土木工程和市政基础设施工程中的注意事项

李荣丽

（吕梁市行政审批服务管理局，山西 吕梁 033000）

0 引言

在当前的土木工程建设过程中，我们必须应该深刻重视总部工厂，基础设施配套件，在这个建成的过程里，应该对市政的基础设施有一个准确的规划，这样才能够提高整体的运作效率。如果在遇到基础设施的运营问题时，也应该及时做好沟通协调工作。

1 做好土木工程和市政基础设施工程施工人员管理

1.1 展开对现场施工项目优化管理

不管面对怎么样的施工项目。都应该提前做好规划的措施，从根本上保障工程的有效开展。现在很多施工项目主要用承包的一些系统，但是这些不同的分包商可能会对质量产生不同的影响，所以我们更应该提高市政的施展基础，提高施工的细节，从根本上保障整个施工的水平。作为市政基础项目的施工工作人员，还应该明确自己工作的责任，严格按照项目管理的一些要求，准确无误地完成自己的工作。在面临一些项目管理的问题时应提高自己的施工水平，进一步明确施工的标准，将这些不同的施工环节提高施工的标准，避免出现其他的不良现象，这样可以进一步优化施工的每一个环节，从根本上保障施工的水平[1]。

1.2 做好土木工程和市政基础设施工程施工人员管理

在项目的施工过程一定要配备专门的项目施工人员。在平时的过程中就应该让这些工作人员提高自己的工作效率，这样才能进一步保障企业的施工水平，但是从目前的实际生产过，在哪看很多施工项目的管理人员。应进一步提高自己的管理水平，因为他们没有严格按照施工的相关流程，对于施工的规范缺乏详细的了解，他们在工作的过程中，也没有严格落实自己的工作，保障他们在每个方向都能够取得一定的成功。很多的工程人员忽视了这个方面的用途。然而缺乏对施工的基本了解。技术工作人员虽然能够明白施工的流程，但是对于一些材料详细的参数缺乏了解。它们不能够找到细节方面控制的方法，这些方面都有一定的不良影响，他们导致操作人员缺乏一定的规范，在实际的操作应用过程中，还应该进一步提高施工的质量。

2 建立现场施工管理制度机制

基于市政工程和土木工程的施工过程中，我们应该按照土木工程的有关要求。从根本上落实土木工程现场的管理，因为土木工程会涉及许多的材料变更，也要结合公司的相关管理流程，将土木工程在前期做好充分的准备。在实际的应用过程中不断提高土木工程的实际水平，进一步优化市政的基础设施，从目前土木工程存在的问题出发，优化设计、采购等不同的环节，制定其他的施工质量监管标准，在每个环节的监控过程中，都应该安排专人落实这些环节。在实际的应用过程中，还应该提高自己的管理水平，针对每一个环节存在的问题，提前做好监督的措施，保障他们都能够得到较好的操作规范。还应该及时分析这些生活中的问题，如果遇到不同的问题时应该及时对这些问题进行讨论。争取把每一个项目都落到实处，特别是在日常管理过程中，更加应该要提高施工现场的管理水平，针对目前存在的问题，定期开研讨会进行讨论，保障能够及时弥补这些漏洞，不但提高现场管理的实际水平，如果在遇到根本性的问题时，应该及时保障我们的实际应用水平，在实际的应用过程中及时提高自己的能力，那技术人员要定期研讨工程中存在的问题，及可能会出现的风险，把工程中的所有问题都一次性解决。

3 市政基础设施工程中造价控制

3.1 加强材料分包成本管控

有一些材料需要我们严格落实管理的措施，针对目前存在的问题，提前做好材料的采购计划，让这些材料的采购人员能够发现自己的工作目标，更好地提高自己的操作技能。在实际的采购过程中还应该及时进行计划的核对工作，保障这些材料都达到了实际的工作要求，保障所有材料都能够用于施工。

3.2 定期成本分析

积极跟进施工图核算，在我们的土木工程实际管理过程中，必须要提前对成本进行核算和分析。最好是让施工图和现在的施工计划进行比对。这样可以结合一定的量来做好施工的分析工作。如果在遇到相关的施工问题，也可以及时进行施工的调整计划，让现场的工作人员能够明白工程计划，及时调整自己的工作信息。第一步，符合工作的发展方向，在实际应用这些方面的时候，结合施工图来进行成本的分析工作，提高了现场的实际应用水平，进一步提高了我们的施工效率。

