新形势下建筑工程管理信息化建设研究

王文龙

（甘肃省浩建环宇建筑工程有限公司，甘肃平凉 744000）

在社会发展背景下，实施建筑工程管理信息化工作能提高工程管理效率，采取信息化建设的方式增强管理技术的标准性，降低各项因素对建筑工程管理工作产生的不良影响，这从一定程度上表明了工程管理信息化属于建筑领域改革中非常重要的一项内容，所以，加大对新形势下建筑工程管理信息化分析力度是很有必要的。

1 加强建筑工程管理信息化建设的重要性

1.1 有利于形成合理的战略规划

要想提高建筑企业的水平和效率，关键在于结合工程项目实际开展情况制定合理的战略性规划，在工程管理环节中应用信息化模式，可以为企业制定项目战略规划提供良好依据，在工程前期阶段中整合各项资源，承接更多的项目，合理分配人员，为后期工程开展奠定坚实基础，在增强整体质量的基础上加快施工进程，提高经济效益。

1.2 有利于降低建筑工程风险出现的概率

当前阶段，实施信息化管理有利于减少工程风险的出现。①在对材料进行采购的过程中，借助信息化系统整合相关数据，掌握市场中材料的价格浮动情况，和承包商进行沟通以及交流，选择性能良好并且价格合理的材料，以此降低材料采购风险的出现；②借助新型的互联网技术综合性考察分包项目的承包企业资质、经验和技术水平，降低工程风险出现的概率；③规范性的信息化管理系统能对工程建设期间的各项数据和资料进行收集，确保竣工结算的准确性，避免了劳资双方发生矛盾的概率，有助于将经济风险控制在合理范围内。

1.3 能够制定健全的工作流程

要想高效率实施建筑工程项目，就需要制定健全的工作流程，做好施工规划工作，确保工程高质量开展。工程管理信息化建设工作的实施能够将复杂的工程管理内容相互整合到一起，增强工程施工现场流程的规范性，提高施工效率，确保质量。经过相关实践表明，应用信息化工程管理系统对项目进行建设，可以快速探究存在的问题，加深管理人员对工程进程的掌握，动态性调整各个环节，减少资源消耗。

1.4 可以有效共享企业以及施工单位的信息

在建设企业运行期间，其和施工单位有着密切的联系性，两者有着商业合作的关系，工作期间存在业务方面的来往，基于此，就需要加强两者沟通，以此提高合作的高效性。在以往单一交流方式中，只是在施工单位中传播和更新施工信息，建设单位要想进一步掌握施工信息的话，消耗的财力以及人力是非常多的，并且以往信息交流模式有着一定的缺陷，两者难以达到有效交流和沟通的目的，长时间下来的话，引起了施工的问题。要想彻底解决存在的问题，可以引进信息化管理技术，该项技术效果良好，可以快速找寻出问题所在，并且加以解决，同时还有利于提高信息利用率，为双方构建稳定合作的关系。

1.5 能够帮助单位全面管理客户

信息化管理系统的引进可以进一步了解企业自身发展情况，在满足客户基本要求的基础上对其进行管理。①信息化技术有利于加强企业和客户的沟通，使两者进行有效交流，加深两者交流的频繁性；②对建设单位工作人员来讲，可以使用信息化技术制定完善的客户系统，将该项系统的优势体现出来，以此更好地管理客户，同时还要求企业必须对客户需求进行有效收集和整合，探究客户实际情况，激发客户的自身潜力，企业引进更多客户；③信息化管理技术能够增强客户管理的科学性，促使企业在激烈的市场竞争中占据主导地位。

2 工程管理信息化应用现状

2.1 对工程管理信息化认识不全面

因为信息化没有被渗透在各项领域内，本身处于初期发展阶段，因此存在企业管理层对信息化了解不全面现象，完全加大了信息化在企业中应用的难度。再加上各项区域内的经济水平有高有低，所以对工程管理信息化认识存在偏差。

2.2 缺少专业性的工程管理信息化人才

在新时代发展的背景下，建筑工程虽然得到良好的发展，运行进程加快，可是依旧面临着专业性信息人才缺失现象，一旦离开了专业性人才的支持，建筑工作将难以正常开展。从目前发展现状看出，有的人员无法熟练操作计算机，掌握的知识点较少，不利于实现工程管理信息化目标。

