探究市政道路桥梁施工要点及现场管理

许斌

（山西建筑工程集团有限公司，山西太原 030000）

0 引言

在当前城市建设中，道路和桥梁作为基础设施，对其质量的要求也越来越高。如果在施工中出现问题，则会导致道路和桥梁的质量受到影响，继而引发安全事故，造成严重的经济损失。因此，需要在具体施工过程中，积极采取正确的方法，以控制道路和桥梁的施工质量。

1 道路桥梁工程施工管理的重要性

在社会的快速发展中，道路桥梁工程建设发展十分迅速，其作为经济建设的基础设施，已得到社会各界的高度重视。现阶段，政府部门加大了工程建设的投入力度，但在实际施工管理中仍存在很多问题，管理部门需要根据工程项目的实际情况采取针对性的措施，解决施工中的问题，提高工程质量。在道路桥梁工程建设中，道路桥梁施工企业需要做好施工管理工作，针对各项管理内容进行规划建设。其主要管理内容包括施工材料、施工设备、施工技术、质量、安全、施工人员等，并对道路桥梁工程施工现场进行协调，为企业创造更多的效益。另外，在道路桥梁工程建设中，道路桥梁施工企业需要根据施工特点对施工全过程进行精细化控制，提高道路桥梁工程的整体质量。

2 道路与桥梁现场施工管理中存在的问题

2.1 施工人员知识水平较低

如果没有专业建设人员参与建设，就无法建设成高质量的道路桥梁，这一点毋庸置疑。但我们也需要注意，建设人员的知识能力与施工建设是相辅相成的，大多数城市建筑工人都是农业工人，他们大部分都不具备全面的施工质量、安全知识，因此会导致很多问题的出现。

2.2 施工技术管理问题

在道路桥梁现场施工管理过程中，施工技术是影响施工质量的关键要素，在施工技术考虑不完善的情况下，会直接影响工程项目的顺利实施。例如，施工技术人员未掌握现代施工工艺的正确操作方式，极易造成质量问题，导致返工，从而延误工期，增加施工成本。且施工机械设备检查不到位，也会预留很多安全隐患。因此，在道路桥梁工程施工中，建筑企业需要做好各项施工技术控制工作，提高道路桥梁工程的建设质量。

2.3 安全生产问题

道路桥梁建设人员主要是农业工人，所受的教育水平较低，自我保护的能力不够，不能够判断在施工过程中是否存在安全隐患，也缺乏正确使用安全产品的意识。在安全事故中，最常见的就是触电危险，因为施工单位没有对电力工人进行详细的安全知识培训，对用电设备使用没有规范标准的管理，以及用电作业缺乏安全措施，导致道路和桥梁工程的建设中存在安全风险。

2.4 材料质量管理问题

路桥建设过程中会用到大量施工材料，影响路桥工程质量的因素很多。新时期，为提高路桥工程质量，现场管理需要充分了解材料控制重要性。当前不少国内路桥工程施工单位并没有严格管理施工材料。工程中没有做好工程材料采购、工程材料运输、工程材料应用、工程材料存储管理等，都会影响路桥工程作业质量和安全。材料检测与材料评测方法不合理、不科学，也会严重影响路桥施工质量，无法保障工程安全使用。

2.5 进度管理方面

项目进度管理方面主要存在以下问题：①缺乏进度意识，项目部在施工前已经明确了施工进度计划，各分项工程的进度要求也进行了明确分工，但是实际施工过程中，还有部分施工队无法按照计划完成；②物资供应方面缺乏完善的保障，在项目施工过程中出现了部分施工区域的施工人员虽然到达现场，但是设备以及施工材料迟迟未入场，导致无法正常施工的情况，甚至还会出现物资规格错误、数量不足等情况，在一定程度上影响了施工进度；③因质量问题返工过多，导致工期延长，主要与项目质量管理措施有关。

3 加强道路与桥梁现场施工管理的途径

3.1 强化现场施工的管理力度

首先，在施工初期，施工管理人员必须明确现场施工管理的要求与目标，对现场的组织结构进行完善，明确各部门现场施工管理职责；其次，各部门要对现场施工管理目标进行分解，落实到相应的管理人员，并公开施工现场管理内容与目标；再次，施工单位应注重各项协调工作，出现施工问题时应第一时间共同探讨解决方案，并引进更多先进的施工技术与方法，如BIM 技术等，做好各项协调工作；最后，施工单位应将现场施工管理融入工程管理规划中，强化企业管理人员、现场施工人员对现场管理的重视。

