建筑工程质量精细化管理及控制方案

刘创焕

（防城港务集团有限公司，广西 防城港 538001）

近年来我国经济体制改革逐步完善，城市基础建设大范围开展。建筑工程作为现代城市发展的基础项目，为人们的居住与生活带来诸多便利，建筑行业的发展速度较快，也凸显出诸多建筑工程质量、安全问题。建筑工程施工周期时间较长，施工人员数量较多。在施工期间，易于受到环境因素、人员因素及管理因素等影响，致使各类不良情况的发生，不但会影响工程建设的质量，严重影响施工人员生命安全、企业生存能力等，加强建筑工程质量管理与控制十分必要。精细化管理是全新的理念，能够从细节入手，针对性管理工程项目，提升工程建设质量。本文将结合建筑工程质量管理的现状分析，提出精细化管理的相关建议，希望能够对工程管理工作带来参考作用。

1 建筑工程质量精细化管理的特征

1.1 细节性

精细化管理指的是通过明确、科学的管理计划，对各个岗位、项目进行监管，确保细节落实的效果，最大限度发挥资源应用的作用[1]。精细化管理更加注重细节管理的效果，充分发挥岗位工作价值。

1.2 协调性

精细化管理具有较强的协调性特征，有利于实现资源的优化配置。在具体的管理过程中，融合工作经验、项目特征等，加强各个部门之间的交流，协调不同部门之间的关系，进而确保项目的有序化、高效化开展，对工程建设的进度、质量均能够产生中药影响。

2 建筑工程质量精细化管理的现存问题分析

2.1 重视程度不足，专业人才匮乏

精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，在建筑工程管理中，也能够发挥其科学、细致管控的作用[2]。但是基于当前建筑工程质量管理的现状而言，多具有质量精细化管理重视程度不足的问题。相比国外一些发达国家，我国建筑工程质量管理中的科学理念、先进技术应用依然不足。

同时在精细化管理的过程中，也面临专业人才匮乏的问题。很多建筑工程质量管理人员由其他岗位抽调，专业知识或者精细化管理意识不足。同时建筑工程内部缺乏定期的人才培养制度、培训活动等等。质量精细化管理人员在施工中，各类技术与方式应用效果不佳，影响其工程质量检查、管控的质量。在这种问题的影响下，则会致使工程质量精细化管理工作流于形式，不利于现代建筑工程质量的提升及企业的发展。

2.2 施工流程混乱，材料浪费严重

施工中有序安排流程，能够加强各个部门之间的交流，协调处理各个项目，对建筑工程质量的提升及工程进度的合理控制均能够产生重要影响[3]。但是基于当前建筑工程管理的现状而言，多具有施工流程混乱的问题。各个部门之间的交流较少，各类突发情况出现率较高。

同时在建筑工程管理期间，材料浪费的问题比较严重。材料在工程现场应用量较高，材料浪费则会直接影响工程建设的成本，也不利于资金的流动与质量的控制。产生这种问题的原因，在于建筑工程企业未制定明确的材料管控制度，且对施工过程的精细化管理不足，难以精确控制施工材料数量，对建筑工程施工埋下诸多风险隐患。

2.3 缺乏先进技术，信息监控不足

现代建筑工程行业发展速度较快，工程建设中需要结合时代特点、信息技术等，不断创新。施工技术的合理选择，有利于提升工程建设的质量，缩短工程建设的周期时间[4]。但是当前建筑工程质量管理中，多具有先进技术应用较少、关注程度不足的情况。或者建筑工程技术交底工作局限于表面，实际应用、检测的重视程度不足，缺乏实地考察，将相关工程技术直接生搬硬套在工程建设中，致使潜在各类安全隐患。

建筑工程质量管理中，信息监控不足，多应用传统的人工管理模式，未能够构建信息化的质量监控平台。在这种问题的影响下，工程建设中各个部门难以及时交流，影响信息整理、应用的效果，也会影响问题处理的时限，难以发挥建筑工程施工过程全程化、实时化监控的作用。