3 新形势下建筑工程管理信息化建设策略

在信息化技术发展期间，建筑工程管理信息化成为建筑领域未来发展的一项主流趋势，不过从建筑工程管理现状看出，依旧存在诸多的问题，比如信息技术使用不到位、应用范围受阻等。对此，本文重点探讨了建筑工程信息化管理的基本途径，保障建筑工程管理信息化建设工作稳定开展。

3.1 制定健全的信息化管理体系

当前阶段，要想发挥建筑工程信息化管理系统的优势和作用，在对该项系统进行应用期间，就需要以建筑工程项目特征和实际运行情况为主，制定健全的信息化管理体系，保障完善性。①在制定体系期间，并不是凭空实施的，而是要求相关人员深入探究市场场地，分析施工期间的各项问题，在此基础上改善以往旧制度；②实施信息化管理制度的时候，加深和其他方面的联系性，与建筑工程项目管理要点相结合，增强信息化管理制度实际效果；③制度建设期间多听取一线施工人员和管理人员的建议，采取加强互动的方式建设制度，维持多方利益的稳定性，提高企业工程管理水平，增强竞争实力。

3.2 加深对工程管理信息化的了解和认识程度

新时代背景下，科学技术得到一定的创新和改进，并且信息化技术发展进程越来越快。在建筑工程管理工作开展期间，需要进一步创新和改进信息化技术，促使管理人员对该项技术能够熟练操作。不过目前建设单位中的人员在信息管理期间，只是处于表面状态，实质上缺少充足的经验，掌握的知识点不充足，技能低下。要想解决该种现象，就要求建筑企业定期对管理人员进行培训，提高业务能力和信息化管理水平。其次，加大和其他部门之间和合作力度，掌握工程管理信息化技术的优势。比如，现场管理人员制定施工规划和审核图纸期间，必须确保数据的准确性，借助信息化技术开展相关的决策工作，依照图纸中的各项要点进行管理，合理安排施工环节。

3.3 构建规范性的建筑工程管理信息化平台

要想将管理信息化技术全面应用于建筑工程建设环节中，建筑企业应当根据作业特征制定规范性的信息化平台，借助新型技术提高工作效率，降低管理问题出现的概率。①在构建该项平台期间，引进新型的管理软件和设施，借助该项软件掌握相关的信息，为后期工作开展提供良好依据；②将管理系统优势体现出来，整合各项数据，增强数据准确性和完善性。在管理施工材料的过程中，管理人员可以从管理信息化平台上进行编码，使用该项平台保障材料质量；③当使用信息化技术对人员进行管理期间，有的人员可能出现抵触心理，所以，管理层鼓励每个人员相互进行监督，构建良好的工作环境。

3.4 大力培养和引进建筑信息化管理人才

伴随着科学技术的不断创新和改进，信息化技术得到一定程度的完善，其在各个领域内得到广泛应用，特别是建筑管理环节中，产生的优势更大。当前阶段，开展机械化类型工作对信息化管理人才提出了极高的需求，这是因为专业性强并且经验丰富的人员可以加强建筑工程和信息化管理之间的联系性，避免管理流程过于烦琐和复杂。对建筑工程信息化管理工作来讲，是非常重要的一方面，在这一背景下，其对于人才要求逐渐升高，比如培养复合型人才，在这一现状下，建设单位必须大力培养和引进建筑信息化管理人才，招聘人才期间，以信息化分析能力和筛选能力的高低为基本的选拔依据和准则，从而确保引进的人才符合建筑企业基本要求。

3.5 加强政府方面的号召力

有关于建筑工程信息化开展工作，我国相关部门并没有制定清楚的规定，在这一方面，区域政府和建筑企业身兼重要的责任。对建筑企业来讲，需要有效开展相关工作，整合统计工程捏的相关资料和信息，确保完善性，把资料以及信息全部反馈到信息化系统内，实现无纸化管理的目的，采取无纸化管理方式保障资料和信息的安全性。在建筑工程管理工作实施期间，可以减少成本输出，并且对于政府部门下发的各项指令，建筑企业必须严格进行遵循，加大执行力度，以此加快建筑工程信息化管理运行进度。政府部门则是从多项角度考虑，全面监督建筑工程质量。

4 结语

从以上论述来看，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，占据主导地位，提高经济效益，就必须加大建筑项目各个环节的监督控制力度，采取管理信息化技术监管各方面。基于此，施工单位应当依照建筑项目实际开展情况构建规范性的管理信息化平台，制定健全完善的体系，定期培训人员，提高人员自身技能，最终促使建筑工程安全开展。