加强安全管控能力的几点思考

2021-03-30 12:26铭,肖
电力安全技术 2021年6期
关键词:管控生产

肖 铭,肖 伍

(1.国网湖北省电力有限公司十堰供电公司,湖北 十堰 442000;2.湖北九泰安全环保技术有限公司,湖北 十堰 442000)

0 引言

安全是人类生存发展活动中的重要主题。战国时代的思想家韩非子就在《五蠹》中提出:“民之政计,皆就安利如辟危穷。”意思就是说人民通常的盘算,都是追求安全和利益而避开危险和贫穷。安全生产是一个老生常谈的话题,更是一个常谈常新的话题。每一个安全管理者,都必须认识其复杂性和艰巨性。

1 当前安全管理存在的主要矛盾

1.1 人的方面

(1) 甩手现象。当前很多企业非主营业务采用外包形式,有部分同志当习惯了甲方,有合同一签万事大吉的心理。外委项目跟踪督办不到位,现场管控习惯当甩手掌柜,安全界限划分不清,扎根现场做的不够。总认为审核外委项目是安监部门的事,没有起到层层把关、多头控制效果。

(2) 摆手现象。学习力不强,技术学习吃老本、管理知识不更新。现场大眼一看,貌似风平浪静,仔细一瞧,险象环生。遇到没有经手的任务,摆手说“不会”,提出“这个还是请乙方负责”。

(3) 推手现象。业务部门和职能部门之间、部分岗位之间“打太极”,一项工作,你推我,我推你,存在交叉管理和推诿扯皮现象。工作票签发审核不严肃,存在代办和拟票、审核、签发“一条龙”现象,造成签发职责缺位,无形中增加作业风险。

1.2 机的方面

(1) 新旧矛盾。企业运行多年,部分设备和元器件老化问题日益突出,进口设备备品备件停产且无替代产品,设备安全稳定运行存在潜在风险。

(2) 出入矛盾。公司经营指标和任务,在技改、零购的投入上存在短板:有的技改无法及时实施,还存在一定风险;有的设备零购延迟,对监测检测造成一定影响。

(3) 高低矛盾。面对信息化、数字化的趋势,对设备控制提出了更高的要求,一方面企业人员数量不少,另一方面还存在技术人员短缺的现象。

1.3 法的方面

(1) 对接不准。学习上级制度深度不够,照搬照套的多,对接精准的少。主要表现在对典型操作票的理解和使用有偏差,过于依赖典型票而忽略了现场勘查制度的执行。

(2) 落地不细。工作票执行不严格,存在安全措施不对应、关键措施未严格执行的问题。有的危险点分析预控流于形式,千篇一律复制粘贴,起不到风险管控的作用。

(3) 考核不严。奖惩机制不完善,安全明责不清晰、知责教育不细致、安全考责机制不健全、安全事件问责不充分。

2 学法守法落地

2.1 刚性执行

抓好上级决策部署的贯彻落实,要深入研学,吃透精神,结合实际传达贯彻,细化工作要求和落实方案,坚决杜绝执行中的“短路”“断路”现象。着力推进全员从“难执行”“执行难”到“想执行”“会执行”转变,促进各项工作部署及时落地见效。

2.2 压实责任

主要负责同志要发挥“关键少数”作用,带头提高研究解决安全问题、合理调配资源和向安全生产倾斜。对于职责范围内的安全工作,要“多想想”,坚决杜绝到岗不到位、到位不履职的现象,推动安全管理重心下移、力量下沉。

2.3 奖罚有序

要优化安全激励机制,充分调动基层员工的积极性,对安全工作出色的员工,要大张旗鼓的奖,奖的让人眼红,提高生产一线人员的荣誉感、获得感,引导一线技能人员立足岗位成长成才。要落实安全责任全过程追溯制度,对有章不循、失职渎职的事件要严肃处理,让责任单位和人员真正痛定思痛、痛改前非,受到应有的处罚,罚得让他心痛。

3 提升安全管控能力的几点思考

3.1 “智慧+安全”

当前,以5G、“大云物移智链”等技术为代表的先进生产力正深刻改变企业组织,万物互联的新时代全面开启。我们必须一手抓技术创新,一手抓管理创新,为安全管理插上智慧的翅膀。利用智慧安全帽,随时定位外委人员和项目管理人员,管好人头就是管住了源头。总结疫情防控经验,通过人脸识别技术对现场人员进行身份识别。建设智能安全工具库,人脸识别入库,输入工作票、操作票(或刷二维码),自动推荐各类安全工器具。

3.2 “党建+安全”

各级党组织、党员必须要强化创新思维,聚焦安全生产的关键点,开展党工群团活动。对准安全管控难点,完善“党建+”载体,推动党建责任和安全责任双落地。开展“党员身边无违章,党员示范先锋行”活动,让党员把党徽戴起来,承诺内容“晒”出来,身份亮出来,安全履职“实”起来。通过党员示范效应,带动更多的员工成共同维护稳定有序的安全局面。

3.3 落实“双控”体系

进一步落实单位安全生产主体责任,强化双重预防机制建设,建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理长效机制,规范单位安全生产风险分级管控行为,推进事故预防工作的科学化、标准化、信息化管理,实现单位安全生产风险自辨自控,有效管控安全生产风险,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命财产安全。

企业管理层要实时掌控企业安全生产、运营等总体情况,提升企业精细化管理水平,应建立安全管理状况大数据分析,建立统一的安全数据中心,构建有效的风险管控机制,构建职责清晰的责任体系,推进“互联网+安全监管”,将安全决策日趋科学化、数据化,提升安全管理效能。

猜你喜欢
管控生产
EyeCGas OGI在泄漏管控工作中的应用
多端联动、全时管控的高速路产保通管控平台
EPC总承包项目的设计管控探讨
用旧的生产新的!
浅析现代项目管理中的违规行为管控
“三夏”生产 如火如荼
有效管控保函风险
代工生产或将“松绑”
结果控制向过程管控的转变
S-76D在华首架机实现生产交付