甲方在建筑工程项目管理策略

杨权

（四川省阿坝州九寨沟县漳扎镇九寨沟风景名胜区管理局，四川九寨沟 623402）

0 引言

现阶段，在建筑施工中对工程项目管理的不断重视，使甲方对于项目管理也逐渐重视。基于当前国际形势和市场经济的不断变化，甲方在进行大型建筑工程项目管理的过程中，普遍将其分为两部分，分别是施工前的管理和施工过程中的管理。基于此，本文主要就甲方在建筑工程项目管理过程中所遇到的问题提出相应的解决策略。

1 甲方工程项目管理的重要性

1.1 甲方工程项目管理的内容

对于甲方来说，其作为工程项目负责的一方，所需要负担的工作较多，内容也十分复杂，而且管理的范畴也相对较广，为此要想顺利进行建筑工程，就必须要求相关人员进行有效的管理。甲方在实际进行项目管理的过程中，主要包括对管理工程前期、工程进程、工程造价、工程建设安全问题以及工程的检查验收、交接转移等工作，甲方相关人员必须结合有关专业知识，对这些工作进行协调管理，才能使管理更加专业、系统。

1.2 甲方工程项目管理的重要性

由于我国城市现代化的进程越来越快，建筑行业也随之发展，然而建筑工程的质量问题却日益严重，甚至还频繁出现各类事故，为此甲方必须加强对于工程项目的管理。以前在进行管理时，往往都是一次性的，所以要进行项目管理之前，必定要先积累经验绝不能照搬。此外，在实际的建筑工程施工现场，由于其流动性较强，而且存在很多不确定的因素，所以管理人员要想尽可能的提高工程项目的高效性、安全性和专业性，就必须增强各个管理部门的灵活性，确保部门人员能够做到相互协调相互配合。

2 甲方工程项目管理中存在的问题

2.1 甲方工程项目管理的观念比较薄弱，法律体制不健全

在工程建设过程中，由于没有全方位的理解和认识工程项目管理的积极意义和作用，使很多甲方的投资人员普遍认为专业的项目管理没有意义，使其仅依靠技术来解决工程项目问题。

2.2 没有充分重视工程项目的可行性研究

只有全面的分析和研究每个工程所建立的方案，并全方位的预测和评价项目建成之后的有关经济效益、社会效益，以及环境效益等，才能为工程项目管理打下坚实的基础。

2.3 投资决策阶段缺乏深入调查

对于编制的项目建议书来说，其只是一种形式，没有综合评价建设项目的实施方案，也没有全面系统、完善地分析相关技术。在编制可行性研究报告时，由于没有全面分析其内容，使项目决策存在一定的风险，进而对立项审批造成影响，甚至会出现建筑面积不准确、投资估算存在差错等隐患。在决策环节，由于其不能实现对环境保护、成本控制、产品方向的严格把控，使得一些工程项目在极短的时间内纷纷停产甚至倒闭，造成入不敷出的现象；对于一些企业而言，其仅注重眼前的薄利，在工程项目安排的过程中只关注短期效益；还有些企业申报投资项目时仅考虑其可批性；甚至有些工程项目的投资估算远远超过投资估算，且不包括物价上涨的原因。

2.4 监理工作不规范

由于未能建立健全工程监理控制制度，相应的职责安排不到位，使一些投资的建设项目未能实行工程监理工作，造成不规范的项目工程监理。另外，在工程项目中，同体监理现象十分常见，而且监理人员也没有取得相应的资质。

2.5 项目随意列支建设工程费用

建筑工程概算批复的时间与其周期性存在一定的差距。对于一个建设项目而言，其周期需要一年以上。基于此，很多企业为了规避相关政策，很大程度上调整了建设项目费用性支出的相关成本，造成施工过程中的有关因素发生变化，主要包括当期的物价水平、相关政策规章制度以及指标内含等。

3 甲方工程管理措施

3.1 增强项目管理观念

在进行项目工程管理的过程中，只有切实做好项目管理的宣传和教育工作，并向全体人员宣传项目工程的理念，才能进一步提高项目管理观点的认可度，使工作人员更加深刻地了解工程项目管理的价值意义，从而使该项管理工作的作用发挥到最大，进而提高工作的水平。对于企业来说，如果想要提高企业的工作水平，不仅要通过宣传和推广管理工作内容，还要建立健全相关的法律体系，确保企业按照规定进行项目管理，并在实际施工之前提前做好相应的准备工作，从而使工程在实际建设时顺利推进。另外，对于工程管理人员来说，其必须具备强烈的管理意识，重视建筑工程施工中的项目管理，这样才能有效提升企业的效益。

