浅谈土建工程施工中的进度控制与管理

南耀琴

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

土建工程施工进度主要指工程建设速度，施工部门要根据相关文件和合同，对项目整体施工进程开展详细的规划。高效的施工进度规划有助于土建施工更加科学合理，最优施工进度方案有助于提高工程质量和企业的经济效益。但是尽管许多土建工程初期都会制定施工进度计划，但是随着施工的不断推进，可能出现突发状况，迫使施工队伍改变原有计划，为按时完成任务而赶进度。所以必须做好施工进度把控和监督管理，确保施工实际情况能够与进度计划相一致。只有加强土建工程施工进度管控，才能保证施工质量，按时交付工程，提高建筑企业经济效益。

1 土建工程施工进度把控与管理的必要性

土建工程施工进度与投资、工程质量等多个方面控制目的有着一致性，都是为了按时完成施工并确保建筑企业的效益，土建项目按时交付并且投入使用能够有效保证企业的经济效益和社会效益。进度延误会对整个项目产生一定的不良影响，在一定程度上意味着必须要加大各方面的投入，包括人力和资金等。首先，与室内作业不同，土建工程多项施工条件都存在不确定性，在室外作业需要充分考虑到气候、地质与机械装备等问题，不能确保完全按照进度计划推进施工。其次，土建工程施工时需要多个部门共同协作，如果部门责任分工不明确也不利于工作正常开展。多种不确定因素可能会对土建工程施工造成不良影响，使得施工队伍放慢进度，拖延工期造成一定的损失。因此，把控与管理进度工作非常有必要，建筑企业全体人员都应当对施工进度提起重视，根据实际情况协调并修改施工计划，在保证施工队伍安全的前提下尽量按时完成施工任务。

2 影响土建工程施工进度管理控制的因素

2.1 气候地质因素

土建工程为露天施工作业，所以气候与地质等自然条件会对施工有着至关重要的影响。气候方面：夏季高温炎热，长时间施工会对施工工作人员的健康造成威胁，容易出现中暑或者脱水等问题，以至于耽误施工进度；冬季低温严寒，也会对土建工程施工产生不利影响，迫使工期延长。地质方面：我国面积范围较大，涵盖各种的地质地貌，所以土建施工时要对施工地区的地质有较为全面的了解，掌握施工需要注意的问题，部分复杂的地质还会增加施工难度，致使施工暂停，从而推迟施工进度。

2.2 业主方面因素

土建工程施工进度与业主方利益有极为密切的关系，所以业主方往往会对工程的进度要求比较紧迫，但是他们忽视了操之过急的副作用——欲速则不达。一味追求施工进度，部分业主在招标文件或相关合同中会过分压缩工期，但是又没有准确合理的要求，以至于土建工程在进度控制方面比较被动。而且在评标时，部分人员无法正视标价与工期的关系，往往会舍弃工期较长但是各项考虑比较全面的投标者，中标的反而是工期短却不合理的施工单位。

2.3 人为方面因素

施工人员是土建工程项目必不可少的部分，施工过程中各个环节都需要施工人员要实际操作。但是土建工程存在多方利益，站在不同利益方的人员难免产生矛盾，而且工作人员认知和思想不同，如果让多位工作人员对同一事件进行选择和管理很容易产生分歧矛盾，不同环节施工人员为了自身利益往往不会做出让步。同时，部分施工单位缺乏专业技术人员或经验丰富的人员，无法完美应对特殊工序，难以拿出科学合理的施工方案，以至于延误工期。除此之外，施工人员身体状况也会对施工进度又一定影响，所以建筑企业要对人为因素给予重视。

2.4 资金成本因素

通常情况下，在土建工程施工前需要对资金进行预估，根据工程量计算出大致需要投入的资金。需要注意的是，少数企业在施工前并没有对资金成本进行准确详细的预估，以至于资金成本与施工进度不匹配，影响施工工作的顺利开展；部分建筑企业虽然对资金进行了预算，但不够科学合理，而且在施工过程中没有对资金进行管理监督，从而因为资金问题延误工期。资金成本对施工进度有极大的影响，一旦资金满足不了实际需求，就会制约施工进度。

