项目成本管理在建筑工程造价中的应用分析

李云燕

（官山房地产，山西太原 030012）

0 引言

目前很多的建筑工程的赚钱能力已经没有昔日的疯狂，因为我们国家建筑企业逐渐增多，竞争越来越激烈，如果想要一直保持较高的竞争力那么就需要从根本上去改变。注重企业项目成本管理在建筑工程造价中合理化管理，这样有助于加强企业对人员、材料、成本、产品质量等的管理。其中对于应用在人员管理和材料成本管理这两项是最重要的，也是最为迫切的。每个企业的不同，所以在具体实施的过程中会有些许的偏差，那么就一定要做到，不能按部就班，要灵活使用管理手段。本文也是通过对项目成本的管理分析，应用在建筑工程上的效果进行探讨，仅供各企业进行参考。

1 项目成本管理在建筑工程造价中的意义

项目成本管理是为了建筑企业能够达到模式化，正规化的必经之路。项目成本管理有以下几点作用：有效合理分工，提高工作效率，减少人员冗杂。建立流程规范，有助于企业快速扩张。现场解决问题，提高建筑质量，有助于节约建筑工程造价成本。

项目成本管理主要是企业管理者使用一些调整企业产品和发展方向的现代化方式。整个项目建筑工程造价也是企业管理中的一种手段和经营思想，主要是通过一系列专业的知识和系统化的规章以及标准的规则，促进企业能够高效率的完成每一个环节。

2 建筑工程造价中项目成本的管理

2.1 建筑企业人员的项目成本管理

现在我们很多的建筑企业所招聘的人员，大部分基层人员并不是高素质人员或者是高技能人员，这也就导致整个企业的人员给人一种素质较低的感觉。同时企业在管理他们的时候往往是形成了一种高模式的一次性培训，没有进行多次员工培训，这也是导致员工在工作中积极性不高的主要原因之一。并且由于很多人无法适应在建筑工程中的环境，也导致他们在岗位上的工作态度变得消极，也容易流失这部分人。在企业的管理过程中，不仅需要健全的企业管理体制，也需要对员工管理做到灵活性、人性化。这样的管理制度，才能做到对人员的项目成本管理。才能不断培养员工的企业思维，提升员工的工作激情，有利于员工发现自己不足之处，并及时改正，最后做到提升自己。

2.1.1 工程项目中管理层人员的项目成本管理

在建筑工程上难免会出现很多杂乱的事，需要管理层去处理，这其中就包括现场人员的管理。我国现目前的所有组织都是通过一系列的组织构架来进行上下级之间的管理过程。要想企业能够顺利完成每一个工程项目的作业，那么就需要不断完善现场作业人员的管理手段，以及现场作业人员管理的及时性。这里面就必须包含：工程监理、工程理事、工程项目经理、执行队、中层管理者（主管级）、基层管理者（组长级）。

2.1.2 工程现场施工人员的确定

每一个建筑企业都必须做到工程人员的有事可做，必须严格管控人员的数量，把控所有人员的总体工作量，将项目中计时部分工作按照一定的配比分配给下面所有的工人，再次进行计算每个环节中所能够做到的最大工作量。最后将所有的工程项目作业量进行汇总，再次进行分发，确定工程项目的人数、施工时间限定、设备机械使用量、以此保证作业进度的不断，或者是保证企业人力成本的控制。

2.2 基层施工员作业培训项目成本管理

整个企业的发展，都离不开所有员工的共同努力，同时一个企业的基本素质，也离不开每个员工的“建设”。员工的素质会直接影响到整个企业的形象，和企业的每一步发展都有直接的关系。企业中员工素质的高者会更加善于利用现代化的机械方式进行作业，有利于帮助企业节约成本、有利于帮助企业减少不必要的原材料浪费。对基层人员还应该利用现代化设备——网络进行远程的培训。由于现场工地离总部往往都会很远，那么管理层可以利用某一天的时间组织所有基层人员、基层管理者（组级）进行线上的培训。方便每一位员工都能够切实地学习到相应的企业基本精神，理解企业的发展理念和目标，增强员工们的基本成本意识，进而降低企业的成本。

