项目策划在建筑工程管理中的应用与实施

陈学东

（合肥包河房地产开发有限责任公司，安徽合肥 230000）

0 引言

随着当前社会主义市场及国家经济的快速发展，人们对自身的生存环境提高了要求，这在无形中也为建筑行业的发展提供了巨大的空间。建筑工程作为重点之一，要将建筑工程管理项目策划工作进一步明确，这样才能有效提升建筑工程的施工效率和施工质量，必须要给予高度重视。

1 项目策划概述

当前项目策划实际是一门新兴的学科，是需要具体的项目作为活动对象，具有一定的功利性、实效性和超前性等特点。在项目策划中，它最大的特点就是超前性。项目策划工作需要在建筑工程开始之前进行，其主要是为了对工程的实施过程进行指导和引领。怎样将引领与指导工作正确展开，预测是最直接的防治。在建筑工程管理项目策划活动中，通过了解现场施工条件，结合施工图纸、投标报价等现实存在的因素进行分析，通过分析预测工程项目在实施过程中可能出现的状况，同时整合施工企业的技术、人才、劳动力等资源，制定具有实操性策划方案。

2 建筑工程管理现状

有了经济上的支持建筑工程得到有效发展，以及技术领域上的知识，采用了高科技的设备，使用经验丰富的施工队伍和专业水平高的相关人才，建筑工程的发展空间也变得更加广阔。虽然我国的建筑工程发展前景十分广阔，而且采用的设备也十分先进，但是在管理方面仍然存在一些不足。欠缺建筑工程管理，虽然十分注重在施工能力和工作人员素质高低等方面但却忽略了对于工程管理的完善和提高。就目前来看，建筑工程的施工管理中的管理模式，管理模式跟不上技术的发展速度，缺乏经验，也没有找到适合当今建筑工程的施工管理，不符合当今时代的发展要求，建筑工程中的施工管理本应该加快施工的进度，但正是由于这些问题延缓了施工进程。

3 项目策划在建筑工程管理中的应用与实施

3.1 项目策划管理

（1）施工调查。在工程项目管理过程中，精细、科学组织的管理模式离不开超前的谋划理念，信息的收集必不可少，所以在编制项目策划前必须先做好施工调查，并编制施工调查报告。施工调查由企业投标主管部门向工程项目相关的管理部门进行项目投标过程、投标报价有关资源情况等进行书面交底。负责项目施工管理的相关部门根据工程的投标情况对工程项目施工条件及场地进行现场勘察，并做好工程项目如下情况调查：①材料、设备市场价格，交通运输情况调查；②项目周边劳动力资源调查；③工程项目总体情况、技术标准、施工难点重点及安全、质量、工期、成本等目标的调查。通过以上各种调查，做好工程项目的调查报告。

（2）成立策划小组，收集资料，拟定项目策划大纲。工程项目管理部门组建项目策划小组，并进行分工。项目策划小组相关人员按照分工进行项目材料、设备、技术等情况进行相关资料的收集、整理、分类汇总，并拟定项目策划大纲。

3.2 质量策划与管理

①展开物料市场调研以及质量检测工作。在具体的施工建设阶段中，要基于建筑工程施工设计当中的具体需求来开展物料市场的调研工作，并与当地物资供应市场发展的实际情况向结合，详细调查基础材料的品牌、应用及价格等，确保后期物资选择的稳定及准确。具体实施材料质量检验工作时，也可以采取放样试验的方法，并与设计要求及具体参数充分结合，针对所用材料的荷载性能、抗腐蚀性能以及基本强度展开检测评估，保证能够科学合理地选择所用的工程物料；②完善具体的工程管理制度。为了最大限度规避建筑工程施工管理当中存在的各类问题，相应的施工管理单位必须要进一步完善工程管理制度，在完善实际项目管理体系的过程中，相关单位要根据施工材料的具体配比、施工设计内容、施工队伍建设和安全管理状况，切实改进和优化具体的管理体系。同时，基于建筑工程中设计完善的管理制度以及控制制度，来要科学合理地配置好管理人员以及工作人员，保证管理制度能够在根本上得到落实，并且还有优化必要的处理机制以及反馈机制，进一步达到提升管理质量与优化管理效果的主要目的。

