市政工程的经济效益及成本管理研究

崔波

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

1 市政工程施工的概述

所谓的施工工程施工，首先是施工前的准备。在这个阶段，较为重视对施工原材料的选择和使用，施工原材料的选择要在施工实际的基础上进行分析，经过多种材料的选择，会挑选出物美价廉的优质原材料，还能将工程的成本控制在一定的范围内。其次是对施工过程中的成本进行核算，因为在整个的施工过程中，成本和核算是十分重要的，同时成本核算的过程较为复杂，任何一项项细节都需要进行十分的重视，促进成本管理效益的提高。最后是加强对工程结算阶段的管理，这个阶段需要将施工中的全部资料进行分析汇总，然后将实际施工中的费用降到最低，保证资金和合理使用，科学的控制成本，实现企业利益的最大化。如果按照施工的种类对施工成本进行划分，首先是对施工原材料的划分。因为施工原材料是施工项目中花费较大的项目，成本的预算可以占据整个工程预算的六成以上，其不但包含材料的运输和合格率检查，还包括施工价格的计算等。这其中的任何一个项目都会影响到原材料的成本变动。其次是人工的费用。人工费用在施工所有费用中，是第二重要的，人工方面的花费会直接影响管理的效果和工程实施的效果，进而严重影响施工的质量。接着是工程机械所花费的成本。最后是其他费用，包括各种材料的打印费、差旅费、员工的生活开支等，其对工程的实施成本会有极大的影响。

2 市政工程成本管理的现状

2.1 成本管理制度不完善

在对市政工程的成本质量进行管控的过程中，还存在一些管理制度不完善的情况，许多制度都无法满足当前工程成本管理的要求。一般而言，许多企业的决策都是管理人员进行，对于风险和成本的控制还都是依赖于传统的经验，缺乏一定的科学性，所以对市政工程的成本管理效果造成不良影响。而且在相关单位对工程质量进行考核的时候，许多程序的落实都不符合相关的标准，同时对成本的把控也缺乏一定的真实性。关于制度方面的缺乏也给施工单位内部造成不真实的影响。大量的工作人员钻了制度的漏洞，不能有效开展工作，进而间接降低市政工程的质量。

2.2 管理人才缺乏

在对市政工作进行管理的过程中，管理人员发挥着至关重要的作用，管理人员的素质和水平都会对工程的管理质量造成影响，所以市政工程的管理要聘请专业的管理人才。让管理人员的素质不会受到思想和自身素质制约，避免其因为决策失误而给工程的实施造成影响。在对市政工程进行管理的时候，大量人员缺乏管理经验，而且管理理念也相对落后，再加上其对管理思想的不够重视，最终在工程成本的管理方面出现问题，相关计划的实施也不能适应工程的发展需求。同时，一些核算方面的管理人员在技术上存在一些问题，专业能力也有待提升，没有长远的职业生涯规划，施工单位层面也没有定期对工作人员进行培训，导致工作人员的素质不高，不利于对施工成本的控制。

2.3 核算不准确[3]

一般而言，在市政工程的实施过程中，都会对施工成本进行核算。但是，就结算工作的开展形势而言，大多数工作人员只是根据工程施工现场的图纸进行施工工程成本的结算，没有科学地将工程施工核算和成本预算结合起来，导致在工程项目实施的时候，没有实际的成本预算分析，核算工作不能真正地为工程成本的节约起到作用。另外，在市政工程的施工现场还缺乏相关的奖惩规定，工作人员缺乏认真工作的积极性，有时出现了相关的核算问题，也没人进行责任的承担，许多时候只要没有涉及管理人员的利益，一些核算工作就没有受到重视，所以，相关的市政工程结束以后，企业的施工成本也没有达到有效控制。

2.4 成本风险管理不到位

在市政工程建设的过程中，许多项目都是在政府的支持下进行的，所以增强成本风险管理的意识是十分必要的。如果在进行工程管理的时候，没有加强对风险成本的管控，就一定会影响市政工程建设单位的经济效益。在思想管理层面，相关的单位要重视管理措施的完善，最好在进行成本控制以前就进行风险的预测，提前制定合理的风险管理计划，完善成本管理的措施。在实际的成本风险管理过程中，对于成本的核算往往都存在较大的风险，许多工作的实施也都是重视形式化的管理，具体的工作常常会偏离工作的实际，没有与时俱进，实际的预算和成本的预算常常都会有较大的差异，所以经常会给市政工程的施工单位带来较大的安全隐患。除此之外，还有一部分功能部门之间的联系较为分散，而且沟通的渠道也不合理，所以具体沟通和协调起来常常会出现各种问题，最终导致的结果就是成本管理中的问题得不到有效解决，这都是成本管理不到位带来的问题。

