建筑工程施工造价的动态管理控制策略

吴慧娟

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

1 施工管理造价控制的重要性

1.1 提升前期施工准备阶段成本控制水平的必然要求

在施工作业的前期准备阶段，通过成本控制和管理，可以提高前期规划设计的合理性，避免不必要的损失和资金浪费，科学规划项目开发过程中的资金缺口，有效提高设备材料选型的准确性，形成科学合理的成本导向，提高成本控制的科学性。

1.2 优化施工企业资源配置的必然要求

大多数企业从实际成本控制和管理的角度出发，往往采取精细化的管理手段，对项目成本进行分析和科学设计，评价各项支出的合理性。在这项工作的过程中，成本控制的思想和工作内容完全贯穿于项目建设的全过程，而这一过程又与资源管理密切相关，能够最大限度发挥资源利用的效益。同时，保证企业资源的正常运行和供给，避免不必要的浪费和损失，有利于施工企业最大限度地优化资源配置，在保证施工企业经济效益的基础上，保证建设项目的正常运行。

1.3 提高工程设计有效性和可操作性的必要要求

在建筑施工过程中，工程造价管理与控制可以为施工前期的设计工作提供重要的设计依据，审核施工方案的合理性和可操作性，从而避免因施工方案设计烦琐复杂而增加工程造价，避免延误施工进度、提高施工难度等一系列问题，确保工程的施工效率和质量。

1.4 确保工程竣工阶段结束时工程质量的必要要求

竣工阶段是控制工程质量的最后一步，工程造价管理也将严格控制工程质量和成本消耗，最大限度保证竣工阶段管理；并在一定程度上避免竣工阶段辅助设备和材料的损失，为企业节约成本，提高施工效率。

2 工程造价动态控制存在的问题

2.1 工程动态造价管理的工程管理尚不完善

在建筑工程中工程管控方面是比较重要的，它对建筑行业的影响是很大的，工程的管控会受到施工的影响。首先是对造价的管理这个观点认识不够深刻，有些管理人员认为造价管理并不重要，觉得这对工程的具体操作没有太大的影响。还有就是造价模式比较落后，管理人员一般都是在工程结束以后才控制造价，往往忽略了在工程实施前的控制和在工程实施正在进行时候的控制，致使管理人员不能很好地发现造价的问题，即使发现了问题也没有及时应对的措施。其次现阶段大多数的建设施工企业都存在一个通病，就是在项目管理工作开展的过程中，会给予施工阶段管理足够的重视，但是却没有意识到设计阶段管理的重要性，而这一问题导致的直接后果就是使建设工程项目的设计成本超过工程项目的投资计划，而当工程造价与预算水平存在较大差距时，就会使整个建设工程项目的经济效益受到巨大的影响。因此在一些发达国家，在对建设项目进行规范化管理时，要能够做好项目管理的准备工作，同时在项目正式实施之前，还要做好各种形式的理论证明，这样就能够为整个项目成本控制工作的开展提供可靠的保障。然后是对材料的管理，在使用工程材料时没有一个管理材料的人员，在使用材料时造成材料的损耗过大，从而造成浪费，并且还会出现材料丢失等情况，这都对造价造成很大的影响。最后是没有控制好工程结算造价，在工程接近结束的这个阶段对工程的造价影响也是很大的，很多企业由于在最后结算时没有控制造价，致使工程的总造价偏高。

2.2 管理方法缺乏科学性

影响房屋工程造价管理工作正常进行的最大原因就是当前所使用的管理方法缺乏一定的说服力。就工程造价管理本身来讲，出现这种结果的原因有多种。首先，建筑企业并没有将工程造价管理工作放到重要位置。在工作进行过程中不遵守一定的程序，企业管理人员工作失职，未能及时监督工程施工过程中资金的具体流向。其次，未能规范合同管理工作。房屋工程造价管理工作与合同内容有密切联系，科学合理的合同内容能引导工程造价工作顺利进行，从而减少成本支出。但是现阶段，大部分施工单位仅关心施工进程，却没有采取一定方法合理控制施工成本。

2.3 工程动态造价需要市场经济的引导

用动态监控工程造价的过程，这样可以满足市场的需求和要求，建筑企业可以凭借市场的环境进行发展。因而在进行工程造价的过程用动态监控管理的时候要考察清楚市场的环境，将市场的要求作为重点，要适应市场的需求，更好地将动态监控管理运用到工程造价的过程中。

2.4 施工组织不完善

双方签订施工合同之后，施工单位需要根据相关施工规定设计科学合理的施工组织方案，从而保障工程建设顺利进行。但是，相关部门审核施工方案时，受自身专业素质和责任意识的影响，这项工作并不能对施工建设起到良好的监督作用。即便方案存在不足之处，也没有及时纠正，便会导致房屋建设项目不能顺利进行，易导致造价失控。

