公路工程现场施工管理的难点及应对措施

郝志平

（山西路桥集团榆和高速公路有限公司，山西晋中 032600）

在公路工程现场施工中，由于受到各种因素的影响，会增加施工管理难度，降低施工效率。通过分析施工质量管理难点，有针对性的提出应对措施，从施工进度、施工安全、原材料质量控制等方面优化质量管理方法，可有效增强管理效果。

1 公路工程现场施工管理的特点

1.1 施工现场环境条件差

公路工程施工作业主要在野外进行，施工现场环境条件差，给现场施工带来很多问题。如果遇到暴雨、降雪、大风等恶劣天气，无法进行正常施工，还要采取措施防治安全事故。正式施工前需要修筑临时施工便道，道路状况往往较差，有时甚至难以满足运输要求。

1.2 技术含量高

为了满足地方经济发展对公路的新要求，公路工程施工过程中不断引入新技术，使现场施工技术含量不断提高。施工中不仅要采用先进的施工技术和施工设备，还要建立完善的管理制度。公路工程施工现场大多环境条件差、地形复杂，施工人员必须借助大型先进的机械设备才能完成。而这对操作人员的专业技能和操作水平要求比较高，这就对施工技术人员提出了更高的要求。另外，特大桥梁、地质条件复杂的隧道施工，必须借助高技术含量的施工技术和先进的施工设备配合完成，技术含量更高。

1.3 地域差异大

公路施工企业往往要跨越几个省，甚至到国外去参加建设项目。不同地区的施工环境、气候、地形等因素差异较大，现场施工管理也存在加大区别。因此，必须充分考虑各地区施工影响因素的差异，综合考虑确定最优施工方案。

1.4 建设工期长

一个大型的公路工程建设项目，建设周期一般需要几年时间，有的超大型工程项目甚至达到十几年，建设周期较长。施工周期长，施工人员长期从事枯燥的劳动作业，很容易出现疏忽导致产生的质量问题，甚至出现安全事故。

1.5 管理难度大

公路工程现场施工通常是多个作业面同时施工，施工机械和施工人员数量多、人员构成负责、管理难度大。在公路工程施工的各个环节，都要制定管理制度开展管理工作，管理项目多。另外，施工中还会受到很多外界因素的影响，造成临时停工，甚至造成安全事故，必须充分考虑各个施工环节的影响因素，因地制宜制定科学合理的管理方案。

2 现场施工管理难点分析

2.1 施工组织难度大

公路工程施工必须做好施工组织，保证各项工作的正常开展。然而，在施工现场，由于施工技术人员的技术水平不足、施工组织方案不合理、施工人员专业素质和文化水平较低等问题，增加了现场施工组织的难度。施工人员主要由农民工组成，文化水平较低，对新鲜事物的接受能力差，安全防范意识较为薄弱，管理难度大。另外，受到施工现场地形、外部环境等因素的影响，经常会造成现场施工中断，影响施工进度，这些都增加了现场施工组织的难度。

2.2 施工质量管理难度大

公路工程现场施工管理难度大，不仅要掌握各个施工环节的质量控制要点，还要充分考虑各种外界因素的影响。如果出现质量问题，轻则造成返工，严重还会产生安全事故，造成严重的经济损失。在施工过程中，个别施工企业或个人为了追求较高的经济利益，偷工减料，给公路工程留下很多质量隐患。在施工现场质量验收过程中，存在抓大放小，人为造成很多质量隐患。在工程验收环节，没有严格按照设计和规范要求进行质量检验，也存在抓大放小的现象，甚至采取一些不正当的手段蒙混过关，使工程质量产生较大质量缺陷，甚至导致产生质量和安全事故。

2.3 施工材料质量管理难度大

对进场原材料进行抽检，合格后方可使用，杜绝不合格材料用于工程施工。然而，公路工程耗费的施工材料数量大、种类多，在施工过程中经常会出现更换施工材料的情况，质量管理难度大。有的施工企业为了节约成本，甚至故意购置一些不合格的原材料，导致施工质量下降。另外，在施工现场没有做好原材料的分类堆放，各类材料混杂在一起，也是管理不当的表现之一。

