精细化管理在建筑给排水工程中的运用

燕娟娟

（山西省建筑科学研究院有限公司，山西太原 030001）

随着建设行业的迅速发展，人们对生活基础设施，如供暖、供水等的建设提出了更高的要求。给排水工程施工不仅影响着工程质量，还直接关系着建筑项目的功能与价值。施工单位要针对目前管理中存在的各种问题采取精细化管理措施，提高管理工作的效率。本文介绍了精细化管理的含义、作用和要点，分析了目前建筑给排水工程管理中的不足，并且探讨了精细化管理的有效措施，以期优化管理模式，提高施工管理水平，为施工质量提供有力保障。

1 精细化管理概述

1.1 精细化管理的含义

精细化管理不仅是一种先进的管理理念，更是有效的管理方法，管理人员通过对各项规章制度进行细化，明确每个岗位与人员的权利和责任，从而确提高管理水平与效率。精细化管理原本是在工业生产中产生的，主张协调生产中的各方资源，进而最大限度发挥成本的价值。以往我国在建筑给排水工程的管理方面大多采取粗放式管理方式，管理人员习惯于凭借自身工作经验实施管理，因而在工程建设期间经常存在资源浪费问题，且情节严重，难以有效杜绝安全问题与质量问题的发生。运用精细化管理可以让管理措施更加详细和清晰，突出管理工作的系统性，确保每一项管理措施的实行都有相应的依据，管理人员能够照章办事、明确追责。

1.2 精细化管理的作用

精细化管理的作用主要体现在两个方面。一方面，运用精细化管理能够提高管理水平与管理工作的效率，转变施工人员的工作观念，确保其认清自身责任，保持高度的责任感，养成良好的工作习惯。施工单位根据行业标准严格要求自己，在满足施工要求的同时精益求精，增强管理人员的服务意识，培养其敬业精神，通过单位以及管理人员的进步带动所有工作人员，推动单位的健康、长远发展，让文化管理与制度管理相互依存、互相补充。另一方面，运用精细化管理可以实现企业发展模式的创新，从而降低能源消耗，提高生产效率，增加经营效益。精细化管理的实施不仅能加快生产速度，还能优化技术结构，提高施工流程的规范性与科学性，通过加强安全与质量管控实现经济效益与社会效益的双重增长。

1.3 精细化管理的要点

精细化管理的要点主要包括以下几点：①管理人员要贯彻落实精细化管理理念。在建筑给排水工程的管理工作中，管理人员需要组织和安排各个施工环节，工作量庞大，必须秉持精细化管理理念，建立健全管理制度，根据工程的具体情况实行精细化管理措施，提高所有施工人员的思想认识；②管理人员要加大精细化管理的宣传力度，组织施工人员参与教育讲座与培训活动，普及精细化管理的优势，如可以减少人力劳动、增加经济效益、降低事故发生率等，促使施工人员自觉遵守制度；③施工人员要结合建筑项目规模、给排水系统等因素制定管理方案，合理部署管理工作，优化施工流程，最大限度发挥精细化管理的价值。

2 目前建筑给排水工程管理中的不足

2.1 施工管理的规范性较差

社会经济的发展带动了城市化建设的步伐，如今建筑给排水工程的规模越来越大，数量也不断增加，要确保工程的整体质量，就要加强管理，提高管理工作的效率。然而目前的工程管理工作并不完善，比较突出的问题就是施工管理的规范性较差。大部分施工单位对监管工作的重视度不足，监管措施不到位，甚至并未设立专门的监管部门，而是由其他工作人员身兼多职。施工管理缺乏规范性，管理水平低，工程质量也不理想。

2.2 缺乏施工质量管理意识

一些施工单位缺乏施工管理意识，导致建筑给排水工程的质量受到了不良影响。这些企业的眼光短浅，一味重视现阶段“可见”的利益，却忽略了长远利益，导致工程质量难以得到有效保障。比如，步伐施工单位在给排水工程的施工中为了节约成本，选择了不符合质量标准的材料，或为缩短工期而脱离施工图纸与规范流程施工，这些行为都会为工程质量埋下隐患，甚至会引起严重的安全事故，威胁工作人员或住户的生命财产安全。

2.3 施工人员的综合素质偏低

许多施工单位在选用施工人员时并未严格执行准入制度与考核制度，导致施工队伍的整体素质偏低。为了节约成本与缩短工期，施工单位并未引入先进技术与组织培训活动，施工人员采用的技术手段落后，而且未端正施工态度，经常忽视施工细节，出现错误操作或不规范作业等情况。除此之外，施工人员的应变能力较差，难以及时、有效地处理施工中的突发事件，为施工带来许多阻碍。

