建筑工程施工进度管理与控制

秦彦昕

（山西二建集团有限公司，山西太原 030013）

在展开建筑工程项目施工管理工作的时候，施工进度管理是其中最为重要的工作内容之一，由于建筑工程项目规模较大，所涉及的环节步骤较为复杂，想要对其进行统一的施工进度管理往往存在一定困难。整体来看，现阶段建筑行业是我国刚需行业，全国各地的城市发展速度正在不断加快，在这样的时代背景之下，离不开多种多样的项目工程建设，这是促进城市建设发展的关键因素之一。但是现阶段我国有很大一部分建筑工程项目施工进度无法得到保证，也正是因为普遍存在项目不能如期竣工的现象，使很多项目工程的人力成本以及资金成本明显提高，进而影响到施工企业自身经济效益。因此，做好建筑工程项目施工进度管理以及控制工作是非常重要的。

1 影响建筑工程施工进度的因素

1.1 人员自身专业素质不高

对于建筑工程项目建设施工来说，施工技术人员自身专业素质会在很大程度上决定施工进度以及施工质量。此外，质检员、材料员、机械操作员、资料管理员等，都是建筑施工过程中关键的技术岗位，对这些岗位上的员工专业素质有很高要求，如果这些岗位上的工作人员专业素质不达标，势必会直接影响到施工进度。现阶段来看，建筑工程项目建设过程中，有很大一部分施工技术人员工作经验较为有限，对自身岗位工作熟练程度不高，这也是导致施工项目无法按期交工的重要因素之一[1]。

1.2 职责划分不够明确

在进行建筑工程项目建设施工的过程中，往往会涉及多个环节步骤，因此岗位职责划分非常重要，如果岗位职责划分模糊，出现界限不清的情况，势必会直接影响到建筑工程项目的整体施工进度。目前来看，很多时候建筑工程项目施工分配人员不仅需要了解自身所擅长的领域，同时还要跟其他施工技术人员明确自身岗位职责，避免出现岗位职责重复的现象，如果其中任何一个环节出现问题，都有可能导致建筑工程项目施工受到较为严重的影响，从而影响最终施工进度。同时，职责划分不明确还很容易导致部分施工技术人员消极怠工的情绪出现，使现场施工管理工作很难有效开展[2]。在另一方面，职责划分不明确会导致施工过程中一旦出现问题多方互相推卸责任的现象出现，使施工队伍的整体和谐氛围受到严重影响，进而耽误整个工程施工进度。

1.3 设备管理工作开展不顺利

在进行建筑工程项目施工过程中，必然会应用到多种大型机械设备，对其进行统一维护以及管理是非常重要的。但是现阶段看来，在展开施工机械设备维护以及管理工作的时候，很容易受到人为因素的影响。人员是机械设备的操作者，同时也是管理者，而对于现场施工管理者来说，往往将管理重点放在人员身上，而在一定程度上忽略对机械设备的管理。很多现场施工管理人员没有定期对机械设备进行维修以及护理的意识，这也使很多机械设备在运转使用的过程中存在一定安全隐患，也正是因为这些安全隐患的存在，影响建筑工程项目施工进度[3]。此外，还有一部分现场施工管理人员为了可以实现对工程施工成本的有效控制，所购买的大型机械设备质量没有达到标准要求，在实际展开施工过程中，不仅会直接影响到施工效率，同时也有可能对相关施工技术人员以及操作人员人身安全产生一定威胁。

2 强化建筑工程施工进度管理与控制的策略分析

2.1 注意做好施工现场的配合协调工作

在展开建筑工程项目现场施工操作的时候，由于施工周期较长，施工规模较大，想要实现对施工现场施工进度的有效控制以及管理，应该注意做好施工现场的配合协调工作，要注意加大施工过程中薄弱环节的管理力度，这是保证工程施工项目可以如期完成的关键。施工现场的各个部门应该充分意识到自身肩上的重要责任，在实际展开施工过程中要相互配合，共同促进项目施工的开展，从而实现施工进度目标。同时在施工现场会经常涉及调度工作，施工企业方面应该注意设立专门的调度部门，协调有关调度计划的实施，并且负责与各个部门进行交流沟通，协调调度工作的有效开展。而对于调度工作人员来说，必须对本次工程项目建设的实际情况以及施工现场秩序、环境等有充分了解，进而为现场施工保驾护航[4]。

