市政工程施工管理的内容及对策论述

杨琨

（会泽县公用事业管理局，云南会泽 654200）

0 引言

对于现代化城市建设工作人员而言，市政工程在其中发挥重要作用，对实现城市发展稳定与持续建设有着非常重要的作用。但是通过详细分析当前市政工程项目可知，目前，市政工程管理工作存在许多不足，导致所完成市政工程存在许多不足，对现代化城市建设工作发展造成一定影响。因此，我们应优化现行市政工程管理，对其进行深入分析，找出它存在的问题，针对所发现问题制定具体解决方案，提高市政工程完成质量与效率。

1 市政工程管理优化意义

市政工程管理是完成市政工程项目的基础，借助市政工程管理工作，可以更好地保证市政工程项目施工质量与效率，发挥市政工程项目实际价值。为实现这一目标，需要各方面人士的配合，比如国家相关部门、监管部门、施工部门、从业人员等等。市政工程包含许多种类，比如燃气管道铺设、桥梁架设、轨道交通等等，不同市政项目其实际施工要求不同，其具体管理要求不同，因此为了保证工作人员必须学会使用根据实际情况选择不同管理方案，并且随着社会不断发展，传统市政工程管理需求无法满足市政工程项目，即只有对现行市政工程管理工作进行优化，才可以更好地完成后续工作，推动社会发展[1]。

2 市政工程管理主要内容

2.1 造价管理工作

市政工程造价管理工作的本质是对市政工程项目中的各项资源进行监督与调度，包括人力资源、物力资源等各类资源，实现资源合理利用，避免资源浪费情况出现，最大限度降低总支出，提高市政工程经济效益。在实际工作过程中，我们可以将主要工作内容划分为若干个小内容，比如材料费用造价管理、人力费用造价管理、设备造价费用管理等。市政工程单位应根据相关规定，参考所签订合同完成各项费用核算。而且，在实际工作过程中，还需要构建科学合理的施工计划与造价管理制度，合理调度各工作流程，尽可能缩短施工周期，避免因误工、返工等问题增加成本支出，引进先进技术、先进设备以及先进材料，降低工程成本，提高实际施工水平，避免出现资源浪费情况[2]。

2.2 施工质量管理工作

市政工程施工质量管理可以直接决定市政工程项目施工质量，从侧面反映市政工程建设水平，直接影响市政工程项目在实际使用时的使用质量，可以对居民生活质量造成一定影响，并且此项工作还可以对市政工程项目的社会价值、经济价值以及生态价值造成影响。即市政工程单位必须提高对施工质量管理工作的关注度，及时发现市政工程项目可能存在的质量隐患，制定相应的解决措施与防护措施，根据项目实际情况构建质量保障体系。借助施工质量管理工作，市政单位还可以组建专业的管理部门，招聘专业管理人员，全面掌控市政工程项目，比如可以提高施工材料管理质量、确保施工顺利完成等等，而且施工质量管理部门还可以进行巡检，在巡检过程中会发现市政工程留下的安全隐患，可以根据隐患制定具体解决方案，防止居民生命财产受到损害。

2.3 施工进度管理工作

市政工程施工进度管理工作是指市政单位按照所签订合同规定的周期控制实际施工进度。通常情况下，市政工程施工进度管理工作包括许多内容，比如安排施工进度、监督施工现场、对施工计划进行调整等等。市政单位可以组建专业的管理机构，招聘专业人才对市政工程进度进行管控，合理完成施工调度，细化施工责任与实际工作，防止出现问题时出现相互推诿的情况。并且，市政单位管理人员还应制定相应奖惩措施，调动施工人员工作热情，进一步提高实际施工效率[3]。

2.4 施工安全管理工作

市政工程项目施工安全管理工作是指在市政工程项目进行过程中，安全保护各类施工项目，安全控制各类生产要素，避免发生不安全事件，降低安全事故发生频率，保证施工可以顺利完成，保证施工人员人身财产安全。在开展此工作时，应不断增强施工人员安全意识，制定科学合理的施工管理要求，组建安全施工检查队伍，确保具体施工是在满足相关要求的前提下进行的。并且，还需要在施工现场布置一定量的安全防护措施，保证施工人员可以在相对安全的情况下完成相关工作。在市政工程发展过程中，应做到安全与建设共同发展，将安全生产理念与实际建设融合在一起，保证实际施工可以顺利完成。借助安全责任管理制度，保证所制定安全生产方案顺利落实，借助安全培训或安全教育，可以提高施工整体安全性。

