土木工程项目管理中存在的问题与对策

殷旺

（陕西西咸新区文旅实业有限公司，陕西西安 710115）

0 引言

在土木工程中，项目管理是至关重要的。有效的项目管理是土木工程发展的必然需求，也是提高工程质量与施工效率的关键基础。同时，土木工程项目管理能够防范和控制工程建设过程中可能遇到的问题，减少外界因素对土木工程的影响，实现土木工程项目建设目标。而土木工程项目管理是针对项目运行全过程的管理，其管理水平高低直接关系到工程项目的进度、成本及质量等。因此，需要加强对土木工程项目管理的关注和重视，及时发现并处理项目管理中存在的问题和不足，积极创新和优化项目管理方式，进而提高土木工程项目管理效率，促进建筑行业的可持续发展。

1 土木工程项目管理的相关概述

对于土木工程来说，对其全过程进行项目管理工作是非常重要的。在土木工程建设中，项目管理工作主要是以工程项目作为基础，并按照施工设计图纸及合同等内容，结合土木工程的实际情况，提高土木工程施工现场资源配置的合理性和有效性，同时优化和调整各类施工及生产相关要素，实现土木工程效益最大化，提高工程建设质量。项目管理实际上是对土木工程全过程的把控和管理，其中包括对土木工程施工进度、施工质量等环节的监督和管理工作。目前，随着土木工程建设规模逐渐壮大，且建设数量与日俱增，对项目管理工作带来一定的难度和挑战。土木工程的项目管理是整个工程建设中最关键的环节，通过有效的项目管理工作能够帮助土木工程达到建设预期目标，并提高工程效益和工程质量。

2 土木工程项目管理中存在的问题分析

2.1 项目管理相关体制不够完善

目前，在很多土木工程建设项目中，其项目管理体制不够完善，直接影响工程项目的顺利开展，也最大限度降低了项目管理效率。同时，在很多土木工程建设项目中，对于项目管理工作不够重视，无法全面认识项目管理对整个土木工程建设的重要作用，进而制约项目管理工作的开展，影响土木工程建设进、建设质量及建设效益。此外，项目管理体制的不健全，在项目管理工作开展的时候无法做到有据可依，也降低工程建设各个部门之间的配合度，甚至对施工周期带来一些负面影响。

2.2 合同管理不够规范

在部分土木工程项目中，合同管理不规范也影响到了项目管理工作的顺利开展。目前，土木工程施工标准合同是应用较为广泛的文件，但是其内容制定相对固定，很多合同条款内容不能满足当前建筑市场的需求，导致项目管理过程中，合同内容存在一定的争议，极大地降低了土木工程项目管理效率。

2.3 安全管理不到位

在所有工程建设中，安全问题一直都是重中之重。而在很多土木工程建设中，其安全意识管理不够，且安全管理模式相对滞后，对土木工程建设现场的安全性带来很多影响，甚至会出现一些安全事故等，不利于土木工程的顺利建设，也降低了项目管理水平。同时，在进行项目管理的过程中，缺乏健全完整的安全管理体系，且管理工作无法全面贯彻落实到土木工程建设的各个环节中。

2.4 风险管理缺失

随着建筑市场竞争愈发激烈，很多建筑企业为了能够获取更多的经济效益和社会效益，忽视了风险管理的重要性。在一些土木工程建设过程中，对风险问题认识不够全面，且对工程建设没有全面地了解，不仅影响项目管理工作的有效实施，还会影响土木工程建设的资金投入。此外，风险管理的缺失，对整个土木工程的资源配置也会造成一定的影响，不利于土木工程项目整体质量的提升。

3 土木工程项目管理问题的有效对策

3.1 完善土木工程项目管理制度

通常来说，土木工程的项目管理工作具有一定的复杂性和系统性，需要构建完善合理的项目管理制度作为工作开展的重要基础。同时，在构建土木工程项目管理制度的过程中，需要重视其细节，提高制度及内容的有效性和合理性，并对土木工程建设及施工的各个环节，尤其是对施工环节中可能出现的风险及问题做好事前防控工作，减少风险问题对土木工程建设带来的负面影响。在进行土木工程项目管理之前，需要全面认识项目管理工作的重要作用，提高思想上的重视，积极转变管理理念，将土木工程建设效益融入制度构建过程中，保证土木工程建设的顺利进行。在进行土木工程合同管理的时候，需要就实际的情况，完善合同条款内容，保证合同的公平性和有效性，进而保证土木工程施工效率。此外，在构建土木工程项目管理制度的时候，还需要搭建完善合理的管理组织，明确管理职责和范围，对管理人员进行明确分工，把土木工程管理责任落实到个人，强化各个部门之间的合作交流，进而优化土木工程项目管理体系，保证土木工程项目管理的顺利实施，提高管理效率。

