建筑工程管理中施工成本控制存在的问题及解决方法

黄俊平

（福建省世新工程营造有限公司广东分公司，广东东莞 523000）

建筑工程可以分为施工设计、工程建设和竣工验收三个主要阶段。要实现对成本的有效控制，必须严格对每个阶段的管理工作，融入成本管理理念，提升建筑施工整体效益。企业要想在激烈的市场环境中实现持续化发展，必须具备足够的效益和资金，工程建设是企业获益的主要项目。在建筑施工过程中，必须加强成本控制，实现对工程收益和工程质量的平衡管理，认清成本管理和质量管理的关系，有效提升施工效益。

1 建筑工程管理中施工成本控制的意义分析

企业从事工程建设主要是为了获得一定的经济效益。对建筑工程进行成本管理则是为了提高企业经济效益。因此，建筑施工成本管理与企业的资金管理也存在一定的关联。建筑施工成本可以从以下几方面进行，如施工设计、施工组织、施工材料、工程机械、人力资源等。统筹材料、时间、物料三者之间的关系，有计划、有目的地对施工成本进行管控，将企业经济效益最大化。在施工中，还要对资金的流动进行管控，确保资金得到合理的使用，避免资金流失。

目前，一些企业在建筑施工成本管理中还存在许多的问题，主要体现为：①成本控制没有完全融入各个环节中，尤其是设计环节和竣工验收环节；②盲目追求降低成本，影响到了施工质量；③对材料、机械等管理不善，引起了资源浪费问题；④成本管理应当做到开源节流，但在实际成本管理中，企业比较注重节流，没有注意开源，例如企业的一些设备在闲置时，可以对外租赁；⑤不计成本的展开施工，导致企业资金链断裂，严重可能导致企业破产。

2 建筑工程管理中施工成本控制方面存在的问题

2.1 施工成本控制制度不够完善

当前，一些企业在进行建筑施工成本工作中时，所用管理思想和方式比较极端，要么盲目压缩成本引起质量问题；要么盲目追求面子工程，导致成本过高。这样的管理理念和方式阻碍了企业的持续化发展，不仅达不到成本控制效果，还会增加后期成本。整体而言，当前施工成本控制制度仍然存有潜在的问题，需要进一步完善，且缺少正确的思想观念作为指导。在成本预算、编制、环节控制、风险管理、效益目标的制定等多个方面都存在缺陷，使得工程建设达不到预期的经济效益。

2.2 企业缺乏成本控制的专业技术人才和监管制度

施工成本控制贯穿在整个施工过程中，是一项具有较高专业性要求的工作。从事成本控制的工作人员，应当具备较高的专业素养，才能够承担此项工作，严格把控每一个环节，提高成本管理的科学性及合理性。但是，许多企业在施工管理过程中，没有引进或者招聘成本造价专业人员，而是将这份工作直接交于财务管理人员上。财务工作人员对于工程建设的认知度较低，无法依据工程建设周期、流程等实施成本管理，出现了许多成本管理死角，导致了成本的消耗。其次，企业没有管理完善的成本控制监管制度，许多成本管理问题难以被发现和纠正。

2.3 成本管理中受材料、 机械和人员等不确定因素的影响较大

在工程建设施工期间，材料、机械和人员都是不确定的。因此，成本管理也受到了上述因素不确定性的影响。以材料为例，施工建设期间，材料一般分批次和阶段进场，不同批次和阶段的进场材料，其品质、价格等有所不同。建筑施工周期较长，不同项目交叉进行，部分项目也存在延迟进行情况，时间跨度较大，市场中人力资源价格、设备价格和材料价格等都存在波动情况，这些不可控因素对成本管理存在影响。

3 建筑施工成本控制问题的解决方法分析

3.1 注意转变观念，健全管理制度

关于建设项目施工成本控制缺乏健全的管理体系，首先，施工企业应转变施工成本控制的观念，在建设项目的整个施工过程中，根据实际需要不断建立和完善施工成本控制体系。必须进行科学的预算，改变过去的盲目性。在实现施工成本控制的同时，必须把施工项目和施工企业的长远发展结合起来。有了正确的理念、完善的工程造价控制体系、科学的管理方法，在建设项目实施过程中进行工程造价控制也更为容易。