4 市政基础设施工程中的注意事项

4.1 加大施工现场的监督检查管理力度

在土木工程的施工调整过程中，安排专业的监理人员进行现场的督导。及时调整现场的施工计划，及时针对目前存在问题，提出专业的指导和计划，让工作人员能够及时调整自己的工作状态。项目在进行施工的时候也应该落实定期的监督和不定期的考核，监理人员对现场一定要加大监管的力度，进一步提高现场的管理水平，让这些工作人员调整自己的工作计划，确保工作能够顺利实施[5]。

4.2 做好变更管理

面临多种多样的工程变工计划，所以在实际的应用过程中应该及时调整。目前的施工计划如果在发现出现变更的时候，马上对现场的工厂进行讨论。然后经过整体的确认之后，及时调整施工的变更方案，并且把这些通知下发到每一个不同的子公司中，及时进行通知，避免工期出现延误的情况。

4.3 材料采购质量控制

拖延向建筑工地交付材料和设备常常被认为是发展中国家建筑项目成本超支的一个原因。粗略地审视一下发展中国家执行项目的环境，似乎可以支持这种想法。然而，似乎没有进行过太多的研究工作来调查实际情况是否如此，并评估这些延误的原因及其对项目成本的影响程度。首先确定建筑项目中材料和设备采购延迟的发生情况。还评估了延误的原因及其对项目费用的影响程度。采用问卷调查法，对项目进行了调查研究。材料和设备采购延误的主要原因依次为组织缺陷、供应商违约、政府规定和运输延误。然而，这些延误对项目成本的实际影响平均只有项目总预算成本的0.5%。在材料中，材料供应的延迟最常见，而与设备相关的延迟在设备中最常见。物料采购装置，其制备待采购物料的规格和物料供应商制备报价时使用的格式，并将该规格和格式存储在存储器中。然后，装置向材料供应商发送报价请求，并请求材料供应商访问规格存储和格式存储并下载所请求的规格和格式，以便准备对报价请求的回复。此后，从制造商终端接收的报价的结果被存储在报价数据存储器中。材料采购装置中的数据合成单元合成多个报价结果和格式，并为报价结果准备表格。此表提供给物料采购员，以支持物料采购员确定物料供应商。在建筑材料装配的情况下，以及控制机制和控制品种的发展，以满足这种复杂性和不确定性。介绍了一个物资采购框架，并利用该框架确定了在不同采购情况下设计控制时应考虑的若干特征。此外，为了描述和比较这五家公司的物流控制方式，还开发了一个通用的控制结构。

4.4 市政基础设施工程图纸审核注意事项

对工程项目的施工图纸进行审视查看过程中，有关员工一定要具备很好的职业素质以及丰富的经验。土木工程以及市政基础设施工程项目在具体开展施工图纸审查工作期间，审查机构一定要对企业提供详细的施工审批资料，以及全部施工图纸等开展更加严谨的审查核对和检验工作。土木建设工程项目施工现场的员工对其进行实际作业过程中需要有很高的技术水平，并且还要把建设企业现场员工的基础进行不断提升，这也是土木建设工程管理中关键的方式之一。为了更好地达到这个目的，企业在选用有关员工过程中，尽量聘请有专业技能以及综合素养的员工，还要对有关技术工作人员定期进行专业知识的培训工作，将其施工技术水平进行不断提升[7]。此外，企业还可以邀约国内外技术专家开展讲座，互相学习以及探讨每个施工企业的技术管理经验，从而不仅可以丰富自身技术以及施工经验，而且还能激发员工的主动性，积极加强自身专业技能以及综合素养，并且还能保证土木建设工程项目的质量以及安全性。

5 结语

总之，在市政基础的配套完善作用下，我们可以加大施工现场的监督检查管理力度、做好变更管理、提升材料质量、加强市政基础设施工程图纸审核，从而进一步提高工程项目的施工水平。