3 提高建筑工程施工造价动态控制管理的对策

3.1 优化竞争环境

在建筑项目资料收集的环节中，建筑企业需要从多方面权衡项目的成本收益以及建设资金与工程投资决策环节，开展造价管理工作。施工单位需要提升投资预测的准确性，对项目资料进行多方面收集合理分析，在保证工程项目顺利进行的前提下，完成各环节造价统计管理，对国内外投资市场进行综合分析，比如建筑产品在市场中的运行情况，建筑产业的市场环境相关政策以及产品需求量，不断完善项目前期方案，以达到节约建模建设成本的目的。在此过程中国家应该进行干预，加强投资决策环节的把控程度，建立公平公正的竞争机制，确保建筑企业可以在相关平台下竞争，凭借优秀的方案争取工程项目。

3.2 强调限额设计

为了有效控制工程造价成本，需要在工程施工设计阶段对于投入的资金实行限额设计。制定建筑企业造价成本方案时，图纸设计人员和造价管理人员应共同配合，从而有效降低造价成本。另外，在资金限额的同时，需要对设计方案进行全方位的优化调整，保障建筑项目性能。当前，许多施工企业为了提高经济利润，选择简化施工项目的设计方案，降低施工工艺水准，从而导致施工质量得不到保障，这种行为严重损害了用户的利益。基于此，在工程项目施工之前，需要设计人员和造价管理人员根据工程建设的实际情况进行有效的交流沟通，在保证建筑质量符合相关规定的前提下，选择价格公正的施工材料，从而最大限度地节约工程项目的费用支出。通过综合考虑，对于施工项目所制定的造价方案和设计图纸进行优化调整，从而有利于降低工程造价成本。

3.3 不断提升施工方案的可行性、可操作性以及合理性

在施工全过程中，施工方案的科学性、有效性及经济性都对工程造价管理工作的质量具有直接影响。从宏观层面来看，施工阶段的设计方案应当从技术设计、组织设计以及成本设计等方面不断对施工方案进行优化，尽可能做到对成本与造价的合理控制。从微观层面来看，相关工作人员应当对施工的现场环境以及招标文件等进行专题讨论，同时审查施工各个环节的进度，找出其中存在的设计缺陷，深挖施工设计中可能存在的造价控制机会，从而确保对工程造价的专业化控制以及系统化控制。在保障施工工程管理质量的同时，提升施工造价控制工作的有效性。此外，还应当广泛听取各个部门员工的建议与意见，并在此基础上建立完善的评估体系，全面控制施工成本，合理降低支出。

3.4 材料的动态造价管理

建筑过程中需要的材料是建筑工程造价控制的重要部分，严格把控材料是控制造价的重要途径之一。市场上有很多建筑所需的材料，它们的差别非常大，有的质量好造价也相对贵一些，有的质量差但是造价便宜些，因此购买材料的人员就需要时刻观察市场上材料造价的变化，分析造价的变化趋向，然后根据工程材料使用的情况进行预测，可以多次进行购买材料，从而达到品质的标准。相关建筑企业预算需要购买的材料时要选择性价比相对较高，可以和靠谱的材料商家进行长期合作，达到双方的利益，降低采买材料的成本。在购买材料的时候，可以对那些金额差别较大的进行集中采买，其他的可以分批购买，这样可以更好地使用动态造价管理。除此之外，还要注意到在选择材料的时候，不同地区的材料造价是不一样的，不仅要将各个地区的材料造价进行比对，还要考虑到材料的应用的时候对建筑工程的影响，应和相关的专家、技术人员进行探讨分析，选择合适的材料作为施工的材料，选择质量好造价实惠的材料进行购买，保证在进行动态造价管理的时候不会因此受到影响。

3.5 施工阶段严格控制工程造价

首先，造价管理人员应严于律己，在工作过程中保证自己的行为符合相关程序规定，不做违法乱纪的事情。其次，造价管理人员制定造价方案时，需要保证施工质量有所保障。积极采取合理有效的方法对工程造价进行控制，从而减少成本支出。在实际工作中，一些造价工作人员在计算造价成本的过程中，由于粗心大意漏失某些环节，造成严重的经济损失。所以，为了提高造价成本的精准性，需要对计算结果进行二次复核。另外，要对造价人员进行监督，避免失误发生。在制定造价成本的过程中，由于工作人员对于项目工程的各项环节不够了解，计算上存在失误，经常造成成本与实际存在较大差距，不利于工程项目建设的正常进行。所以，在施工建设阶段，需要根据工程施工进度和施工现场的具体情况进行科学管控。

4 结论

总之，工程造价是有一定困难的工作，做好建筑工程造价是非常有必要的，应该明确影响造价的因素，进行一些解决措施，还要将管理工作进行完善，设计好图纸，计算好各个方面的费用，虽然说动态控制有很多的便利之处，但在实际运用中还有许多不足，我们应该不断地进行实践和探索，相关人员应该针对这些不足进行改善，从而将企业的利益达到最大。