3 工程项目设计阶段的项目成本管理

在建筑项目主体设计时，都是需要遵循相关法律规定、建筑实用、建造成本合理等特点，在这样的基础之上才能够做到，工程项目竣工之后达到大部分人的要求。在实际的设计过程中造价控制过程，需要进行实时的资金监控，改变资金审批的流程，减少在施工过程中遇到的资金不足而导致的停工。在整个项目的作业过程中，需要将建筑主体设计和造价进行结合，综合考虑项目中可能会遇到的问题，减少在施工过程中出现的一些不利因素。

4 现场施工材料的项目成本管理

现场的任何一次施工都是需要源源不断的原材料，才能进行作业。这其中原材料的成本占据整个成本的70%以上，所以在做好原材料的项目成本管理的重要性就显而易见，同时原材料的项目成本管理有助于降低和控制整个项目的费用，项目成本管理的着手点就应该是从原材料的采购上开始，先进性供应商的筛选（尽量选择材料质量优秀，且价格适中的供应商），其次在进行材料的项目成本管控（避免原材料因保存不当造成损失），最后监理电子文档式的原材料供应体系表（便于管理供应商和原材料），这也有助于进行全方位的管理记忆减少不必要的成本超额支出。

4.1 原材料采购成本管理

工程采购项目管理。在项目施工过程中，需要的原材料必须是经过严格的筛选和检验，那么选择原材料时，也是需要进行“货比三家”，通过竞标、再与供应商的议价等流程，去严格把控原材料的价格。

4.2 材料供应项目成本管理

（1）规范领料制度。项目所采购的原材料，在供应商将原材料交付甲方之后，甲方需要将所有的原材料进行建档存留依据，并且制定相对应的物料批次，这样可以避免原材料因过期产生的原材料报废成本。同时原材料在领用的时候，需要领料人持有领料单据，并且和发料人双方签字，避免产生不必要的原材料超领或者误领产生的损失。

（2）在对建筑材料进行施工领用的时候必须做到材料的实时台账管理。双方签字确认后，才能建档移交，减少不必要的用料超耗，同时在需要在建立电子存根，核实每日材料领用情况，这样才能减少在建筑工程项目材料上的成本控制。

5 施工进度的项目成本管理

5.1 分阶层进行责任到人制

所有的操作人员必须每天都要完成领导给的施工计划任务，通过日目标、周目标等，同时建立起完善的奖惩措施，没有在规定时间完成施工的，必须做出现对应的处罚；完成了施工目标的必须进行相对应的奖励。

5.2 对现有计划的不断修正

通过比较和分析，观察现有工期的不同进度，这样不断地修正现有计划，同时需要保证施工进度必须在施工期限之内完成，就需要及时去发现和找到出现误差，影响施工的地方，这样才能够精准掌握工期的时间，不会出现因耽误工期而导致的罚款事件。

6 结束语

每一个建筑企业都通过对人力项目成本管理、材料项目成本管理、供应商项目成本管理、施工过程项目成本管理等等，这是有助提高建筑企业的竞争力，同时还可以通过不断地减少成本，提升资金周转率。本文简单地叙述了整个项目成本管理模式对建筑企业的重要性和在建筑企业中的实际应用以及操作情况，确实是可以加快建筑工地的施工进度以及提高原材料的使用效率，能够做到非常有效地减少了成本的支出，同时还能保障建筑设施的基本质量，快速地生成企业建筑的经济能效。本文所提出的一些论点和论据也是通过实际认证考察，才会表述出来，因此希望以上的一些建议能够切实际地帮助到一些面临这部分问题的建筑企业，实现他们快速发展和提高他们在市场上的价格、质量等基础竞争力。