谈公路施工技术管理的重要性和管理对策

莫芝元

（青海省海东市平安区交通运输局，青海海东 810600）

随着城市化建设步伐的不断加快，公路工程项目的开展在我国现代化建设中更是发挥着不可替代的作用，公路工程施工技术的质量在一定程度上直接影响了人们的出行质量。从目前公路施工中的技术和质量管理问题来看，依然存在各种各样的问题，从前期的施工管理工作到后期的施工现场操作都会出现许多不可避免的问题。而我们能做的就是不断从这些问题中吸取经验，加强项目工程施工管理的各项工作，提出相应的解决措施。

1 公路工程施工技术管理方面存在的问题

1.1 施工技术水平相对落后

在每一个公路工程项目的开展前期，都会涉及施工方案的确定，后期的组织设计以及技术的实施问题，相关的施工技术人员必须认识到，只有做好前期的施工策划工作，才能让后续的施工环节更加顺利。在实际的施工操作环节中，我们也应该全面考虑到实际现场的施工状况，从实际的情况出发进行科学合理的施工计划。首先我们需要考虑到具体的施工技术手段能否在这一项目中进行操作，如果不能解决当前施工所存在的问题，就需要谨慎的选择技术的实施。此外技术人员应该思考怎样在施工成本最低的情况下，保证施工的整体质量。部分公路工程施工企业会由于在施工环节中缺少相应的监督和指导工作，而导致实际的施工工序无法顺利进行，整个工程项目的管理也容易出现不规范不合理的问题。公路企业的管理体制不够完善和健全，是许多企业都会存在的一个诟病，如果企业没能根据自身的发展情况确立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出现技术人员失职的问题。

1.2 原材料质量不过关

公路施工过程中的原材料是施工的物质基础保障，如果施工原材料质量得不到相应的质量保障，那么后期施工的公路质量也很难达到合格的标准。部分公路原材料市场存在质量参差不齐，鱼龙混杂的问题，一些不合格的施工原材料从一开始就没有得到有效的处理，在流入市场后并没有经过相关质检人员的有效检查，从而导致一些公路工程使用了质量不过关的原材料后出现公路质量不符合要求的问题，公路工程也很容易存在较大的安全隐患。由此可见，公路企业的原材料采购环节在一定程度上直接决定了后期工程的质量问题，只有在原材料采购环节中严格按照公路项目标准进行，才能为后续的施工提供坚实的质量保障。从公路施工的成本数据来看，原材料的采购成本在公路工程中大约占一半以上。但是在实际的项目施工过程中有部分开发商过于注重眼前的经济效益，为了节约成本，会从中谋取利益，在原材料采购环节中并没有完全按照相应的规则规定进行采购。公路企业没能建立完善的自我约束机制，导致最终的公路项目成果在质量上存在很大的问题。

1.3 施工过程中存在的管理问题

在建设项目工程的整个实施过程中，后期管理工作发挥着重要的作用，但又是最复杂烦琐的一项工作。在一个建设项目的实施过程中，会涉及组织、管理、技术、经济四个方面的相关问题，为了让整个施工项目进展得更加顺利，企业可以从具体的项目出发，成立一个具有权威性、工作效率高、组织能力强的领导团队，领导团队可以从实际的施工需求出发，对各项工作进行有效的分工，并制定相应的员工规章制度，从而确保项目施工目标的实现。在对建设项目进行管理的过程中，为了提高整体的施工管理效率，项目负责人应该在管理目标和管理思路上做好统一工作，在整个施工环节中做好人力物力和财力的部署控制工作，在保证材料和设备施工需求的同时，也要关注项目施工的整体质量，营造一个文明建设施工的良好氛围，让各项工序之间能够顺利进行。

