建设工程现场施工管理

张云腾

（福建水利电力职业技术学院，福建 永安 366000）

加强工程质量，缩短工期，减少投资费用是我们每个工程管理人员值得认真探讨的事。建设单位加强对建设工程的施工管理是提高工程质量、缩短施工期限的有力措施。有效地控制工程质量和施工进度是建设单位施工管理的重点。

1 抓好施工前的准备工作

1.1 熟悉、审查图纸

建筑工程的施工前准备工作是一项比较复杂的工作，准备工作的充分与否，直接关系到工程的工期和质量。由于每个工程的规模不同，使用功能要求不同，施工现场条件不同，施工季节和工期不同，所能投入的人力、物力和所使用的施工机械也不同，准备工作的内容侧重点也不同。因此，在进行施工前的准备时，只有通过熟悉图纸和现场踏勘活动，了解本工程的施工特点，找出有利的因素和不利的因素，才可能对出现的困难做出充分的估计，并制订出相应的解决措施。

1.2 认真搞好图纸会审

认真搞好图纸会审，可以避免施工过程中的返工和不必要的设计更改，以免造成损失。例如，永安市广播电视培训中心大楼的桩基础施工过程，就是由于先施工后搞图纸会审，造成由三个φ800机械孔桩组成的复合桩，单桩施工结束后又在复合桩中心增加一个φ800的人工孔桩；电梯间基础由原来的四个φ900机械孔桩组成的复合桩，单桩施工结束后又增加了三个φ1200人工孔桩，既增加了施工难度和造成经济损失，又延误了工期。

一套设计图纸是否齐全、清楚，建筑结构、设备等设计图纸，本身相互间有无错误和矛盾，图纸和设计说明有无矛盾，设计图纸是否经济合理、便于施工，是否符合因地制宜、就地取材的原则和提出的技术要求是否切实可行，这对能否搞好施工质量至关重要，因此，在施工前要对设计图纸进行认真的“图纸会审”。

2 认真审查施工企业的施工方案

一个建筑物或一个建筑群的施工过程是由许多工种工程组成的，每一个工程都可以采用不同的施工方案和不同的施工工艺来完成。因此，在施工前，我们应该结合建筑物的特性和规模、工期的要求、施工场地的条件、建设资金的落实情况、材料供应、水文与地质条件等各项具体的技术经济条件，从许多可能的方案中选定最合理的方案。例如，基础工程土方的开挖，在施工条件允许的条件下，回填土应尽量就近堆放，以节省施工费用。只有在施工场地狭窄的情况下，才将挖出的土方根据土方量选用合理的开挖方法和运输工具运出，并且尽可能地避免转运。总之，认真审查施工企业的施工方案，选定合理的施工方案，是提高工程质量和施工进度、降低工程成本的重要保证。

3 做好隐蔽记录

隐蔽记录要记录好工程部位、工程量、工程质量等级、材料的品种、规格、合格证明等重要数据。它是工程建设过程和建设成果的真实反映，搞好隐蔽工程隐蔽前的质量验收是把好工程质量的关键，它对于加强工程质量监督，提高工程管理人员责任心、提高工程质量，以及工程竣工后维护和改造、扩建具有重要的作用。基础工程和钢筋工程是重要的隐蔽工程。

对建设工程的重要部位不仅要做好隐蔽记录，有条件的要做好声像记录。要杜绝隐蔽工程验收不及时，事后补签证、隐蔽工程质量心中无数、隐蔽工程量是一笔糊涂账的发生。

4 质量控制

质量控制是控制的重点，主要是建立健全有效的质量控制工作体系，随时检查工程质量目标与实际目标的偏差，确保工程质量不能出现不合格标准的负偏差，从而达到预期工期和质量等级要求。质量控制要做到充分的事前控制、严格事中控制、尽量避免事后控制。

工程质量的控制是一项系统工作，来不得半点的马虎。要抓好建设工程质量的监督，施工管理人员必须做到“一精五勤”。一精：精通的业务素质，即全面熟悉掌握施工图和相关的施工规范、验收标准。五勤：即脚勤、口勤、眼勤、手勤、脑勤。脚勤：即不怕苦不怕累，勤于下工地，才能了解施工情况，才能发现问题；口勤：勤于与施工队伍的技术人员和工人接触交谈，做到随时掌握工程施工过程中疑点和难点等动态，认真听取各方的合理化建议；眼勤：即勤于观察、勤比较、勤检查，做到及时发现问题及时解决问题；手勤：即勤于动手检查，特别是对重要部位，一定要动手检查才能发现问题，凭感观是远远不够的；脑勤：勤于思考，全面了解设计人员的设计意图，对照施工现场进行具体问题具体分析，特别对突发事件，要勤于动脑筋，妥善灵活地处理问题。