2.4 现场安全管理难度大

施工人员的安全管理是施工现场管理的重点，也是难点。为增强施工人员的安全意识，定期组织施工人员开展安全培训，并在施工中做好安全管理，严禁出现违规操作。施工和管理人员要熟悉施工过程中存在的风险，增强施工安全意识。施工现场工程地质复杂，施工人员数量多、构成复杂，安全管理难度大。

2.5 施工管理不确定因素多

公路工程施工项目施工周期长，虽然施工前施工企业都制定了施工计划，在施工过程中进行了进度管理和成本控制，但由于受到多种不确定因素的影响，正常施工会受到很大影响。比如暴雨等自然灾害的出现会增加施工风险，甚至引发安全事故。施工前应结合施工现场实际情况和以往的施工经验做好准备，施工管理渗透到各个施工环节，并充分考虑各类可能出现的不确定因素，提高管理难度。

3 施工管理难点应对策略

3.1 不断完善施工管理制度

为提高公路工程施工现场管理效果，建立并不断完善施工管理制度。结合施工中遇到的管理难点，总结施工管理经验，不断优化管理制度。将施工管理制度作为企业日常经营管理的一项重点内容，并建立考核机制，将质量管理与个人收入挂钩，提高员工参与的积极性，使员工能够真正参与到施工管理中。将管理责任落实到人，各个环节都有专人负责，拉出清单、一一对应、层次压实、便于倒查，将奖惩制度落实到每一个施工环节。

3.2 加强施工安全管理

公路工程施工面临复杂多变的地形、地理环境和气候条件，管理不当很容易发生安全事故。应结合施工现场实际情况，全面分析对施工质量和人员安全产生危害的因素，做好预防措施。施工现场安全管理必须责任到人，保证各个施工环节的施工安全。做好安全培训，树立安全意识，做好防护措施，在施工中能及时发现、识别和排除安全隐患。

3.3 严格控制原材料施工质量

施工材料质量管理主要包括以下两个方面：一方面要从采购环节做好质量控制，选择正规大型厂家作为供货商，并要求其提高合格证和检验报告；另一方面企业管理人员要树立质量管理意识，从根本上重视材料质量控制，对进场原材料进行严格的质量抽检，确保材料质量满足设计要求。材料存放应满足要求，碎石等原材料应分类堆放、防止窜料，并做好防雨措施，硬化场地，防止掺入杂物。完善施工材料检验管理机制，严格按照相关规程对施工材料进行质量检验。开展技术培训、经验交流，提高企业管理人员原材料质量管理的责任意识，从材料进场、质量抽检、存放保管等各个环节严把质量管，保证材料质量满足要求。

3.4 加强成本管理

公路工程项目工程造价高、施工投入大、成本管理难度大。在确保施工质量的情况下，加强成本管理，不断优化管理方案，节约各个施工环境的施工成本。减少各个施工环节的衔接时间，尽可能缩短施工时间，按期完工。实行精细化管理，对每个施工环节中可能出现的浪费进行分析，减少浪费。优化施工工序，缩短施工时间，进而减少人力成本，提高企业经济收益。另外，科学合理的成本管理方案，在施工过程中进行科学管控，精细化管理，是有效控制公路工程施工成本，提高企业经济效益的关键。

3.5 做好机械设备管理

施工机械设备是公路工程项目正常施工的基本保证，做好机械设备管理，可以提高施工速度，节约施工投入。施工机械通常采用租赁或购买两种方式，很多大型施工机械租赁费用较高，是施工中很大的一笔投入。另外，施工机械的运行情况直接影响施工效率，一旦出现故障就会直接影响施工进度。因此，为了保证机械设备在施工中处于良好的工作状态，必须严格按要求定期进行设备检修，开展维护保养，及时排除故障，防止出现大型维修，影响工程进度。制定科学合理的施工机械维修与保养管理制度，严格按照制度执行，随时掌握施工机械的运行情况。另外，根据施工需要，及时更换施工设备，购置或租赁新型先进的工程机械，提高施工效率。

4 结语

公路工程现场施工难度大、工期长，受到各类外界因素的影响，必须建立科学合理的管理制度。合理制定施工质量控制措施，预防发生安全和质量事故，保证工程按期完工。施工中应结合施工现场的实际情况，不断完善管理制度，提高对施工管理的重视程度，从施工质量、施工安全、施工进度等方面做好全面管理。对公路工程施工现场管理难点进行有效应对，做好施工管理，为施工安全和施工质量提供保障。