2 公路工程施工管理的措施

2.1 完善工程项目施工的准备工作

（1）公路施工人员的准备。在工程项目施工的过程中，工作人员的安全问题是首要问题。在前期的准备工作中，一定要增强管理人员的安全管理意识，通过相应的宣传教育活动，让他们意识到公路施工安全的重要意义。在安全意识的引导下，让相应的管理人员在实际的项目施工环节中，能够加强对工作人员的安全管理。此外应该严格把控施工人员的专业技能和职业素质水平，根据实际的施工需求，适当组织施工工作人员开展一系列专业知识、施工技术和综合素质教育培训活动。尤其是在技术手段不断更新换代的背景下，管理人员更要对施工人员的技术专业性进行监控管理，从而尽可能避免在施工环节中出现相关的技术问题。在整个项目进展过程中都必须要求施工人员严格按照施工规范进行施工作业。其中项目负责人作为施工人员群体的主心骨，应该对项目的工程技术和整体进度进行严格的把控。在整个施工过程中，管理人员都应该严格监督施工环节的规范性，只有做好相应的管理监督工作，才能有效实现工程的质量目标。

（2）公路材料设备的准备。公路工程所使用的材料和设备，在一定程度上就直接影响了公路工程的整体质量，这项工作也是各大企业主体最关心的一项工作。所以作为项目的管理人员，我们必须对公路工程所使用的公路材料种类和数量进行严格的把控，尤其是涉及原料成本问题的时候，更要进行详细的分析。为了保证原始的公路材料符合公路标准，施工团队应该提前对公路材料进行分析和检测，并由专门的工作人员与供应商保持联系，确保整个施工建设环节中的公路材料能够供应不断，从而不耽误施工的工期。

2.2 做好施工过程的管理工作

当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为了提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为了提高项目工程的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴先进的施工经验，从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工，让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责，明确责任落实机制，只有在统筹有序的施工氛围下，才能真正提高施工项目的质量。

2.3 建立健全道路施工现场管理体系

在施工质量的管理问题上，首先就要先把握好施工现场的控制权，尽可能的掌握施工进程中每一个环节的控制和管理。将原材料购买、施工技术、安全防护和成本都进行有效的整合，让每一个环节和流程都能够顺利进行，掌握现场施工的情况，形成一个完整有序的工程体系。此外，对于现场进行施工的每一个工作人员都要在管理系统进行报备登记，明确每一个人在施工现场所发挥的主要职责，提高施工进行的质量保障。此外，为了保障系统管理的有效性，还要定期对于相关的施工工作人员进行培训，加强人员对于道路桥梁施工的一些知识基础，避免出现一些重大的安全事故。而对于管理人员就要加强相关的管理知识，最终提高整个管理系统的运作效率。

2.4 加强公路施工现场成本管理

（1）施工原材料成本管理。施工的原材料成本的管理是对质量的管理最直接的影响，一定要在原材料上给予更多的重视，在复杂多样的原材料供应商中按照质量的需求选择符合质量标准的原材料，衡量好价格与原材料质量之间的匹配程度，一方面要兼顾价格的合理，另一方面又要兼顾质量的管理。

（2）提高材料、机械使用率，减少无形建筑成本。在施工单位对公路进行施工时，对于原材料的使用一定要进行规划和预算，不要盲目使用，尽可能在施工前就应该对于一些原材料的使用量或者使用时间都应该做好对应的规划，准确把握好施工进行的一个流程和进度，在机械的使用方面也要进行严格的把关和控制，让每一个机械操作时都可以在自己掌控的范围之内。

（3）优化人力资源结构。在公路施工环节中，施工人员也是对于施工的质量有直接影响的。所以在施工队伍的选择上也要进行业务能力的衡量，不是任何都可以进入施工队伍中，除了要具备足够的施工建筑知识基础，还要对施工的工作有足够的责任心。

3 结语

综上所述，为了促进我国公路行业的可持续发展，项目管理人员应该重视工程建设施工中存在的问题，尽可能采用科学合理的管理办法，保证施工环节的顺利进行，让企业的建设项目能够产生更大的经济效益和社会效益。