建筑工程造价控制中施工项目成本的核算分析

李晓燕

（四川大学锦江学院，四川 眉山 620010）

1 加强建筑工程施工项目成本的核算

1.1 加强施工资金的把控

施工资金是保证一个建设项目顺利进行施工的前提，在一个项目开工前务必保证有充足的施工资金，这不仅维护了施工方及现场工人的利益，还为社会稳定做出了不可磨灭的贡献。时至今日，建筑工程项目拖欠工程款的现象依然存在，工人们有所劳却无所得，自身利益无法得到确实的保障。所以保证施工资金充足、不拖欠工程款对工程项目、对国家、对社会至关重要。同时我们要加强对施工资金的合理分配，严格把控每一部分的施工资金，对实际资金超出预算资金过多的部分我们应当从人工费、材料费、机器费、管理费等方面一一核实，对施工资金的合理分配应用也是一个企业的管理能力的体现，分配合理能使企业经济效益最大化。

1.2 保证建筑工程的施工质量

建筑工程的施工质量是一个项目优质与否的重要衡量标准，我们在考虑资金利用最大化的前提下更要保证建筑工程的质量。如果一旦出现质量问题，轻则会造成财产损失，影响工期，重则会波及人们的生命安全。我们必须自觉遵守国家现行的有关法律、法规、技术标准。按照设计文件和建设工程合同中的有关标准执行。同时我们在施工过程中要加强监管，施工质量的检验和验收对于工程质量的保证十分重要，必须经有相应资质的单位验收合格后方可进行下一道工序，建筑工程的施工质量一旦有了保证，自然建筑质量就有了保证。

1.3 制定详细的施工计划

制定详细的施工计划能很有效减少不必要的人力、财力、物力的损失，也不会耽误工期，还能提高工作效率，事半功倍。一份详细的施工计划需要考虑到以下几方面的内容：①施工进度计划与合同工期和阶段性目标的符合性；②关键线路安排和施工进度计划的合理性；③人力、材料、施工设备等资源配置和施工强度的合理性；④材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系。从而保证各个工作有序进行、后期工作能在预期内实现完工，降低风险。

2 施工项目成本核算的主要内容

2.1 人工费用的核算

通常来说人工费用是制造工人或建筑工地直接从事建筑业，以产生工资以及工人的健康和安全费用，例如建筑工程、货物、零件和组件，包括临时或计件工资、奖金、津贴补贴、加班工资和工资。绩效工资—计件工资：根据工作时间和工作地点的工作日数计算得出。在核算人工费时首先要确保的就是劳动量精准，也应对一些指标进行核算，如工人工作效率。

2.2 建筑材料费用的核算

建筑工程中材料费用占工程造价的比例约为60%，占据整个工程造价的大头，核算材料费用对于一个工程项目来说非常重要。通常通过以下几种方法来核算建筑材料的费用：①根据领料单与退料单计算；②根据限额领料单确定；③根据库存资料运用平衡关系推算，即本期消耗量等于期初库存量加本期收入量减期末库存量。当一种材料存在几个原价和几个运距时，我们则需要通过加权平均法算出材料的综合原价和综合运距，再加上运杂费、运输损耗费、采购及保管费，最终得出材料单价，材料消耗量与材料单价的乘积就是材料费用。

2.3 建筑机械施工使用费用的核算

建筑机械施工使用费是工程造价的重要组成部分，一些昂贵且又必须的机械，租用一天就会花费大量的资金，所以必须制定合理的施工组织计划，以防不必要的资金浪费。施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。使用建筑机械的成本表示为每个桌面的成本乘以一个价格的每个桌面的工作量，建筑电站的单价包括折旧成本，大量维修成本，定期加班，拆除和搬迁成本，现场限制，工资，燃料，运输，运输以及车辆和运输工具的使用在计算建筑设备的使用成本时，我们必须注意一些小细节，例如拆除成本和拆除建筑机械的额外费用，但以下情况除外大型机制，以及额外的运输费用。