2.5 监督管理因素

建筑企业需要有专门的部分和人员负责土建施工监督管理，以便施工工作能够正常开展，有效跟进和把控施工进度。但是部分企业虽然设置了管理部门，但管理和监督工作落实不到位。监督管理人员不够专业，没有经过专业学习或培训，容易在工作中出现纰漏。而且有些监督管理人员对施工进度没有充分的认识，不能正视进度管理的必要性，在监督管理时比较松懈，难以及时发现潜在问题。相关部门没有制定完善的应急措施，当有突发状况时不能快速采取有关措施，迅速调动人员进行处理，严重影响施工进程。

3 加强土建工程施工进度把控与管理的策略

3.1 对施工现场自然条件进行详细考察

土建工程建设之前应当派专业人员对施工现场进行详细考察，并充分考虑企业自身各方面能力，最终决定是否选择该工程，如果确定选择后需要针对各项条件制定施工方案。首先，建筑企业应当详细考察土建工程现场，掌握当地的自然条件，主要包括气温、地质和水文条件等，确保企业专业技术人员和机械装备能够正常开展施工作业。其次，要根据自然条件合理规划施工进度，将不良天气等纳入考虑范围，适当放宽工期，在保证施工质量的前提下按时交付工程。总之，要充分考虑自然条件和企业自身实力来选择土建工程，合理规划施工进度，尽量避免盲目自信在不了解情况时选择工程，以防对企业造成不良影响。

3.2 加强与业主方关于进度的沟通交流

因为业主方出于自身利益考虑往往会要求施工进度尽量缩短，这就对土建工程施工队伍有了更高的要求。但是建筑企业要明白，业主方在追求施工进度的前提是要求施工质量得到保证，所以不要一味迎合业主方而舍质量求进度。对此，建筑企业应当加强与业主方的沟通交流，并在相关合同中对工期有较为科学的预估，如此一来，在土建工程真正进入施工状态后才能不处于被动状态，能够更加主动自如地掌握施工进度。

3.3 优化人员管理有效降低各方的矛盾

项目施工过程中，建筑企业应当考虑施工环境和施工人员的综合能力合理安排工作岗位，以便各个工序作业有序进行，根据岗位明确责任和分工，保证各个环节能够按时完成任务，从而使施工进度与规划预案保持一致。①要明确分工，使施工人员各司其职，提高工作人员对土建工程的责任感和认同感，积极投入本职工作当中；②优化人力资源管理，公平公正评价每位施工人员的能力，根据专业素质选拔人才，避免主观臆断，最大程度实现人员岗位高度匹配；③当工作人员之间产生矛盾时，领导者要及时疏导双方不良情绪，进行协调降低对施工进度的影响。

3.4 科学合理地预估施工所需资金成本

土建工程项目在初始阶段就要对资金成本有合理预估和规划，主要包括物料、装备、人力及时间等，将各方面可能造成额外开支的事件考虑在内，对施工各个环节需要的资金进行科学预估。只有在前期进行合理的资金成本预算，才能保障后续施工顺利开展，以防资金短缺或资金链断裂迫使施工进度推迟。当然，在预估资金成本时应当将可能出现的突发情况造成资金损耗考虑在内，避免因资金问题导致工期延误，确保土建工程施工能够在进度规划控制范围内。

3.5 加强工程施工进度把控和管理监督

一般而言，土建工程施工都有时间限定，即最初规定的交付日期，但是施工会涉及各种物资材料、工作人员，施工过程分为多个环节，难以完全避免意外发生，一旦有突发状况，要在规定事件完工就要赶进度。因此，在施工之前相关人员要熟知图纸内容，根据图纸和方案进行施工。企业要选择专业的人员管理施工进度，并进行相关培训以便更好开展工作；工作人员要制定合理的计划，明确人员责任，通过各部门协作顺利完成任务；要对施工工作进行监督管理，注意施工细节，跟踪施工进度，及时发现问题并解决，提升监督管理水平，从而确保土建工程施工能够顺利完成。

4 结语

建筑企业要在保证施工技术和资金成本充足的基础上，对土建工程施工进度进行合理的把控和管理。一味追求进度，忽略施工质量，是非常不可取的行为。相关部门要在施工前对进度有合理的规划，将诸多不稳定因素考虑在内，根据国家规定标准和合同条款切实做好施工工作。当施工过程中出现突发状况，要积极采取应急措施，调整施工方案，确保施工进度能够在可掌控范围内。同时，建筑企业要做好人员和资金管理，最大限度降低人为和资金因素对施工进度的影响。加强对施工进度的监督管理，在保证施工质量的前提下，按时完成施工任务。