如何提高水利工程施工现场管理质量

李 龙

(新疆呼图壁华翼市政有限公司，新疆 昌吉 831100)

水利工程现场管理的优异程度，对整体工程质量起到相当重要的影响，并且在很大程度上体现了一个企业的担当和责任。由于水利工程施工过程中施工人员众多，施工环节复杂，施工周期较长等诸多影响因素，使得相关企业无法有效的对其展开系统性的管理分析，因此如何运用现有因素，尽可能的提高施工现场的管理力度和管理水平，建立完善的管理体系，改正现有的管理不足之处，是施工部门提高管理质量必须面对的问题。

1 现今水利工程施工现场管理存在问题

1.1 施工材料管理不当

任何工程的建设都离不开施工材料的管理问题，水利工程也不例外，尤其水利工程往往涉及到庞大的施工资材运用，如若对资材的采购以及使用不能进行有效的管理，将会对整体工序的进行产生严重影响，例如在施工过程中会用到的钢筋、混凝土等施工材料需要严格保证其符合国家安全标准，并且适当时候需要进行现场抽检。对于粉煤灰和混凝土等材料在保存过程当中需要干燥的保存环境。对于诸多材料的不同特性，保存单位需要详细考察，避免在保管过程当中保管不当致使施工材料性能受损，由于我国施工部门对于材料管理方面认识不足，往往对材料的管理不能有效进行，不但加大了材料的损耗率，提高成本，还对坝体的施工产生一定程度的影响[1]。

1.2 施工过程当中存在管理不当的问题

水利工程的施工过程往往较长，并且所涉及的领域繁多，综合性极强，因此对于施工人员和施工现场管理人员的要求也更为严苛，如何提高施工质量，提高现场的管理水平，加强验收环节，保证质量管理是施工部门所需要注意的。但是由于我国施工工程经常出现层层转包的形式，致使水利工程的施工人员和管理人员对各个企业之间互相承包，因此在管理难度上较大，如若承包商对自身下属约束不当，将很容易对水利工程的施工质量产生影响，并且由于施工工序复杂，可能会有多个承包企业同时参与施工，不同施工人员之间的约束和管理往往无法妥善应对。

1.3 相关设备准备欠缺

我国水利工程部门在进行设备管理和设备施工运用管理过程当中存在着相当严重的失误，主要表现为施工工艺较差，设备应用能力不强，工艺粗糙伪劣，以及焊接电流不稳定等情况，致使整个水利工程的施工进度和施工质量都大打折扣，没有一个有效的设备管理和设备提供。在面对如此复杂的施工工序时，工序上的失误和细小的失误，都可能致使多米诺骨牌效应的产生。就比如在进行水利工程安装过程当中，因多方原因产生细小误差，从而致使闸门漏水，这不仅会延误施工周期，更会对整个工程的质量产生严重影响，因此施工部门必须制定严格的工艺管理和器械保管提取引进等制度，实行科学式的设备管理机制。

2 提升水利工程施工现场管理质量的应对措施

2.1 建立职责分明的管理体系

水利工程的施工过程往往需要多家企业和多个工种的互相配合，因此建立一套完善的互相分工的管理体系就十分必要，并且还要保证这套管理体系可以进行多家企业多个部门的协调工作，设立统一的调配管理部门，提高管理效率。就目前而言，我国水利工程的现场管理制度是由上至下的树状管理机制，将管理工作逐一的分散分配给各个部门，这种制度的明显好处就是权责分明，互相分摊，明确权利和职责，一旦出现问题可以逐层追究，避免出现扯包的情况。但是由于水利工程往往需要大量的施工人员和特殊的施工岗位，因此对于人力资源的调配以及人力部门的分配工作，施工部门需要着重注意，保证每一个岗位都有充足的人员，因此如何建立一套完善的分工职责分明的管理制度就相当的重要。

