多种方案进行比选，选择最佳设计方案

在进行工程造价估算时，为了减少不必要的资金浪费，需要认真审核施工图纸。根据当地实际场地条件进行分析，需要结合有关工程各方面条件和要素(比如人文地理环境)，再具体估算工程造价，防止出现资金浪费与工程质量问题。设计任务书是工程造价管理的重要参考指标，因此，要对设计任务书进行有效估算，并进行深入分析，选择最佳方案。所选的方案中，各项经济指标要达到标准，达到降低成本的目的。在材料选择方面，首先要全面了解当地建材市场的行情，选择性价比高的厂家和材料设备，不需要一味追求高端，需要注意的是，要避免出现采购不必要的设备和材料的情况，把资金用在需要的地方，提高资金利用率。在选择材料上，要尽量选择绿色、环保的。从源头上进行筛选，认真分析每一个会影响工程造价的因素，把控工程造价，确保工程造价的可靠性，降低设计和施工成本，减少不必要的损失，提高经济效益。

2.3 要加强工民建工程施工中的造价控制

在工程施工过程中，需要加大细节管理力度。一是工作人员需对施工场地的材料和设备进行维护，定期进行检查，防止因设备出现问题而阻碍工程进行或者出现质量问题的情况发生，对材料等建立保管制度，减少施工过程中的不必要损耗。施工过程中可变因素多，需要进行科学管理，引进先进的管理制度，采取动态方式进行工程造价管理。通过科学的方法，对正在施工的项目进行监督和管理，根据具体情况进行调整，如若涉及到重大改动方案或者费用增加的情况，需要请相关负责人进行签字。最大化的整合利用现有资源，管理人员树立工程造价意识，使各部门各要素之间相互协调、充分配合，积极调动人力、物力、财力进行过程建设，发挥最大效用，促进项目工程进一步发展。

2.4 提高工程结算阶段的造价控制

工程项目竣工结算阶段，应当要有完整的、清楚明确的结算资料。其中工作人员更需要明确了解施工过程中的各个环节的造价，避免出现谎报情况。在工程开始时就应设置专人进行各种资料记录、整合，以便进行核算和查对。在结算阶段，要对编制范围内的合同条款进行有效审核，核对相关收取和支出费用，标准应该严格遵照相关要求；如有重大变更，则需要查看有无负责人签字，只有负责人签字才有效，有明确的制度并且落实，才能有效控制工程造价，提高工程造价管理水平。

3 结 语

工程造价是工民建工程的一项基础工作，在每一个环节与实施中都发挥着重要作用。合理科学的工程造价管理与控制，能够有效提高工民建工程质量，促进企业发展、提高企业的市场竞争力，使投入的资金发挥最大的效益。影响工程造价的因素颇多，需要充分分析影响造价管理的每个因素，从工程项目的不同阶段对工程造价进行管理控制。企业和工程管理者需要明确认识到工程造价的重要性，提高经济效益，从而实现社会价值。所以，我们应该建立健全工程造价管理制度，探究管理方法，这是我国建筑企业实现长远发展的必然选择。