建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程中的要点探究

甘林

（广东中造建设工程有限公司，广东 茂名 525400）

对于建筑施工企业来说，在具备完善、优化的战略发展规划方案的基础上，能够使各项施工作业顺利、有序地开展。期间，建筑施工企业方面需认识到企业经营战略和日常管理工作存在很大的区别，需重视企业经营战略管理，洞悉现状问题，比如认识不足问题、信息时效性不高问题、企业人力资源管理及组织结构与战略发展规划不匹配问题等[1]。进一步结合相关问题，把控战略发展规划制定的原则、技巧方法及要点，全面提高战略发展规划方案制定的可行性及科学性。由此可见，从建筑施工企业战略发展规划制定工作整体质量效益提升角度考虑，本文围绕“建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程中的要点”进行分析价值意义显著。

1 建筑施工企业战略发展规划工作开展的意义及现状问题分析

1.1 意义

建筑施工企业战略发展规划，为战略管理工作非常重要的一个环节。在建筑施工企业内部，做好战略发展规划方面的工作，具备多方面的价值意义，具体如下：

（1）在确保建筑施工企业战略规划的合理性及科学性的基础上，能够使企业的经验活动顺利、高效开展，进一步使企业各周期既定目标有效实现。

（2）以科学且全面的战略规划为依据，能够促进建筑施工企业稳定、可持续发展，并使企业的竞争力及活力得到有效维持。

（3）在建施工企业内部制定完善的战略发展规划，能够使企业组织、职工行动能够有据可依，使建筑施工企业的组织架构更加明确、清晰[2]。

1.2 现状问题

虽然建筑施工企业战略发展规划工作开展的意义显著，但是从实践工作来看，现状下还存在一些较为明显的问题。总结起来，具体问题如下：

（1）一些建筑施工企业，在企业战略发展规划认识上较为片面，战略管理应用方法少，且缺乏科学性及合理性，未能基于多个角度加强市场分析，使企业现有的战略发展规划方案不够客观、完善。

（2）建筑施工企业在内部信息与外部信息方面，存在较大的偏差，且信息的时效性难以得到有效保证，进而影响企业战略发展规划的部署实施[3]。与此同时，因监督管理机制不够完善，使战略发展规划方案实施过程中，监管不力，控制不力，难以发挥出实质性的效果。

（3）建筑施工企业内部的人力资源管理、组织结构、经营管理及财务管理，和战略发展规划之间匹配度不高，使得战略发展规划的实施受到很大程度的影响。

2 建筑施工企业战略发展规划制定基本原则及技巧方法分析

如前所述，对建筑施工企业战略发展规划工作开展的意义及现状问题均有一定程度的了解。而从建筑施工企业战略发展规划工作质量及效益提升角度考虑，则需遵循一定的原则，并掌握相关技巧方法。总结起来，需遵循的基本原则及相关技巧方法具体如下：

2.1 基本原则

在建筑施工企业战略发展规划制定工作开展期间，需严格遵循全面性原则及动态管理原则，具体原则内容包括：

（1）全面性原则，基于战略发展规划制定期间，需明确目标，既把控战略根基，又能够促进未来发展，以战略规划编制背景为依据，结合施工企业内外部环境，加强全过程控制、全员参与、全方位布局，使其全面性原则的效益成果有效体现。具体做法为：一方面，在战略管理方面，需制定好总战略与子战略；与此同时，加强战略落地及实施期间的管理，进一步使全过程战略管理的目标得到有效实现。另一方面，使企业内部全员积极主动参与到战略发展规划制定过程当中，优化企业内部组织，广泛采纳企业职员的建议或意见，使战略发展规划更具客观性及全面性，进而使全员执行战略发展规划的积极性及责任意识增强[4]。此外，构建全面的支撑体系，以企业的具体情况为依据，细化企业战略发展目标，使各单位、部位的子战略更加明确，使各子战略成为企业战略实现的有效支撑点，在形成完整的战略体系的基础上，进一步优化战略规划宣贯工作，统一思想及行动力，使企业战略发展规划目标高效实现。

（2）动态管理原则。结合建筑施工企业战略管理实践工作开支，战略发展规划的制定，为企业发展的重点工作内容。在确保战略发展规划方案的合理性及科学性的基础上，才能够使企业战略管理工作的水平得到有效提高，进而完成企业战略目标。而企业战略目标的实现，还需依赖于动态管理质量水平的提升。因此，建筑施工企业在战略发展规划制定过程中，需严格遵守动态管理的基本原则，以企业内外部环境及条件的变化为依据，结合战略方案实行期间相关信息反馈，逐步修正及完善战略，比如：可以实施PDCA循环动态管理方式，以战略发展规划计划方案（P）为导向，严格执行（D）计划方案，并通过全过程检查（C）了解计划方案的不足，进一步处理（A）计划方案的不足，从而使建筑施工企业战略发展规划的实施价值效果大大提升。

