如何做好园林绿化施工管理工作

王一伟

（山西太水市政工程有限公司，山西太原 030000）

近年来，空气污染的危害和空气质量的下降致使环境保护越来越受到重视，绿化产业迎来了崭新发展。同时社会发展和经济进步对我国园林绿化建设提出了更高的要求，建设管理工作的重要性日益突出。因此，在制定具体工作时，必须科学地控制施工过程、施工质量和施工成本，加强对土壤处理和幼苗选择的监督，以实现园林绿化建设的经济效益和社会效益[1]。就目前要求的绿化项目而言，在施工过程中难以避免各种问题，这就需要加强园林绿化建设的管理，从而改善总体景观效果，实现建设生态花园城市的构想。

1 园林绿化工程施工管理概念及特点

1.1 园林绿化工程施工管理概念

园林绿化工程施工工作具有普遍性和特殊性，从工程学的角度来看美化环境，有各种树木和灌木的移植，它的特殊性主要体现在美化工作上，针对不同的地区，例如气候、土壤、光照以及相应的排涝灌溉等处理生态状况有不同的方法，而这种特殊性直接反映当地城市与区域之间的美化格局。每个特定的美化项目都有自己特殊性，包括项目内容和建设工期、预算等，以了解绿化项目施工地点、工程材料的来源和运输，当有特殊要求时，应进行专门的现场调查[2]。园林工程施工管理是指在特定施工过程中实施对施工技术和程序的有效管理，以及所涉及的任何工作艺术，通过科学管理加以控制，为施工质量提供有力保证，而如何在特定结构中使用科学合理的控制措施是施工单位必须认真考虑的问题。在园林绿化工程施工管理中，施工方首先要树立全局意识，并贯彻落实，按计划验收调整施工成本，其中最重要的是要牢牢控制建筑质量。

1.2 园林绿化工程施工管理特点

园林工程建设管理具有自己的特点，施工阶段管理控制的主要包括对施工质量、施工安全及相关成本费用的管理和控制，项目完成阶段的管控内容主要包括项目的质量和数量检查、相关的验收数据的统计；在维护的后期阶段需要做的是制定合理的维护计划，采取维护措施等。园林绿化工程在建设管理中的内容是广泛而复杂的，大多数美化项目不是主要项目，而是越来越多一些大型项目，其设计结果着眼于整体情况，是一个综合项目，设计应体现在美化环境的建设中，需要不断派遣专门人员进行维护，只有这样才能达到预期的效果，并保持良好的美化水平。

2 做好园林绿化施工管理的措施

2.1 重视施工设计与施工流程的管理

园林绿化建设最重要的理论依据是项目的总体设计方案，如果要实现项目的预期效果，则必须严格遵循以前的设计和施工，如果在项目建设中发现有关质量的问题，则应及时反馈，以最快的速度和最低的成本解决问题，以确保施工质量。在绿化项目管理中，应该最大限度地扩大种植植物的生存，使植物尽快地在绿化和美化环境中发挥作用，因此，在施工过程中，必须严格遵守图纸设计的概念，否则将会扭曲整个图纸的设计概念，甚至会对美化的效果产生相应影响。同时，施工人员在园林绿化施工中应始终与设计师保持联系，以防止施工中出现意外情况，且在对美化设计改进时，请勿擅自进行，应该告知设计师和整个美化环境中的设计师，进行讨论后做出决定，以确保园林绿化施工工作能够严格按照设计进行，保证园林绿化的施工质量。

2.2 加强园林绿化施工质量管理

为了进一步确保施工质量，园林绿化施工管理人员需要逐层检查每个过程，并汇总和分析具体数据，为展览制定下一个过程提供基础。例如，在我国城市的园林绿化建设管理中，需要注意以下几点：①人事管理的实施：对工人的培训可以提高其专业水平和能力，然后对施工中复杂性改变情况，此外，培训的重点是增强员工的责任感，并树立了激发员工热情的榜样[3]；②开展有效的物资管理：在园林绿化建设过程中，物资主要集中在土木工程和建筑工程中，对于幼苗土方的管理和选择，工作人员应集中精力确保土方建模，对诸如混凝土和钢筋之类的材料进行质量检查工作；③过程管理：人员在具体施工中应根据园林绿化需要，合理规划地形重新勘测，绿化配套、幼树种植和其他程序可确保过程的完整性和合理性。

