大数据在工程建设招投标中的应用

郝静

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

伴随着我国经济社会的不断发展，在城市化的进程中需要大量的工程建设项目，在工程建设项目过程中需要进行招投标，工程项目的招投标工作对整个工程建设有重要的影响。受多方面因素影响，在传统的工程建设招投标管理工作中，存在多种多样的问题。近年来随着我国大数据这一新兴行业的不断发展，通过将大数据融入工程项目建设招投标管理工作中，能够有效解决当前工程建设招投标管理工作中存在的问题，促进招投标工作的有序健康推进，在工程建设中应用大数据进行招投标管理具有强大的理论意义和现实意义。

在当前我国工程建设分析过程中，相关部门以市场导向为标准，以招投标数据信息经济发展体制建设为宏伟蓝图，公开、公平、公正的市场特性进行综合分析[1]，注重拓展整个工程建设范围，对相关资源数据进行整合分配，以大数据形式下的信息处理进行调整，明确当前的数据统计规范标准[2]。通过借助大数据对基础信息进行分析后，结合具体的工程规划建设，将其应用到招投标管理中，从而获取更加准确的实践标准方式和应用思路。

1 在建设工程招投标管理中应用大数据的意义

工程建设招投标管理中应用大数据，能有效匹配市场资源，从而确定规范的建设流程，结合实际工程建设项目重大运行状况[3]，借助大数据对整个工程进行实时管理，从而有效帮助建筑工程完善当前的投标精准度，帮助项目进行更好的市场定位，明确市场发展的相关目标，对这一项目的具体业绩数据进行分析，确定参与投标的相关数据范围，在整个过程中通过综合分析，更好地适应投标过程中的数据信息流通，从而实现整个信息流通的无障碍操作。通过对具体的投标项目进行操作，增强大数据投标的实际操作，做好整个数据的计算以及核查，确定大致的分配信息。在社会主义市场经济时代，以市场经济为导向，注重竞争实力和风险投资量的预估，保证整个招投标过程的顺利开展。通过借助大数据这一手段，能够有效完善当前的招投标分析，促进招投标工作更加科学合理，在维护市场经济的基础上，提高整个建筑行业的发展稳定性和平衡度。

2 在建设过程中大数据项目招标应用的分析

2.1 在工程建设过程中，对采购漏洞问题的分析

在对整个工程建设招投标项目进行分析的过程中，需要严格按照采购制度的相关标准，注重对整体项目的索赔和评估，在工程建设行业中，甲方需要根据暂时的股价，通过采取道家等成熟的方法完成操作，通过乙方之间的竞争，最终确定实际价格标准，这与市场经济存在区别，这为承包商低价取得低价竞标机会，提供较高的结算标准提供了渠道。通过采取竞争的模式，可能会增加整个项目的成本，通过使用大数据能快速分析整个工程项目的价值，询价分配更加准确，确定出精确的实际市场交易价格。交易情况能够更好地掌握市场的变化，通过采购和监督，能够控制好整个工程的施工成本[4]。

2.2 大数据构建诚信管理体系

在整个工程项目进行建设过程中，通过借助大数据这一技术操作，以合同内容、中标投标文件为主要依托[5]，通过项目人员、材料以及项目工期等内容，结合应用BIM 大数据技术，完善对资料、人员、材料以及设备的波动性管理，明确实际波动情况。对同工、挂靠等情况给予及时曝光，充分利用大数据进行分配追踪。在实际运营过程中，招投标的审批工作最困难，需要同相关部门进行联系，通过借助大数据这一工具，能够有效对成本经济进行分析，确定相关的法律依据。

2.3 大数据在建设工程中对各方面的协调

大数据技术可以将很多种的信息结合，使其变成一个整体，使工程的整个周期得到贯穿，结合大数据的所有优势，提高大型工程的协调能力，减少了非常多的错误，使团队得到更好的合作，可以大大减少大型的复杂功能中的很多问题，比如监理过程中的协调难度[6]。

