水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施

胡乾隆

(新疆呼图壁华翼市政有限公司，新疆 昌吉 831100)

水利水电工程在具体施工过程中，难免会出现各种各样意想不到的问题，所以要从根本上解决这些问题，首先要深刻认识到水利水电施工管理中存在的难点，以及需要特殊对待的环节。在实际施工的时候，施工完成的质量会因为各种各样的问题而受到影响，所以说，水利水电工程的施工管理工作能否有效落实到位是至关重要的。相关的管理人员需对各个环节有效管理，施工过程中要以科学的方法来进行指导，只有这样才能保证整个施工的有序进行和工程最终完成质量。

1 水利水电工程施工主要特点

1.1 合理准备工作

一般情况下，大部分水利水电工程的施工都处于地理位置偏僻的地方。常常伴随的是，施工条件跟不上，周边环境恶劣，交通运输不够便利，从而使得施工各个方面存在一定的困难。所以在施工之前，努力制定细致的计划，尽可能地做好施工前期的准备工作，具体到施工人员日常要用到的生活用品、施工中各阶段所要用到的设备、与工程相关的工作人员的办公场所以及住宿场所等，从而在一定程度上减少整个工程的费用支出。施工前有效合理的准备工作至关重要。

1.2 施工量庞大

目前，我国的水利水电工程，大部分是单一工程项目，所以施工中的工作量超级繁杂。工作类型的复杂繁琐、施工的高强度、所处周边生态环境等诸多不利因素不可避免地会阻碍工程的顺利进行。所以在施工之前，全面有效的计划保证施工管理制度的逐步完善，加大管理力度，这样才能使施工在保证质量的前提下顺利完成，施工质量也多了一道保障。

1.3 工作种类复杂

目前我国的水利水电工程施工中，主要分为高空作业、山中作业、水中作业、爆破等。一般情况下，工作与工作之间是相辅相成的，需要合理配合有效进行开展，伴随而来的安全管理方面存在的困难是非常非常大的。所以在施工之前，一定要全面考量各个方面的安全系数，提前在各个方面做好防止不安全事故发生的有效措施，从根本上来避免意外事故的发生，从而保证整个工程施工的安全性。

2 水利水电工程施工管理问题探讨

2.1 施工前期勘测不到位

在水利水电施工之前，对其工程所处位置要进行实地考察勘测，这是不容忽视的重要环节。据相关调查资料显示，一些管理单位为了盲目节约工程支出成本，对实际的施工环境没有进行彻底的勘测，施工单位没有在完全了解工程所处区域的生态人文环境等情况下进行施工，这就从根源上影响了工程完成的质量和各种安全隐患[1]。

2.2 施工监督管理不足

就目前现状来看，在工程管理工作中，相关的管理单位对施工管理工作不够重视，不能做到有效管理。相关监督人员的专业能力偏低，管理水平不高，相关管理单位也对这方面不重视，单位内缺乏专业的工程管理监督人员，对在职的监督人员也没有专业性的知识考核，所以这些监督人员就缺乏专业知识，不熟悉水利水电工程的施工工序和存在的技术难点等注意事项，导致监督不到位，也就不能保证施工质量[2]。还有一些相关的管理单位，为了节约单位运行成本，根本就不存在专门的监督管理部门，在施工过程中完全忽视这一工作，工程施工质量根本不能得以保证。

2.3 工程施工管理制度不完善

在水利水电工程施工管理工作中，相关专业人士已经慢慢开始重视相关管理制度的建立和完善。只要有有效的管理制度，工作人员才能在管理过程中有监督标准，才会有方向进行指导。但是部分单位是拥有有效且完善的监督管理制度，但在实际中落实不到位，使得管理制度并没有在管理工作中发挥作用。最后，值得一提的是，一些管理单位部门与部门之间的责任划分不彻底，当施工过程中出现问题的时候，部门与部门之间相互推卸责任[3]。以上这些问题都在严重影响施工管理的有效性，都会对施工完成质量产生影响。