2.2 加强对现场施工人员的管理

如何加强对现场施工人员的管理工作是每一项水利工程施工过程当中极为重要的管理环节，甚至在很大程度上可以直接影响到水利工程的施工进展和施工质量。为了尽可能保证工程的有效进展，施工部门就需要加强对人员的管理和分配工作。在过程当中如何进行有效的施工人员分配工作，如何有计划有规律有层次的安排施工工序，同时避免资源浪费和质量的考核问题，避免由于过度工作而产生的不良情绪，这些都需要施工管理者充分考虑[2]。

对于一家企业而言，按时发放工资是其职责所在，但是由于我国工程承包行业良莠不齐，使得很多施工人员无法按时领到工资，进而影响到工作的积极性，不利于整个施工工序的进行，因此为了进一步提高工作积极程度，加快工程进度，相关企业需要按时按量的发放工资，并且设定奖金绩效，保证那些多劳多得的施工者可以获得应有的报酬，而这些都需要施工者建立一套完善的薪资考核和人力资源分配体系，统筹全局从多个方面入手，引进先进的数据分析机制，构建起完善的绩效考核体系，当整体的施工管理步骤置入现代化科学化的管理方法当中，相信会事半功倍。

由于水利施工工程量较大，并且在施工环节中需要多种物资供给，因此很容易出现材料遗失的问题存在，可能是由于管理不当，也可能是由于承包商从中操控，但是无论如何这种情况都必须要避免，因此如何提高施工人员的综合素质，提升施工者的思想道德教育水平，让他们明白自己的所作所为，注重自己的言行举止，从而有效地避免类似事件的发生，并且加强安全思想教育也是很有必要的。另一方面需要建立完善的库存管理机制，保证一票一取，一进一记，对出库入库都严加记录，并且还需要加强对外来人员的检测工作，避免不法分子的侵入。

2.3 提高员工的专业技术

水利工程作为一项综合性要求较强的施工工程，从多个方面多个角度都考验着施工人员的技术水平，因此如何有效的提高施工现场的管理质量，加强员工专业技能素质建设也是重要的举措之一，如果一家施工企业中的施工人员技术水平良莠不齐，自身认知程度严重不足，将会严重影响到水利工程施工质量的把控工作，尤其是现在承包商施工队伍的招进往往倾向于那些较为低成本的人员，如农民工等，这些施工人员技术程度有限，专业能力欠缺，并且学习能力不足，在后期的操作过程当中，极可能对施工质量产生较大影响。因此为了切实提高水利工程的施工质量，施工人员必须组织专业技术过硬的施工团队，招募具有专业资格证书的技术人员，同时定期进行专业知识讲座和培训工作，加强技术审核和监管力度，保证每一项施工步骤都可以按照施工规范进行，切实提高水利工程的综合施工质量。

2.4 准确把握各个施工环节

水利工程现场安全管理是一个非常重要的内容，施工部门需要对现场的安全状况有最清楚的认识，尽可能的将潜在的安全隐患消除掉，以此来将安全事故发生的概率降到最低，因此水利部门需要从基础做起，宣传相应的安全知识，开展各种安全知识讲座，培训员工让其掌握突发事件的应对能力，可以从容应对。相对于水利环节的各个步骤的管控，如何督促相应的施工部门按期完成施工进度，也是管理部门需要考虑的问题，采用科学的管理方式，合理的调控模式，在最大程度内提高企业的经济效益，是实现水利工程质量管理的重要基础，在合理的规划完善的计划条件之下，有效地提高工程进度，缩短工程时间，提高经济效益。

保证质量问题是所有施工步骤的首要前提，也是管理者的管理重心，如何进行有效的施工质量控制，如何切实提高施工现场的管理质量，都是管理者需要面对的问题，建立完善的管理制度和质量审查机制，一旦出现问题立即纠正追责，构建施工现场巡逻队伍，早发现早改正，尽可能的将影响降到最低。

3 结 语

综上所述，水利工程对于我国经济的发展有着极为重要的作用，因此想要更好的提高我国水利工程的施工建造质量和效率，就必须要提高施工现场的管理水平，采用完善的管理制度，建立权责统一的管理体系，以此来提高管理质量，促进水利工程的长远发展。