2.4 大数据监督主体思路分析

市场工业技术人员、国家政府部门以及工程建设相关人员，逐渐认识到大数据的重要性，注重对数据的搜集挖掘以及科学管理，同大数据的需求进行有机结合，借助多重数据信息，结合招标采购流程，实施主体思路的分配，通过对招标信息进行分析，获取图片思路范围和核心招标人，通过履行合同的方式，对整个工程项目进行管理。按照这一领域的具体操作，结合交通流程管控个人消费等数据分配记录，对每一个招投标旅行记录进行调整，确定其是否处于信与规范领域，通过借助准确的评审思路，确定符合实际的诚信档案。

3 大数据在工程建设招投标中的具体优化措施

3.1 制定科学合理的投招标管理

在整个投招标工作中，管理人员为了更加科学高效地对整个投招标工程进行科学管理，需要对整个投招标工作制定阶段性计划，从而实现对整个建筑工程投招标工作的量化，通过分阶段进投招标工作，从而有效减少工程投招标造成延误的风险。首先，要求相关工作人员在制定投招标管理过程中，根据建筑工程的关键点进行工程投招标进度和时间的划分。其次，要制定相关的进度调整方案，综合考虑在工程投招标中容易出现的问题，以便在投招标过程中能够对工程投招标管理进行合理调整。

3.2 完善项目投招标团队建设

众所周知，建筑工程项目投招标是一个极为复杂的过程，整个过程涉及多个领域、多个学科、多个专业，项目投招标团队的组建成为关键节点。为了更加科学合理地开展建筑工程投招标工作，需要对应用的不同技术在相关的投招标标准进行学习，才能有效保证整个建筑工程项目的投招标质量。要建立健全不同专业技术内部交流的体制机制，创造互相学习交流的机会。通过开展集体学习，提高不同专业的工程投招标人员的整体性认识，加强不同技术部门之间的磨合，以便在整体投招标中出现问题后，进行及时解决，从而保证整个建筑工程的投招标工作进度。在选择人员时，应当着重考虑相关技术工作人员的素质，加强专业素质筛选，选择技术精湛的工作人员，却不能因降低成本选择缺乏专业技术的投招标工作人员进行投招标。这不仅会对导致建筑工程投招标延期，还会影响整个工程投招标的质量。

3.3 合理优化资源配置

在进行建筑工程投招标的工作过程中，涉及对资源的调配利用，只有在投招标阶段对资源进行科学的配置和管理，才能更好地发挥不同资源的效能，减少投招标过程中工作的重复和资源的浪费。在整个投招标工作中，相关工作人员以及团队要严格遵守相应的标准规范，整个投招标工作的前提是保证工程质量，在此基础上提高投招标效率，从而避免工程延误。在投招标过程中，相关的投招标工作人员应当充分整合，将大型机械设备进行整合，做到集约化管理，要对工程进度进行高效把控，减少资源的不必要浪费。

3.4 加大对一线工作人员的培训力度

在招投标管理过程中，工作人员的专业素质直接关系到招投标的质量，由于招投标管理人员大多是与建筑行业有关，在传统的建筑行业教学过程中缺乏大数据教学，一部分招投标管理工作人员缺乏大数据的意识和利用能力，通过设置讲座等多种形式对一线工作人员进行培训。增强对一线工作人员的大数据思维培训意识，帮助招投标管理人员在操作过程中更好的利用大数据的优势，借助大数据的思维方式，掌握大数据的运用能力，提高招投标管理人员的专业素质。

4 结束语

通过以上分析可以发现，在整个工程的招投标管理过程中，需要大量应用大数据，通过借助大数据能够有效解决采购漏洞，建立科学完善的诚信管理体系，在工程建设过程中大数据能够对多个参与单位进行协调并且进行有效监督。但是在当前工程的实际招投标过程中，大数据在实际应用过程中存在着一些问题，需要对其进行优化，在当前对大数据在工程招投标应用中的优化措施主要有：制定科学的招投标管理体系，完善招投标团队的项目建设，对当前的资源进行合理优化配置，加强对一线工作人员的大数据思维和大数据能力的培养。