总之，要切实抓好工程质量，“一精五勤”是施工管理人员的必备条件，当然单有“一精五勤”还是不够，还必须要有高度的责任感和主人翁精神以及廉洁自律的职业道德。

5 进度控制

进度控制是控制的重要工作内容，主要是建立健全有效的以事前控制为主的进度控制工作体系，以确保工程目标工期或进度目标的顺利完成。通过阶段性地检查工程目标进度与真实进度的偏差，查摆偏差的因素，纠正偏差，从而实现工程目标进度。进度控制要以事前控制为主、以事中控制为辅、尽量避免事后控制。

抓施工进度首先要抓工程质量。我们不能没有质量保证的进度，也不能没有进度保证的质量。因为质量是生命，进度就是效益。例如，目前福建水利电力职业技术学院正在施工的43＃学生公寓，根据目前的情况，1～7层共有70个套间，每套间按住6人，90元/（月·床）计算，则该楼投入使用后每月可收入37800元。由此可见，如果工期拖延一个月，建设单位就造成直接经济损失3.78万元，由于该楼合同工期是8月份竣工，九月份投入使用。如果未能按时完成，还将造成招生无法按计划招生和少收公寓管理费，造成的经济损失为：70间×6人/间×4800元/（生·学年）＋90元/（月·床）×6人/间×70间×10月=2394000元（239.4万元）。因此，在确保工程质量的前提下，要把施工进度计划落到实处，使工程进度按期或提前完成。

6 投资控制

工程合同规定了工程投资费总额。因此，工程的建设应尽量避免超预算的情况，要严格审核设计的变更，特别要防止工程材料和工程量的变更，严格控制工程费用的支付。

（1）事前控制通过对投资风险进行分析和预判，对投资的风险点采取事前的防范措施。熟悉掌握施工图纸、分析影响投资费用的主要因素、市场材料价格和供应动态，事先把握最易突破投资费用的环节，从而较好进行投资控制。

（2）事中控制定期和不定期的对工程费用开支情况与投资目标进行比较分析，从而提出改进费用开支方案，使实际投资与计划投资相接近。

（3）事后控制认真分析已完工的工程项目分部，查找实际投资与计划投资背离的原因，提出补救措施，对可以索赔的部分，公正处理索赔。

7 安全文明控制

加强建筑安装工程的安全文工明施工管理，就是要防止和减少施工安全事故，保障人民群众的生命和财产安全。要做好安全施工、文明施工必须严格按有关规定搭设生产生活用的临时建筑物、构筑物及其他临时设施，做到安全用水用电和安全防护。安全防护主要是搞好“四口、五临边”防护及井架安全防护措施。安全防护也是文明施工的重要内容，只有搞好文明施工、确保施工安全，才能更好的推进工程建设。

8 现场控制

现场控制的主要任务就是按照设计者的意图把设计蓝图变成建筑实物的过程中，要力求经济合理并能预测工程风险、避免索赔事件发生。具体地说要注意如下几个方面：

（1）建立健全投资控制体系，完善职责分工及有关制度，落实责任。

（2）分析可能导致工程索赔的风险点，及时制定防范对策消除可能导致索赔的诱因。

（3）按施工条件和要求，做好各项施工前的准备工作，以免造成违约责任。

（4）把关设计变更，对设计变更要把握是否必要和可行，防止盲目追求高大上。

（5）严格费用签证，做到计量准确、验收及时、计费正确，要熟悉国家定额的计价内容，防止重复计费，严把工程材料进场关，拒绝不合理的签证。

（6）认真审核施工单位提交的工程进度报表。

（7）公正处理施工单位提出的索赔。

9 合同管理

合同管理包括合同的签订和合同的执行。

合同的签订前要熟悉掌握国家有关部门的标准和同条款，对合同每一条款的拟定要认真推敲。施工合同是法律文件，作为工程建设管理人员要熟悉施工合同条件，所拟合同条款内容要合理合法，措辞严谨。对直接影响合同价款容易引起费用争议的约定要具体到每个细节。对“三材”可以补差的工程，要明确市场价格的取定方法。对总价包干的工程，对重要材料的规格、品牌和品质要求要列出清单；重要材料遇到政策性调整如何调整要明确。总之，合同是工程建设履约的法律条文。

合同的执行，就是要按合同规定的条件和要求监督工程项目的施工，确保工程保质保量按期完成交付使用。

10 信息管理

要及时掌握国家政策、法规、调价动态和材料市场价格的变化，确保工程各项费用签证正确，及时掌握工程的质量、进度的情况和投资控制情况，以便对工程项目质量、进度、投资情况定期或不定期做出分析，并提出改进方案。

11 组织协调

进行施工问题协调时尽可能采用书面方式，或有会议记录、记要，以免事后扯皮打麻将延误工期和造成索赔事件。

12 工程的竣工验收

竣工验收是建设项目实体建设的评价过程，是全面考核设计是否合理、工程施工与工程设计是否相一致、质量是否达到合格质量标准。严把工程质量竣工验收关，对促进工程设计、施工和办理固定资产移交、建成投产发挥投资效益、总结经验教训都有着重要作用。手续。