3 建筑工程质量精细化管理及控制的方式

3.1 强化重视程度，培养专业人才

建筑工程质量的精细化管理与控制，离不开全面的管理制度予以保障。工程建设单位需要强化质量精细化管理的重视程度，加强现存问题的分析，且结合实际情况制定精细化管理制度，落实技术管理体系。首先，需要做好工程项目的编制工作。通常项目编制需要根据工程施工的要求、项目建设情况等，进行项目资源整合与协调，确保工程建设中各个流程与规划均能够符合要求。其次，在施工前需要做好全面化、专业性的技术交底工作，特别是质量控制的要点等。每一位工作人员均需要保持专业、负责的态度，尽可能及时发现技术参数中存在的问题，确保工程建设的可行性、科学性及经济性。

在此基础上，建筑工程单位还需要提高人才培养的重视程度，增强管理人员与施工人员的质量控制意识。针对于管理人员，需要通过外部聘请、内部培养的方式，增加人才数量。外部聘请专业能力较强、工作经验丰富，且具有先进技术水平、理念的管理人员。内部则需要定期开展质量精细化管理的相关培训活动，结合具体的施工内容、项目建设要求等，讲解精细化管控的落实路径等。针对于施工人员，则需要在建筑工程开展前，讲解工程技术、操作的注意事项、质量检测的标准等。在实际的施工过程中，结合施工人员的操作情况进行检查，及时检出不合格的操作且予以处罚，将施工人员的操作能力与其薪资相互关联，提高其质量控制的重视程度。同时还需要加强施工安全指导，做好施工现场的安全检查工作，确保每一位施工人员均配置齐全安全防护设备，降低各类质量问题与安全问题的发生率。

3.2 规范施工流程，加强现场管理

建筑工程施工期间，需要加强各个环节的质量精细化管理，严格控制细节操作的质量，进而降低返工发生率，确保各个施工流程的有序开展。

首先在设计阶段，需要对施工现场环境进行全面勘查，合理绘制施工图纸，与施工单位、监理单位及业主方等，一同分析工程建设方案的合理性、应用的可行性，做好技术交底与初步审查工作。设计单位需要详细介绍项目设计的作用、结构布局特征及工程技术的要求等内容。相关单位可以对设计图纸内容提出问题，且在多方探究的方式下，尽可能确保施工图纸设计的质量。其次在施工过程中，需要以精细化管理的理念进行施工规划，确保各个操作流程均在计划范围中。在施工期间需要由专业的技术管理人员检查各类项目质量，在确定质量检测合格的基础上，签字确定，执行下一个项目。同时施工期间需要加强材料、设备管理的重视程度。多方比价材料，结合质量要求与成本控制的要求，合理选择材料厂商。在材料进场前再次检查，规范管理材料。同时材料应用的过程中，需要坚持按需发放的原则。针对于严重超过发放额度的部门，则需要在分析原因的基础上，严格予以处罚。最后在竣工阶段，需要对各类材料应用的情况、资金应用的情况及项目检测结果等进行统计，总结分析相关数据，为工程施工质量的监督控制工作提供依据。

3.3 引入先进技术，构建信息平台

现代建筑工程质量的精细化管理，需要积极引入先进技术，推广各类施工工艺、绿色能源技术及新型机械设备等，坚持与时俱进的理念。建筑工程单位可以基于实际情况，探析建筑项目施工网络化、信息化管理模式，且持续强化工程项目资料管理的能力[5]。应用信息技术手段，提升资料管理的质量与效率，更好地为项目施工活动服务。

信息化时代背景下，信息检索、共享是企业发展的重要保障。建筑工程质量的精细化管理，也可以通过构建信息平台的方式，充分应用各类网络信息资源[6]。比如在项目开展前，对行业发展的情况，近期市场中各类材料价格波动的情况等进行检索，明确市场影响因素与行业发展限制因素等。同时在项目建设中，还可以通过信息平台加强不同部门、岗位之间的交流，为特定群体构建相关的质量交流群，便于及时分享信息、分析问题且处理问题，使各项指令也能够快速传递到各个岗位中。通过信息化监控平台，对工程施工活动全面、动态监管，切实发挥质量精细化管理的作用。

4 结语

建筑工程质量精细化管理及控制，能够对工程施工过程进行全面、专业管控，降低各类不良问题的发生率，确保工程施工的有序化、安全化及科学化开展。建筑工程单位需要强化精细化管理的重视程度，将其融入施工的全过程中，且通过人才培养、引入先进技术等方式，更好地发挥精细化管理作用，促进现代工程建设行业的发展。