3.2 建设合理项目管理方案

由于工程在建设的过程中缺乏一定的可行性实施方案，使工程的施工进度受到影响，进而导致预算过多。为此，工程项目要想顺利开展，就必须做好相关项目的前期规划，并制定一个相对合理完整的项目设计方案。以下就是具体的管理方案设计过程：首先，甲方要想设计出一个合理的设计方案，就必须选择一个具有专业设计水平的设计单位。在选择设计单位的过程中，甲方可以采用工程竞标的方式进行，通过对比相关单位的设计方案，从中选择一个适合的设计单位。其次，设计单位选好并设计好相关方案之后，甲方还要深入分析设计方案，当发现问题时，必须要第一时间与设计单位进行交流与沟通，最大限度改善其中的不足，并做好相应环节的调整工作，将设计方案最优化，以此实现施工项目的顺利开展。

3.3 设计阶段措施

在比较设计方案期间，要求相关的负责人邀请专业建筑及规划专家展开审核评比，在开展设计单位招标或选择设计单位的过程中，务必筛选出具有过硬实力以及较好公司形象的设计公司，而此时甲方管理工作者要参照工程的实际作用，比较方案，查看其功能有无契合标准、材料是否具备可得性，最终才明确方案。而在设计施工图纸的过程中，相关的施工人员还要在第一时间内追踪设计进程以及质量。在获取施工图纸后，第一时间将施工图送审，要保证施工图交底工作的可靠性，不允许流于形式主义，积极召集各方主体开展图纸交底会，从而能够让设计工作者及时性地答疑解惑。与设计单位人员一同探讨细部节点施工处理，保证节点位置不产生质量隐患。

3.4 加强施工技术协调

对于甲方来说，其应当建立合理的项目管理组织。项目所有参与人员的组织形式主要包括内、外部结构项目管理组织，其中技术协调工作的性质以及工作量由界面划分结构所决定。要想全方面、多差数的对每个环节进行客观的分析与控制，就必须建立科学的协调程序，要想做好技术协调工作，必须要以项目管理经验作为前提，还要利用更科学的技术及信息协调方案，更加科学、规范、成熟的做好协调程序。甲方要想确保自身成为一个高效畅通的信息中心，就必须确保信息迅速、流畅且准确地进行流转。另外，只有甲方与监理进行统一的领导，才能尽可能地解决施工过程中所遇到的各种问题。对于甲方的管理人员和监理人员来说，只有全方位的了解各个专业对设计和工程建设的相关要求，才能对每个环节进行统一管理，进而确保施工按照秩序顺利进行。对于现阶段影响工程质量的一些问题来说，需要建立健全相关的管理体系，不仅包括技术还要包含人事制度，才能真正让每个人明确自身责任，从而实现科学管理。另外，还要不断加强与施工单位的交流与沟通，确保发现问题能够及时地解决。

3.5 强化监理工作

在项目工程建设的过程中，甲方只有基于以往的经验做好准备工作，并让有关技术、施工人员对设计的方案提出合理的意见和建议，才能不断完善项目工程管理的方案。另外，还要对项目工程的进度、投资以及安全质量进行严格的把控，并不断完善项目目标。协调和监督是甲方项目工程管理的主要内容，而监理单位还要管理施工现场的各项目标。具体的管理内容包括：①做好对施工投资成本的控制。要想尽可能地减少投资的成本，就必须减少工程的变更次数，确保其按照计划进行。如果需要变更，要提前与施工单位进行分析，研究是否存在变更的需要。一旦明确施工需要变更，就必须编制施工变更实施文件，并交由业务部门负责人以及监理人员共同审核，才能实施变更计划；②做好对施工进度的控制。企业在实际工作的过程中，必须严格依据施工文件中的施工时间进行，并做好对进度的把控。此外，施工企业不仅要严格遵守施工时间，还要严格依据招标文件进行施工，最大限度落实施工中的相关内容。最后，如果出现工期延误，还要及时查明原因，找到有关责任人。

4 结语

对于建筑工程来说，其建筑工程项目管理至关重要，在施工过程中，要想进行科学有效的管理，可以通过各种类型的管理表格来进行管理，从而提高建筑工程的质量。由于我国建筑行业的不断发展，如果想要切实提高建筑工程的质量，甲方就必须做好建筑工程项目管理的同时，还要督促施工单位提高其工程的管理质量，让管理人员意识到施工质量的重要性，才能不断促进建筑工程项目管理的进步。