3.3 安全策划与管理

①加强对施工安全性的监督。工程产品的安全性是最重要的一个问题，如果在施工过程中发现安全隐患，一定要及时避免发生不必要的麻烦。主要是增强工作人员的责任意识，可以制定相关的规章制度，提醒相关工作人员履行职责，可以采取奖金扣除制度，一定不能抱有侥幸的心态，要确保每一个环节质量合格，可以在工程中的每一个环节制定一个标准，如果不符合标准就要不断改进直到合格为止，经常性地进行安全问题的检查。出现违规操作的问题时，确保能够做到问题的及时发现及改进完善；②增强安全管理意识。倘若相关安全管理人员足够重视土木工程的管理，就会使得其有效性得到大大提升。因此，管理人员要重视个人的能力问题，因为从长远上看，其关乎企业的发展。除此之外，他们也要不断充实自己提高自身的道德素养和水平，将安全理念放在其他工作之上。从另一方面来讲，要尽可能防止管理者以权谋私权钱交易的行为，从而更好地使整个企业可持续健康发展。

3.4 进度策划与管理

①控制好施工进度。建筑工程施工管理要控制好施工进度，首先要科学合理的制定出施工方案与施工计划，施工计划方案包括进度与控制两方面的内容，进度要求建筑工程施工周期在预定范围内，确保项目任务在合理的时间内完成；控制要求的是控制规划要符合实际要求，工程进度符合规划设计，工程建设的各个部门都要确保各环节都与总体工程进度相一致，进度控制是建立在施工质量与施工安全的基础之上的；②做好基础保障。建筑工程建设涉及的施工环节多，不同环节之间的人员协调、设备协调以及交接都非常复杂，因此，建筑工程的基础保障对于施工管理非常重要。建筑工程施工过程中需要由多个部门参与，这就要将不同项目建设部门之间的协调工作做好，以及保证各建设部门与其他管理部门的协调关系。所以，基础保障与积极协调配合是确保建筑工程管理的重要方式。

3.5 成本策划与管理

在建筑工程的成本管控过程中，首先各工程的项目负责人均应主动自觉落实企业制定的成本核算管控制度，杜绝以职权之便对正常的成本管理工作形成干扰的情况发生，从而真正确保成本管理工作落到实处。也只有在这种情况下，才可以确保企业能够正常对成本开展预测，并认真履行项目合同条款。具体来说，企业的成本核算管理者需要将施工过程中产生的与工程造价有关的工程项目变更信息进行及时收集整理，办理相关签证手续，并定期、不定期向企业营业部报告，及时、有效地控制工程造价，并能将工程的具体施工情况第一时间掌握了解，避免工程竣工结算过程中有不必要的麻烦出现。对于建筑企业的项目成本管理工作来说，应完善项目成本的预控预测工作。除此之外，在工程合约签订之后，企业以及相关部门要完成项目预算的编制工作，并对成本执行方案进行规范计划。需要编制工程建设中所需要的机械台班及施工任务单，并在此基础上比对和校正业务数据，结合当地市场中机械、材料和劳动力价格，计算出项目的实际总成本。

3.6 风险管控

建筑工程项目是一个具备系统性的工程管理项目，主要内容是控制建筑工程施工中的工期、成本、质量等。但在进行项目建设时，往往会因为环境、气候、施工难度等诸多因素，对建筑工程带来一定程度影响，导致建筑工程项目管理效果降低。并且建筑工程项目施工环境繁杂，投资数额较大，若出现了建筑施工风险，会直接对建筑企业带来较大经济利益损失。为此，必须要加强建筑工程项目风险管控，对潜在的风险进行严格管控，避免因为风险问题造成索赔、返工，杜绝影响建筑企业的声誉、经济损失。在实施建筑工程项目管理时，必须要健全建筑工程项目风险管控机制，签订合同条约，对建筑工程建设工期、付款计划等内容进行确定。充分借助大数据信息化技术手段，对各项建筑工程项目预算数据信息实施动态化管控，及时发现潜在的安全风险，借助模型分析手段，实施系统化的风险防控、风险探究，有效降低风险出现概率。

4 结语

综上所述，建筑项目管理是一个复杂的系统工程，需要进行全方位的管理，包括组织、技术、资金等多方面的内容。因此加强项目管理的前期策划是非常重要和必要的，项目策划涵盖工程管理的各方面，使项目实施各个阶段的管理能够紧密衔接，保证了工程项目各项资源的合理分配和目标的实现，进一步提升企业的社会经济效益，为企业的发展积累各种管理方面的经验，为企业以后的同类工程管理项目策划与实施提供重要的参考价值。