2.2 技巧方法

建筑施工企业在战略发展规划制定过程中，除了需遵循以上相关基本原则以外，还有必要掌握一些技巧方法。结合实践工作经验，主要的技巧方法如下：

（1）基于战略规划指标选择过程中，以“先加后减”为依据，先民主，后集中，将主体要素提炼出来；或者，以“先系统化，后简化”为依据，根据企业具体情况，合理梳理战略规划内容，避免内容繁杂，保证内容的简练及精炼。

（2）对于战略规划制定组织工作人员来说，需及时更新思路理念，以相关规划制定机制为依据，借助专家的力量，开展头脑风暴更新知识体系，使战略规划制定的合理性及科学性得到有效提升。

（3）基于战略实现途径方面，需重视多元化的体现，对现有业务创新思维，明确各业务板块的分工，将核心业务树立成标杆，通过示范作用，创造品牌，提高施工企业在行业内的核心竞争力。

（4）在战略规划制定实施过程中，需发挥企业自身内部力量，同时借助外部中介的辅助力量，通过内部把握相关重点及方向，外部则提供相关方法及工具等。此外，还需要在企业内部形成良好的氛围，将战略规划作为导向，提高企业内部员工凝聚力及向心力，使战略发展规划的实施更加顺利、高效。

3 建筑施工企业战略发展规划实施要点分析

从建筑施工企业战略发展规划实施的质量成果层面考虑，需掌控各项实施要点。总结起来，具体实施要点如下：

3.1 提高认识，统一战略发展规划目标思想

在企业战略规划及内部组织工作开展期间，一方面，需统一战略发展规划目标思想，提高认识，从领导层到普通职工，均需认识到战略规划的重要意义，制定合理、科学、可行性高的行动纲领，与此同时提高企业内部组织凝聚力及向心力，以战略规划为依据，做好各项细节工作。另一方面，对于建筑企业管理者来说，需以绩效管理系统为依据，分解企业战略目标，并把企业的发展和个人绩效充分联系在一起。基于分解期间，加强对企业职员的宣教工作，增强企业职工的责任心，使其在团队工作中发挥自身价值作用，使企业战略发展规划方案的实施更加合理、高效。例如：建筑施工企业通过发展战略规划的宣传，使企业职员能够加深对战略目标的认识，认清楚战略目标实施及实现对企业、对个人的重要性，从而提高企业员工思想认识，增强其责任感及合作精神，充分做好相关岗位工作。

3.2 创新企业管控模式

建筑施工企业战略发展规划方案的实施成果要想得到有效保证，创新企业管控模式非常关键。需充分了解企业的商业模式、核心竞争力，对相关联企业商业模式成功的经验进行分析、总结，基于多个方面，比如人力、物力、资源、市场等，对企业成功运转的动力进行梳理、分析，做好成本管控、安全生产组织管理、市场控制等方面的工作，使企业的核心竞争力得到有效提升。

以建筑施工企业商业模式创新为例，需对企业现有的资源、项目工程实际情况进行深入分析，集中资源，明确定位发展方向，重视自身企业科技创新研发能力水平的提高，促进业务流程的优化，对企业未来5～10年的规划充分把控，积极拓展新兴业务，使企业实现稳步、可持续发展。

3.3 加强企业战略管理信息化建设

建筑施工企业在展览发展规划工作实施过程中，需与时俱进，加强战略管理信息化建设。对于传统的信息孤立系统需及时改进，可采取ABC管理方法，优化调整企业组织结构，在对企业战略进度节点控制的基础上，利用工作责任制等方式方法，使各级战略的支撑、配合作用有效发挥出来，通过相关人员的合作、沟通交流，并通过大数据管理方法，使数据的采集、分析处理、加工、反馈及利用效果大大增强，进一步使企业在经营发展过程中的信息共享质量得到有效提高。

4 结语

综上所述，在建筑施工企业战略发展规划制定期间，需明确原则，掌握相关技巧方法。与此同时，在实施期间，需提高认识，统一战略发展规划目标思想，并创新企业管控模式，加强企业战略管理信息化建设等，以此使建筑施工企业战略发展规划的实施效果增强，进一步带动建筑施工企业稳步、可持续发展。