3.2 合理选择材料

在进行道路、桥梁施工过程中，质量直接关乎到企业的施工能力、信誉。所以，需要有效地提升施工质量，达到相应标准。针对施工中所用到的各类材料要求也非常高。因为材料直接影响到施工质量，在项目施工过程中应选择各项规格参数均满足要求、质量合格的原材料，达到从源头保证施工质量的目的。采购相应施工材料过程中，需要采购人员具备丰富的经验，较好的职业道德素养。在采购过程中，要能够对自己的行为负责，认真地完成材料采购工作。如果采购量较多，可以采取招标的方法获取更加物美价廉的材料；如果采购量较小，需要采购人员能够从市场实际情况出发，在保证质量的基础上，选择性价比最高的商家；如果需要进一步加工材料，那么需要深入到加工厂家，了解厂家的资质，选择生产质量好的厂家。在选择机械过程中，需要从道路与桥梁工程的具体情况入手，确保购买后的适用性。并且在购买材料后，还应该能够定期检查设备的性能，如果在这其中发现问题，就需要及时处理，避免在正式施工中影响施工人员的安全，阻碍工程施工正常开展。

3.3 现场施工设备的质量控制

现代科技的快速发展，促使更多的新设备进入到施工中，管理人员必须要对新设备进行认真检查，以当前国家的标准为检查标准，确认新设备是否适合项目，其操作的难易程度是否能够接受，质量是否过关。在施工中所需的机械，如起重机、混凝土搅拌机等，必须按照操作手册严格执行并测试其性能，配备有经验的工人去操作设备，确保机器的安全运行。

3.4 加强进度管理

过去有不少路桥工程之所以发生质量、安全问题，与施工过程中的抢工期有很大联系。赶工期间，施工人员比较劳累，无法注意细节，管理人员疲于应付各方面的工作，所以质量和安全无法保证。为了防止因进度方面引起工程问题，严格工程进度管理十分重要。路桥施工本身十分复杂，内容众多。现场施工的时候有些工艺流程和建设内容会受到各种各样的因素影响，比如雨雪天气导致混凝土浇筑和养护受到影响。对此负责人在设计与组织工程施工的时候，要充分考虑这些不利因素对施工进度的影响，对所在地区的自然因素进行考虑，明确各种设备性能、人员的作业效率、建筑材料的性质等等，这样才能更好的完成工程。同时，施工单位需要合理安排现象管理人员，密切跟踪关注进度情况。如果进度存在问题，需要及时采取应对办法处理与解决，保障工程进度。

3.5 加强安全管理

针对项目施工过程中在安全管理方面暴露出来的问题，具体可以采取以下措施：①强化安全教育，促使施工作业人员树立牢固的安全意识，利用各种宣传工具和采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全生产、职业健康与环境保护保证体系，使管理制度化、教育经常化；②要定期开展安全、职业健康与环境保护教育，项目不仅仅要设立安全总监和专（兼）职安全员，还要设立群众监督岗，支持和发挥群众人员的作用。对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项要及时处理，做好记录工作，整改落实到人；③在下达生产任务时，同时也要下达安全生产、职业健康与环境保护技术措施、检查工作时，总结安全生产、职业健康与环境保护的执行情况，把安全生产、职业健康与环境保护贯彻到施工的全过程中去；④要加强安全督查，定期对现场各项安全设施进行检查，确认消防设备、防护设施以及救援设备是否齐全，同时要对施工现场各项安全标志进行检查，发现损坏要及时修复或者更换。

3.6 优化人力配置，提升工程效率

工程项目管理最重要的就是对人力资源的合理分配，只有分配到位，才能实现一加一大于二的效果，提升工程实施效率。基于工程项目人力需求，合理分配，一人一岗，责任到人，才能提升员工的责任意识，激发员工的工作主体性和积极性，提高工作效率。项目管理中优化人力资源配置，实现人与岗位的统筹规划、动态平衡，才能实现劳动力资源的科学使用。

3.7 倡导绿色施工

施工单位在进行道路桥梁的施工建设中要建立环境保护意识，进行路线和施工过程的合理设计，减少环境污染带来的影响。建设过程中产生的废弃物要采用合理的方法处理掉，在搬运砂石的时候要做好防尘工作，并且要找到预防灰尘对周围环境造成污染的解决措施，同时要减少在施工中所产生的噪音，找到适合的降噪措施，能够更好的保护周围环境，将周围环境受到的影响降到最小。

4 结语

综上所述，在现代化城市建设中，各个地区道路桥梁工程建设数量不断增加，施工企业必须做好施工现场管理工作，根据工程项目的实际情况制订合理的施工方案，提高施工质量标准，做好应急方案措施，提升道路桥梁工程施工现场管理水平。