2.4 施工材料设备管理不足

施工管理工作中还有一个至关重要的组成要素，那就是施工材料和设备的管理。目前我国的现状是，在水利水电工程建设中，相关的管理单位只把关注点放在施工人员以及施工过程中，根本上缺少对施工材料和设备的管理意识，所以也没有相关的管理制度，导致在施工过程中，材料设备使用没有计划性，从而浪费更多的材料设备等，施工成本也就直线上升，工程质量也会受到影响。除此之外，还有以次充好的现象存在，所投入的材料设备质量不符合要求，尺寸不符合要求等问题频频出现，这些不仅会使施工进行不顺利，还严重存在安全隐患。另外，对水利水电施工而言，材料常见问题有材料配比不符合要求、骨料颗粒的大小不符合要求导致的混凝土强度存在问题，后期的材料养护落实不到位以及材料中途运输发生变化导致不符合要求等问题。

3 水利水电的管理完善措施

3.1 重视前期勘探工作

在进行水利水电工程实施之前，对工程施工所处的水文环境、地质概况还有当地的自然环境等全方面进行勘测，来获取真实可靠的数据，只有这样，在实施过程中才能因地制宜，实时调整施工方案，这更加有利于施工能够有效顺利完成。

3.2 重视施工管理工作

在水利水电工程施工过程中，加强其监督管理力度，是使施工管理工作进行有效落实的前提条件。管理单位应当积极引进专业人士，内部展开相关专业知识的培训，来提高管理人员的专业能力，实行内部人才调配制度，伴随待遇调整等来激发员工学习的积极性。另外积极建立一些相关的管理工作制度，对工作人员的工作内容更细化，责任到具体的人员身上，并且进行一定程度的工作能力等考核，来监督工作人员积极提升自我的专业素养，全方面来提高监督管理工作的有效性。水利水电相关的管理机构要使自身价值最大化，要将相关制度落实执行到位，从而使得施工质量和安全都能得以保证。

3.3 完善施工管理制度

施工管理制度的完善是目前施工单位全面发展的重要事项。对水利水电工程施工来说，相关的管理单位建立专门的项目管理部门是有必要的，由项目经理统一管理。施工记录等资料的留档是对应的每个工程项目部都必须落实到位的工作，只有这样才有助于在施工过程中作为指导资料发挥作用，对施工过程中的每一道工序都能一一有效落实到位。除此以外，在做好施工过程的监管工作以后，施工过程中的安全问题也要时时刻刻进行监督，只有建立完善制度，才能使每一个部门每一个工作人员能够深刻明确自己在整个工程管理过程中具体要做到哪些工作内容，从而避免部门与部门之间、员工与员工之间出现问题时相互推卸责任。

3.4 重视施工材料与设备管理

要做到从根本上使水利水电工程得以保证，就要做好材料和设备的有效管理工作，在工程施工中，施工所使用的材料和通用设备有没有符合标准，有没有合理规范地去使用等问题都会影响整个施工工程的效益和效率。在材料与设备管理的时候，要对购买来的材料设备进行检查，具体落实到尺寸、质量等指标，只有检查合格的材料和设备才能投入使用。在实际使用过程中，要监督使用者科学正确地使用操作设备，正确地使用施工材料[4]，能够尽可能地节约材料投入成本，保证设备的正常运行，避免耽误施工进程。如果发生意想不到的问题，相关的责任负责人要进行有效排查，明确原因并有针对性地解决问题，落实好材料和设备的管理工作，使施工进程进行有效运行。

4 结 语

在工程建设中，水利水电工程施工管理是其中不可缺少的重要环节，无论是管理部门还是施工部门都要高度重视，积极地吸取融合前沿的施工技术和管理理论，实现施工管理的有效性，使其作用最大化，来让我国水利水电工程建设发展能够良性发展，从而更好地服务于社会。