3 市政工程管理现存问题

近年来，随着我国社会发展速度不断提高，传统市政工程管理工作暴露许多问题，具体如下：

（1）市政工程管理体系存在问题：我国城市化建设工作发展较晚，市政工程管理发展较慢，市政工程管理体系存在许多问题，随着我国社会发展速度加快，市政工程管理体系无法满足发展需求，施工人员需加大研究力度，不断对其进行优化，以满足社会实际发展需求[4]。

（2）市政工程管理重点存在问题：目前，市政单位在开展市政工程管理工作时，其关注点为所获得的社会效益多少，对市政工程质量关注度明显不足。许多承包商也只关注自身利益，不关注市政工程质量，忽略施工管理工作，导致所制定施工管理方案无法顺利落实。甚至于某些市政单位为了迎合承包商，一味提高其经济效益，导致市政工程质量不合格，对民众生活质量造成影响。

（3）工作人员专业素质不足：目前，我国市政工程从业人员多为非专业人士，虽然具备大量工作经验，但是缺少专业知识，以致于在实际施工过程中会出现许多问题，对施工管理造成影响。

4 市政工程管理优化方案

为保证市政工程管理可以发挥自身实际价值，保证市政工程项目可以顺利完成，应及时解决市政工程管理所存问题，具体做法如下：

（1）提高对市政工程施工前期工作的关注度：在市政工程开始前，管理人员必须做好宏观调控，使用互联网监控技术完成日常监督工作，降低安全事故、质量问题、经济问题等情况出现的可能性。首先，市政工程施工人员应根据科学合理原则设计施工计划，结合施工现场实际情况对所制定施工计划进行调整，以满足实际施工要求。其次，对市政工程施工图纸进行检查，确保市政工程不会对周围环境与民众生活质量造成影响，确保市政工程项目可以满足民众生活需求。再次，市政工程施工人员需要制定详细的应急补救方案，以便于在市政工程出现问题后，可以及时进行补救。最后，合理安排施工流程，在实际施工过程中，借助互联网技术不断调整施工方案，确保施工可以顺利完成。除此之外，市政单位还应组织审查小组，以此端正施工人员工作态度，保证施工顺利。

（2）提高对市政工程施工质量的关注度：在实际施工过程中，市政施工单位必须合理选择施工材料，引进各种先进施工技术如，如测量技术等；先进施工材料，如隔热保温材料等，降低施工成本，提高经济效益，保证实际施工质量。材料采购员在开展相关工作时，必须严格遵守相关规定，根据型号、大小等信息完成材料选择，保证市政工程质量。在采购结束后，市政人员还需要制定科学合理的材料存储方案，当施工材料进入施工现场时，工作人员必须遵守相关要求对其进行检查，杜绝不合格材料流入施工市场，为后续施工打下扎实的基础。同时还需要制定科学合理的安全管理制度，降低安全事故发生的可能性[5]。

（3）提高对所签订合同的关注度：市政工程双方签订合同是为了确保双方都可以履行自己的职责，但是目前，在市政工程施工过程中，所签订合同并没有发挥自身实际价值，双方对合同关注度不高，因此应及时解决这一问题。在制定相关工作计划、管理计划时，必须以所签订合同为基础，确保制定计划可以满足市政工程实际需求，推动市政工程发展。在实际施工过程中，还需对合同双方进行监督，防止双方做出违背合同的举动，保证所签订合同可以发挥自身实际价值。

5 结语

市政工程管理是推动市政工程发展的重要方式，而且此项工作并不是单方面的，在开展工作过程中，工作人员需要结合实际施工情况、施工质量等多方面因素。也就是说保证市政工程施工管理的科学性与合理性，可以直接影响市政工程施工质量与经济效益，即市政工程从业人员必须提高对市政工程管理的关注度，确保市政工程管理工作可以稳定发挥自身价值，推动城市化建设工作发展，推动社会发展。