2.2 注意强化现场工作人员素质考核

在进行建筑工程项目施工过程中，现场工作人员素质考核是非常重要的，在过去一段时间中，虽然很多工程项目也对现场工作人员进行素质考核，但是考核的内容较为单一，往往存在流于形式的现象，这也使素质考核的效果没有得到有效体现。应该注意对施工现场工作人员进行合理配置，要保证为人员所安排的工作岗位属于其最熟悉的领域，这样才能使自身的强项得到有效发挥。应该注意定期对现场工作人员的综合能力以及专业素质进行考核，要根据不同施工领域对其考核内容以及考核标准进行确定，现场施工管理人员应该充分意识到自身在施工监督以及考核管理中的重要地位，这也是保证施工进度不受到外界因素影响的关键。要求施工管理人员对现场施工的实际情况以及项目建设的整体方向有充分了解，按照本次项目工程建设施工的实际要求来对现场工作人员进行考核，要保证这些工作人员不仅具备相关工作的理论常识，同时还应该有过硬的实践技术作为支持[5]。对于那些素质考核没有通过的工作人员来说，应该令其暂时停止手头工作，将其岗位划分给其他已经通过考核的工作人员，从而保证施工队伍的整体专业素质始终在本次工程项目建设要求标准之上。

2.3 通过完善管理制度的方式提升人员施工进度控制意识

无论是施工技术人员还是施工管理人员，都应该具备较强的施工进度管理控制意识，同时也要意识到自身工作的责任以及使命。施工企业方面在进行施工技术人员选择的时候，不仅要对其专业技术进行考核，同时也要保证其具备较强的岗位责任感，这样可以使建设工程施工工作的开展更加顺利。在项目施工的过程中，仅仅依靠施工管理人员的监督管理往往很难起到理想的约束效果，这就需要有相对完善的制度体系来对施工进度进行安排及约束，从而使施工技术人员以及施工管理人员有统一的履行制度，更加有利于对现场工作人员进行统一化约束管理。在进行制度体系完善的时候，应该注意对现场施工技术人员的岗位职责进行细化，不仅要明确施工技术人员在大体方向上的职责，更加要将其细化到每一天、每一个工作环节中[6]。同时在进行制度体系完善的时候，还应该注意对施工技术人员建立起奖惩制度，要对那些在日常施工中表现优秀的员工予以适当奖励；而对那些施工态度散漫的员工，给予适当惩罚，严重的应该取消其岗位施工资格。

2.4 保证设备以及材料供应合格

建筑工程项目在施工过程中会应用到大量施工材料以及多种施工设备，在对施工机械设备以及施工材料进行选择的时候，应该注意对供应商自身资质进行确定，并且要详细考察其性能以及价格在行业中所处的位置，在保证其性能满足本次工程项目施工实际需求的前提之下，尽量对采购价格进行控制。施工企业方面应该目光长远，不能仅仅为了眼前利益而影响工程项目建设质量，这势必会对施工企业的社会美誉度以及行业地位产生严重影响，不仅影响企业今后的发展，同时也很有可能会影响到施工技术人员以及用户的人身安全，从而演变成严重的社会问题[7]。对于质量上乘的机械设备来说，不仅能够有效提高运转效率，进而加快工程项目建设施工进度，同时也在很大程度上减少后期设备维修管理的费用。但是尽管如此，应该注意对机械设备进行定期检修以及维护，从而保证机械设备在实际运行过程中的安全风险降到最低，这也是保证建筑工程施工项目可以在工期之内完成的关键。

3 结语

综上所述，我们可以看出，影响建筑工程项目施工进度的因素主要包括员工自身专业素质、管理制度是否完善、施工设备以及施工材料的选择，但实际上远远不止上述几个方面，在施工过程中还需要施工现场的各个部门相互协调，加强其合作意识，这样才能保证工程项目施工的每一个环节都可以顺利进行，要注意在每一个施工阶段都设置小进度目标，从而使整个施工过程环环相扣，有条不紊地推动工程项目施工进度。整体来看，建筑行业的施工进度管理一直是困扰着整个行业的重要问题之一，今后还应该对建筑施工进度控制管理措施进行深入探析，从而进一步促进我国建筑工程行业的健康稳定发展。