2.3 加强对园林绿化施工进度的管理

通过加强园林绿化建设的管理和控制，不仅可以有效确保项目施工可以规定期限内完成，同时也确保了施工质量，因此，加强园林绿化施工进度管理具有重要意义，这要求施工单位按照合同期限有效执行施工进度，准确将具体任务分配给每个施工团队，施工队按照计划和程序严格控制施工。另外，要想改善园林绿化工程施工技术和设备的技术，就需要努力实现机械化工作，但是在施工过程中，因为可能会存在一些不可避免的因素，这些因素的发生会导致施工期延长，因此应要求相关人员根据实际情况提供相关信息，便于相应调整：①提前做好施工准备，通过制定施工方案的流程计划方式，做好排水准备；②在设计期间应遵循图纸的设计创意，不可以添加其他内容，否则会破坏整个设计的创造力，影响整体效果；③充分利用土壤解决方案分析，因为土壤是植物生长的根源，什么样的土壤会生长什么样的水果，所以要对其密度、pH 等进行全面分析，如果遇到位置不均匀等问题；④幼苗是园林绿化的重要作用，其增长还与施工人员专业知识有关，施工人员需根据幼苗的生长周期和规律进行育苗，以确保其成活率；⑤严格控制园林绿化评估子项目的质量，如果子项目质量不符合标准，可能会导致整个工作流程质量不符合标准，因此必须注意每个子项并保持细致。

2.4 加强园林绿化项目的成本管理

控制建筑成本是确保园林经济和社会效益的重要因素，因此，在管理过程中，必须控制施工中的各种费用，工作人员在施工设计期间，应先编制一份预算施工图，对招标文件的内容进行详细分析和理解，并核实合同签订，然后充分考虑合同成本以外的各种补贴，并将其包括在预算中[4]。如果施工期间出现变更问题，工作人员就应该及时将变更问题熟悉，并制定合理的价格，此外，工作人员应密切注意施工的具体条件，在有力经济支持下做好建材工作。其次，在施工过程中，需要完成许多工作，例如建筑材料的采购、检查和先验，在此过程中可能会发生一些不可预见的材料成本，因此需要合理安排工作时间和程序，以减少人工机械操作，减少次要工作的数量，有效地控制成本。

2.5 借助技术手段实现管理

城市化的发展已导致整个城市的园林绿化项目在工业中的增长。在这种情况下，有必要利用技术来增加技术的投资和管理，使管理效果更加明显。当前，在园林绿化美化中，园林的环境正在向专业化和科学化的方向发展。在此期间，园林的管理工作也应跟上这一变化，不断改变自身，以进一步实现专业科学的管理。随着园林绿化施工的不断进步和完善，项目监理系统已集成到绿化行业，实施项目监督不仅保护业主的权益，也保护施工单位的权益，确保工程质量，一旦发现不符合标准的材料、工艺和产品时，需要及时调整，以确保不会泄露每个细节。同时在施工期间，由于现场管理是施工管理的重要组成部分，在施工中施工的管理水平会影响到园林绿化的工程质量，对其质量产生影响，因此，必须注意对施工过程的控制。

2.6 施工队伍高素质培养管理

园林绿化建设离不开的就是施工队伍的付出，在绿化建设期间需要相关人员具备一定专业知识，以促进项目进度的有效完善，因此园林施工人员应在工作签明确自身的职责，每个部门职责都明确界定，在是工作期间做好与设计师的沟通，并将施工期间出现的问题及时反馈给设计师，进一步确保施工效果和质量。园林绿化项目的建设是由员工的整体素质、质量观念、责任心和业务来实现的，在园林绿化工作期间施工队伍应该充分调动员工工作积极性，这样才可以有效确保工程的施工建设质量[5]。根据项目设置不同的施工组，并与项目负责人进行施工工作，以进一步明确施工目标，除此之外，应与项目部门所有成员签署项目责任书，以明确每个参与者与施工人员明确分工，确保将职位和职责分配给人员，促进有序的绿化工程。

3 总结

简而言之，园林绿化项目在城市建设规划中占有重要地位。只有加强公园绿化工程项目的管理，才能进一步提高管理质量。随着社会的发展和生活水平的提高，对城市绿化工程的建设提出了更高的要求。目前，我国园林绿化建设管理中还存在很大的问题，所以，为了满足当前园林绿化建设的各种发展需要，每个施工单位必须加强管理，不断改进技术，打造经济、实用、美丽的园林景观，从而构造一个适合人类生存的美丽城市，实现社会和经济利益的统一。