2.4 建筑材料周转经费的核算

在做一个项目工程时，通常会有一些尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购以及一些必然发生但暂时不能确定价格的材料。为了能及时施工不延误工期，我们应当准备充足的资金以供周转，常常会设暂列金额和暂估价用以预防这些情况。暂列金额通常为工程量清单中分部分项工程费的10%～15%为参考，一般不超过估算总造价的20%。暂列金额是业主方的备用金，应由监理人报发包人批准后使用。在资金的使用过程中我们应当做好每一笔资金的记录，方便后期的核实验证。同时我们应当合理利用周转资金，注重资金需求量的预测盘活资金存量，提高资金使用效率。为了避免暂估金额与实际发生额差异较大的情况，我们可以采用经验值法、指标值法、反推法等方法。

3 对施工项目成本的核算的建议

3.1 完善施工项目成本核算制度

目前，成本核算制度体系并不完善，众所周知影响工程项目成本的因素众多，从而导致其工作量多且烦琐，因此构建完善的成本核算制度可以为成本核算及控制工作提供相当大的便利。不仅可以提高核算人员的核算效率，同时也便于其他核算人员的求实验证，实现企业的精细化管理，提高企业的盈利水平。在实际项目成本核算中，必须严格遵守国家有关成本支出范围和成本支出标准的规定，正确计算施工过程中发生的成本，更新当前市场价格，逐月进行成本核算。其次建立成本监督管理机制是保证数据真实有效的重要途径，一个项目的成本管理离不开内部的监督，企业通过构建严格的监督体系将有效的规范其工作人员的行为，使企业的各项管理和监理工作更加规范，以及及时发现数据中的问题，并及时的改正，增强其成本管理的有效性。

3.2 完善施工项目成本核算精度

在核算准确的前提下我们要提高其项目成本的核算精度。①企业应当提高工程项目成本核算人员的素质，随着大数据时代的到来，从业人员应当把握住机遇提高自身的专业素养。同时企业应定期对工作人员进行培训和考核，以保证其筛选数据的精准度，对专业知识的敏感度和熟练度；②加强过程的监督与控制，加强监管施工过程中所发生的成本与记录，保证各项数据真实有效以及记录无误。同时也需要各部门人员的配合，在发生成本时应做好记录并及时准确地提供项目成本的依据给相关部门。对于因部门人员不能严格履行职责而导致项目成本核算不真实，致使项目亏损不能及时预警，追究相关人员责任；③应当提高概预算的准确性，从而提高项目成本核算的精度。

3.3 加强工程全过程的成本控制

工程项目成本控制及核算作为一项系统化的工作，需要企业管理人员，技术人员以及基础人员等多方面人员的合作协调。而现在目前很多企业只是把它作为一个部门的职责，并没有重视成本控制的全员参与性。这样在交接协调的时候很容易因自己的片面理解而误会对方的意思，应当注重培养全员成本控制意识。同时加强全过程的成本控制必然对从业人员的综合素质有很高的要求，企业管理人员应在施工全程严格实施建筑价格管理，从项目到项目竣工结算阶段应注意成本控制，不仅要从单个环节获得，还应从投资估算、设计估算、工程图预算、投标价格控制、施工成本控制、工程结算、竣工决算有多个环节，对施工中存在的问题要及时采取措施进行修复。

3.4 加强建筑材料的成本控制

建筑材料的费用大概占了整个工程造价费用的60%，很大一部分费用都用在了建筑材料上，进行建筑材料的成本控制是企业提高管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。目前大多建筑单位的从业人员仅仅只是重视材料成本的核算，并不重视成本的控制，忽视了材料价格的管理。加强对建筑材料的成本控制应增强全员成本控制意识，从单位领导到基层工作人员都应重视建筑材料成本的控制。采购人员应做到不以公谋私，熟悉市场行情，了解市场变化，权衡比较，选择性价比优良的材料商合作。此外根据企业的工程进度计划，制定详细的建筑材料成本预算，资源配置进度计划，可以提高企业适应市场变化的能力。做到材料不积压，不盲目采购，减少浪费。

4 结语

目前随着市场经济的发展，激烈的市场竞争对建筑行业提出了更高的要求，建筑工程在管理过程中要注重将全过程管理概念贯穿始终，在各个阶段都应重视成本控制，及早发现问题并采取相应措施予以解决。我们还需要完善成本核算控制制度，对成本进行计划和控制，将提高企业的管理能力，降低企业成本，增加经济效益。