2.4 忽视了后期的维护管理

目前许多施工单位忽视了建筑给排水工程建设后期的维护管理工作，未结合给排水系统的实际情况建立相应的数据管理系统，使施工结束后难以正常进行检修与维护，后续问题较多。比如，一些管道的使用时间较长，出现了老化与破损情况，但因为维护系统不完善、后期管理不到位，所以发现和处理得地并不及时，浪费了大量水资源。

3 建筑给排水工程中的精细化管理措施

3.1 制定科学合理的施工设计方案

首先，施工单位应对先安排勘察人员在施工现场进行全面勘察，然后再结合得到的数据绘制施工图纸，提升施工设计方案的科学性与可行性。其次，在设计建筑给排水工程时应当做好设备安装阶段的计算工作，确保数据完整、准确，为给排水工程的施工质量提供保障。最后，设计人员制定施工设计方案后需要根据施工的进展情况做出调整与改进，例如提前标出各个施工环节的要点，以及需要特别注意的施工细节等，有效降低施工安全事故以及质量问题的发生率。

3.2 开展培训提高施工人员的能力

要想提高建筑给排水工程的施工质量，一个重要途径就是建设高水平的施工队伍。所以在实行精细化管理时，管理人员要加强施工人员的在职教育，提高其综合素质。具体而言，可以从以下几点入手：①带领给排水施工人员参观与熟悉施工现场的环境，了解施工条件、规范要求等内容，为后续施工做好准备；②组织施工人员参与培训活动，除了教授有关给排水施工的理论知识外，还要进行技术培训，提高施工人员的操作水平与实践能力，确保其能根据设计图纸完成作业，紧密连接给排水管道，为工程质量提供有力保障，提高给排水系统运行的稳定性与安全性；③要带领施工人员共同制定紧急处理方案，提高其应变能力，确保在给排水施工中出现各种问题时施工人员能及时采取适合的解决措施，将损失降到最低，在不延误工期的基础上高效利用施工材料，节约施工成本。

3.3 严格把控材料质量与测量工作

施工材料的选用在很大程度上影响着建筑给排水工程的施工质量，所以施工单位要严格把控材料的质量，选择口碑好、信誉好的供应商，确保材料的性能达标，具备相关的资质合格证明，并且符合施工设计要求。除此之外，在正式施工前还要安排专门人员通过试验等方式检验材料的质量，确定合格才能进入施工现场，从根源上杜绝劣质材料所建成的劣质工程。因为给排水工程施工具有一定的难度，且通常工期较长，所以施工单位要完善施工准备工作，制定合理的施工方案，规划好施工流程，并且准确获取测量数据。技术人员要认真核实管线的位置，完成放线等准备工作，标记好有关的区域，为给排水施工的顺利推进奠定基础。

3.4 注意不同管道之间的稳固连接

目前塑料管与管道都是市场上比较受欢迎的管道材料。在建筑给排水工程中，负责连接塑料管的施工人员要认识到这类管道的一大特点就是易脆。操作期间经常发生连接不紧密的问题，因为通常要贴着墙面敷设排水管道，一旦发生渗漏故障后会造成较大的影响，而且难以修复，所以要选取具有良好密封性的材料确保管道能牢固连接；负责连接铁管的施工人员则要密封管道间的接口，先使用夹具让管道对接，之后再将接口焊接牢固，最后使用螺栓连接即可。

3.5 通过通水试验控制管道的压力

结束建筑给排水工程的施工后，为确保给排水系统能安全、稳定运行，延长设备的使用年限，施工单位要在现场做通水试验，测试管道压力能否达到实际要求，以及管道是否发生渗漏。现阶段施工中经常采用气压是测验与水压式测验两种试验方法。其中气压式测验需要先检验管道的气密性，接着完成通水试验，重点是查看管道接口处渗漏与否，全程都要依照有关的规范要求进行，确保管道符合验收标准。

3.6 对合格的管道及时清洗与消毒

倘若给排水管道的水压测试结果与规范要求相符，那么施工单位就要对合格的管道进行及时清洗与消毒，清除管道之中的整治。工作人员要注意管道之间的正确连接，安装有关的规范要控制冲洗水量与打开闸门的顺序，如果水质不达标，就要将消毒物质放入其中协助消毒。

4 结语

总之，在建筑给排水工程中运用精细化管理可以提高施工质量，从而有效减少或避免施工中的安全与质量问题。随着日常竞争的日益激烈，建设单位要认识到精细化管理的优势，用该理念和模式取代以往的粗放式管理，制定科学合理的施工设计方案、开展培训提高施工人员的能力、严格把控材料质量与测量工作、注意不同管道之间的稳固连接、通过通水试验控制管道的压力、对合格的管道及时清洗与消毒，从而增强给排水工程的经济效益与社会效益。