3.2 增强安全管理意识

在土木工程项目管理中，不仅需要完善项目管理相关制度，还需要积极增强项目安全管理意识，保证安全管理的有效性和合理性，并保障土木工程建设现场的安全。建筑企业不但需要提高土木工程项目的施工质量，还需要做好基础设施建设，保证土木工程项目施工的安全性。同时，在进行土木工程施工的过程中，需要强化项目管理工作，将项目管理内容全面融入施工的各个环节中，并注重环节中可能出现的隐患问题。因此，需要按照相关标准和要求，建立完善的安全管理制度，切实应用于土木工程建设中。相关管理部门需要对施工人员加以管理，增强施工人员的安全责任意识，并对施工人员的行为加以约束和管理，保证安全管理内容的落实。此外，在土木工程项目开始施工之前，要对所有参与人员进行安全教育和培训，不仅要提高管理人员的管理能力和综合素质，还要增强施工人员的安全意识，明确安全管理工作的重点，规范所有人员的工作行为。在土木工程建设的时候，需要根据现场情况，制定合理有效的安全预防措施及方案，保证在第一时间内及时处理安全隐患问题，避免问题进一步扩大对工程建设带来的负面影响。

3.3 增强质量管理

在开展土木工程项目管理的过程中，需要做好质量管理工作。众所周知，在土木工程建设过程中，会使用到大量的施工材料及施工设备等，要加强对材料设备的把控和管理，提高施工材料的质量。首先，在进行土木工程施工材料采购的时候，要从全局角度出发，明确好施工材料的种类及数量等，记录好各项参数及要求，制定合理的采购方案，有效控制好土木工程施工成本。其次，要选择合适的施工材料供应商，保证施工材料的正常供应，并对所有施工材料的质量加以把控，做好相关的验收工作。最后，要不断加强土木工程的质量管理工作，在加大对施工材料管理力度的基础上，还要保证所有管理的规范性和合理性。同时，在土木工程项目管理中，需要将质量管理和控制工作落实到位，明确相关人员的工作职责范围，从根本上提高质量管理水平。此外，在土木工程施工现场，需要对施工设备进行定期维护和保养，保证所有施工设备正常运行，减少设备故障等问题对土木工程建设带来的负面影响。因此，为了能够提高项目管理水平，需要不断加大项目质量管理力度，特别是施工材料、设备等的管理，这样才能够提升土木工程项目的管理水平，促进土木工程项目的顺利开展。

3.4 积极构建项目管理信息平台

随着现代化技术的发展与创新，信息技术手段等已经广泛应用到建筑工程项目建设中。在土木工程建设过程中，为了能够保证项目管理工作的全面落实，可以借助信息技术等提升其项目管理的有效性，不断优化项目管理方式和模式。同时，在土木工程中，会涉及大量的信息资料，也会涉及信息传递等。因此，在土木工程项目管理中，可以按照实际情况，构建完善的信息管理平台，整合和分析工程相关的所有信息数据，提升信息传递的效率，保证信息的时效性。而信息数据的完整性和真实性对土木工程项目管理相关决策提供很多可参考依据，积极推动土木工程项目管理工作的顺利开展，并提高工程信息之间的共享效率。

4 结语

综上所述，随着土木工程建设的不断发展与进步，需要全面落实项目管理工作，从而保证土木工程施工效率，并提升土木工程经济效益。因此，在开展土木工程项目管理的过程中，需要及时了解管理中存在的问题，并结合实际情况，制定合理有效的解决方案进行处理。同时，要积极构建完善的项目管理相关机制，增强安全管理意识，提高项目质量管理水平，保证土木工程的顺利完成，最大限度提高工程质量与经济效益，推动土木工程行业的进一步发展。