3 市政工程施工经济效益及成本管理的措施

3.1 促进成本管控能力的提升[1]

在进行市政工程施工的时候，要加强对施工风险的控制，加强成本管控的能力，进而让企业的相关成本核算工作更加科学准确。在进行成本控制的时候，要尽量采取灵活的方式进行，以免出现管控形式过于僵化的问题，还要尽量缩小成本核算的范围，进而有效提升风险管控能力。同时，进行市政工程核算的时候，要加强对信息技术的运用，让施工单位的信息化成本预算能力得以提升，提高资源利用效率，不断提升企业的施工成本风险识别能力。而且在对市政工程进行成本管理的时候，可以运用一些科学的数据处理设备和软件，不断提高成本核算的效率，进而促进核算问题的不断解决，让企业的成本核算更加有效，让成本预算之间的差距逐步缩小。所以，市政工程的成本控制要从发展的实际出发，进而让成本管控的效率得到显著的提高，促进资源的节约，实现市政工程的经济效益和社会效益同步提升。

3.2 降低材料的管控成本

在市政工程施工的时候，材料发挥着关键的作用，而且占据了施工成本的很大份额，所以将施工所以材料的成本进行适当的降低，就可以对实现对施工成本的有效控制。首先，市政工程的材料采购单位，要从工程建设的实际入手，按照工程的实际用途和结构对材料进行选择，对于不同项目的材料，要分开进行选择，最大限度避免施工材料的不合格问题。其次，采购单位在对材料进行选择的时候，一定要提前把握建筑市场的情况，详细调查材料的价格，以免出现抬高价格的问题。最后，有关质量检测部门要对施工的材料质量进行严格的检查，严格防止不合格材料的使用，最大限度减少对人财物力资源的浪费，也要避免施工成本的无故增加。

3.3 促进管理人才的培养

在市政工程的实施过程中，要加强对管理人才的培养，重视成本控制人才的作用。要不定期地对现有的成本管理和核算人员展开专业的培训，让其不断提升自身的专业技能和业务能力，同时还要具备工作所需的综合素质，进而可以达到施工的整体要求。同时，还要适当的强化管理人才的实践经验，让其所具备的理论知识和实践经验进行有效地结合，进而让其施工的成本管理达到节约的水平，促进成本管理的有效性提升[1]。另外在进行管理的时候，还要适当地对工程的实施水平进行科学的分类，不断实现成本预算水平的细化，方便问题解决和资源的有效配置。在人才的培养过程中，还要不断整合人才的数量，必要的时候可以采取优胜劣汰的竞争方式，进而实现技术人员管理水平的提升，让其可以胜任市政工程成本控制的需求。最后，市政工程的施工要注意结合各部门的发展特点，促进部门之间交流互助，让其共同为工程问题的解决建言献策，把握工程的成本。还要加强对工程事前预算、事中核算和事后结算的效率，让市政工程的成本得到控制。

3.4 完善成本管理制度

在市政工程的管理中，管理制度很大程度上都会对成本管理的质量造成影响，一部分工程管理的单位有时为了实现所谓的经济效益，经常会急于获得成本管理的效果，而很大程度上忽视了成本方面制度的建设，建筑单位内部部门之间的沟通与工作协调也都缺乏统一的机制管理。所以市政工程要想加强对成本管理制度的建设，必须要从部门成本控制的实际出发，让各个部门之间加强沟通与了解，与时俱进，从而找到科学合理的工程问题管理方案，让企业在有效建设管理成本的基础上提高经济效益。另外，市政工程的施工单位还可以积极分析施工的具体任务，然后针对工程中的问题制定管理措施，完善管理制度，促进市政工程管理的内容更加优化，科学控制施工中涉及的各种内容成本和人工材料成本。特别是在进行施工的时候，还要尽可能提高材料利用水平，仔细地让材料和人工分配在需要的地方，合理地进行利用。每一种原料也都认真地挑选，既要保证原料的使用质量，也要保证原料的成本最少，最好让人工的利用也实现精密的配合，让成本管理的制度发挥出特别的优势，促进市政工程的经济效益和成本管理同步发展。

4 结束语

综上所述，在对市政工程进行成本管控的过程中，经常会出现不同程度的问题，所以相关部门要加强对工程成本管理的重视，积极解决施工过程中遇到的问题，促进成本预算工程的实施，提升企业经济效益。