从建设项目的立项开始，将建设成本控制与各个环节结合起来，使整个建设项目的整体成本控制和过程控制能够协调一致，有问题的环节能够及时调整和改革，最终达到整体目标。例如，在某新城保障性安居工程的地块建设项目的建设方案中，分别针对项目的重点和难点、季节性，阐述了建设过程中可能遇到的问题和风险因素，并制定了应对措施，详细解释了施工特点及对策、施工过程中的常见故障及措施等。这些资料的全面性对实现工程造价控制起到了重要作用。

3.2 加强人才管理，落实监管制度

人员是执行成本管理的主体，其技术水平和思想观念将直接对工程成本控制造成影响。以往，对于成本控制人员的管理制度一般沿用财务人员管理制度，实际上，需要完善相应的专业技术人员制度，纳入成本控制方面的管理规范，提高施工成本控制的专业性，具体方式包括：在施工环节中落实施工成本控制，作为成本管理人员，需要熟悉施工质量要求、工艺规范、材料需求、机械需求和使用方式、人力资源需求等，并将以上与成本控制相关的因素与工期相结合，实现对预算与支出的合理管理。强化监管制度的制定，在施工过程中，人员对于成本控制的影响是不可忽视的，在施工期间，必须建立完善的监管制度，对人员的行为进行管控，有效避免人工操作引起的成本消耗问题，严格施工技艺、流程控制。关于人员的监管，还需要从安全行为、生活行为等方面进行管理，人员安全行为牵涉到了施工安全，一旦发生安全问题，企业就必须负责一定的赔偿问题，这也是成本控制的一部分。

3.3 对建筑工程展开风险预估，实施科学化管控

对建筑工程展开风险预估是指分析施工过程中存在的风险，其分析内容包括材料风险、时间风险、人员风险、市场风险等，这对于控制施工成本具有重要作用，可以帮助提高成本控制的准确性和全面性。关于施工中的不可控风险，可以从以下几个方面实现成本控制：

（1）建筑施工中，材料和机械等受到了市场环境的影响，由于施工周期跨度较长，这一期间内，市场中的材料价格、设备价格有波动，应选择在价格低迷期进行材料的采购；关于设备，若过早的租赁，设备闲置期会增加成本，所以，需要选择适合的时机租赁设备，企业自持设备，在闲置期可以对外租赁，这样可以节约场地成本，并为企业带来一定的经济受益；在对材料、设备等进行管理时，要求成本控制人员深入市场调研，分析价格的波动情况，把握其风险因素，包括运输和储存消耗风险、资源供应风险等，提出科学的材料运输和储存方式，减少材料消耗；此外，还要保证材料的第一时间供应，避免工期延迟，大量工人闲置，导致成本消耗。

（2）严格人力资源成本控制。建筑工程施工涉及的人员包括基层工人、机械操作人员、技术人员、管理人员、办公人员等。施工中，人员的流动性比较大，且职位多，有时存在岗位空缺问题，有时则发生了职位重复问题。关于人力资源成本，最大的项目就是工资成本，企业需要严格按照市场价格和各岗位的危险性、技术含量、所能够带来的经济效益等确定工资和待遇。对于基层工人，按照多劳多得的原则分配薪资，并增加风险补贴、高温补贴等；对于管理和办公人员，则按照技术性原则和岗位所能够带来的经济效益确定待遇。

4 结语

综上所述，关于建筑工程的成本管理，其问题比较突出，例如制度不健全、管理难度大、时间跨度大、影响因素多、缺乏人才等，实际管理中，需要着眼于实际问题，提出有效的成本控制方式，加强人员管理，健全管理制度，展开风险评估，对各项成本管控的影响因素进行把控，提高成本管理有效性，从整体上降低工程的造价成本，为企业创造客观的利润，为企业的进一步发展提供资金支持。