房屋建筑工程施工现场管理要点及策略分析

亢维国

（甘肃海旺建筑安装（集团）有限公司，甘肃定西 743000）

0 引言

现代房屋建筑工程施工体量大、工期长、工程复杂，受多重因素影响，现场管理中暴露出诸多问题，加强该项工作展开，是相关行业持续发展面临的重要课题。完善的房屋建筑工程施工现场管理，能够在确保整体工程质量的前提下，缩短施工工期，并以最少的成本收获最佳的经济效益，有助于树立施工企业良好的品牌形象，是其有效应对激烈行业竞争态势的重要手段，相关方面的课题研究备受热议。

1 质量管理

在当前的市场经济模态下，质量作为房屋建筑工程施工的“生命性”，是现代企业竞争的基本，更是施工现场管理的要义和目标。在实际工作践行中，房屋建筑工程施工单位要树立高度的质量意识，秉持对自己负责、对业主负责的态度，全面统筹该项业务展开，充分发挥监理单位岗位优势，结合既往经验总结，分析建立影响因素模型，并制定相应的应急处置方案，避免问题扩大，造成不必要的损失。同时，扎实做好与业主单位、设计单位的交接工作，细化房屋建筑工程施工现场质量管理目标，并分化到各岗位工作职能中，形成全员共治格局，结合现场实际情况，认真审查图纸中的问题，提前进行沟通整改，将质量安全防线严守到底。另外，紧密关注行业领域发展前沿，积极引入先进施工工艺，运用新技术、新材料、新设备，提升房屋建筑工程施工现场作业的现代化、机械化装备水平，实现各项资源的高效配置，从而不断提高施工质量，树立良好的口碑形象，增强企业竞争实力。例如，房屋建筑工程施工现场严格要求相关岗位工作人员按照技术标准要求控制骨料级配及操作流程，保证合理的配泥量，从而提高混凝土强度。

2 进度管理

房屋建筑工程进度管理不仅影响着整个工程造价成本，还影响相应环节工作的顺利展开，甚至关联企业形象及声誉，应当引起足够的重视。具体而言，房屋建筑工程施工单位应根据各阶段的现场情况变化，制定科学可行的进度计划，实现对整个工程的全流程控制，协调处置好各相关参与本部门之间的关系，通过定时会议的方式，引导做好对接工作，尽可能避免交叉作业，从而提高房屋建筑工程施工效率。在此基础上，房屋建筑工程施工单位还需对干扰影响进度管理的因素进行梳理总结，并模拟相应的情景条件，制定几套有效应对方案，防患于未然，保证如期竣工。同时，进度管理的另一种有效方式就是经济干预，通过与房屋建筑工程施工企业经济利益相关的手段加强过程控制。例如，为了加强并深化对项目建设发展进度的控制，建设银行就通过调整客户投资投放速度的方式，将相关条款规定纳入承包合同书中，并基于提前完工奖励、延后完工罚款并行的举措，有效增强合作单位的能动意识，事实上亦是取得良好的收效。该方面的有益经验值得借鉴，并充分融入各房屋建筑工程施工现场管理中。

3 成本管理

成本管理是保证房屋建筑工程最大效益产出的关键，亦是相关企业热切关心的话题，其本身有着很强的复杂性、烦琐性以及实践性等特点，关键在于做好造价控制。在该项业务工作的实际运行中，要进一步加强房屋建筑工程施工合同管理，建立科学的现场成本分配规范，并明确到合同文件中，必要时可根据现场施工变化进行相应的调整或补充。在此基础上，设计房屋建筑工程施工现场造价技术档案，根据历次会议记录提交的造价信息，对照合同规定条款，进行动态监督，强化造价控制的过程，从而有效提高分配水平。同时，重视房屋建筑的整体造价控制，明确组织与成本的紧密关联关系，根据该类工程的基本概况、现场条件等，有计划、有目标地组织现场施工作业内容，协调衔接好各项工艺流程，避免工程脱节的现象问题，并提高物料利用率，减少不必要的物料、人工亦或时间成本浪费。最后，要在合理合规的协议框架下，科学处置房屋建筑工程施工现场的工程变更问题，尽量减少发生频率，周密组织施工内容安排，避免因某个环节工作的疏漏造成成本增加。如此，通过强有力的成本控制，保证整个房屋建筑工程施工顺利进行。

4 物料管理

某种维度意义上，房屋建筑工程施工是一个基于物料再生产的过程，该方面的管理工作亦会影响质量管理、进度管理以及成本管理的效益，因而十分重要。在物料采购的进程中，要遵循市场经济运行规则，通过公开招标亦或其他方式，选择物美价廉的供应商进行合作，进场之前还需组织必要的复检工作，及时发现不符合技术标准的物料予以退回，并进行分类存储放置。例如，大宗物品需与易燃易爆物品隔离保存，并采取严格的消防保护措施，定期要求物管人员进行整理和检查，按照相关规定进行领用，同时做好记录工作。另外，随着现代生产工艺改革，越来越多的机械设备应用于房屋建筑工程施工现场，大幅提高作业效率之余，还节约了一定的人力成本支出，该项管理工作亦是相当关键。在此过程中，施工企业要不断升级自己的现代化设备装备水平，并适度加大相关方面的资金投入，从而为承揽大型房屋建筑工程铺垫基础，并组织厂商开展相应培训活动，规范一线人员操作行为，掌握设备运行要点，使之发挥最大效用。同时，紧密关注房屋建筑工程施工现场各类设备的实际运行状态，制定合理的维护保养计划，延长使用寿命。

5 安全管理

安全作为房屋建筑工程施工现场管理的重中之重，是一切效益产出的前提。一直以来，受多重因素影响，房屋建筑工程始终是安全事故的高发地，并由此造成巨大的经济损失和人身伤亡，并且产生恶劣的社会影响，是施工现场管理的弱点和难点。对此，习近平总书记批示到，“安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得”。尤其是和谐社会主义视角下，房屋建筑工程各相关施工单位应当树立高度的安全责任意识，由专岗专人负责，并配置完善的管理制度，将项目经理视作首要控制方式，领导全员有效参与。同时，在此基础上，定期组织安全培训工作，增强员工能动意识，丰富他们的建筑施工知识，提升其应急处置能力，把事故风险降至最低。另外，严格按照进度计划要求排产，充分做好各环节的安全交底工作，有效衔接各个施工工序，并要求安全管理人员加强房屋建筑工程施工现场巡查工作，认真检查各类安全防护设备是否到位，包括脚手架、安全绳等，及时发现其中存在的安全风险及问题，立即上报给相关责任人，下方相应的整改通知，可出具相应的建议措施，全面防控安全事故。

6 人员管理

房屋建筑工程施工现场管理本身作为一个庞杂的构成系统，包括质量管理、进度管理、成本管理、物料管理以及安全管理等内容，是基于人的载体产生系列有效行为的过程，其专业化水平建设至关重要。尤其是知识经济时代，人才在现代企业竞争中的核心地位日益突出，是实现房屋建筑工程施工现场高效管理的重要输出保障。因此，企业应当重置发展结构布局，摆正人才战略定位，结合自身实际情况，逐步加大相关建设投入，力争打造一支高效、严谨的施工队伍及管理队伍，继而为可持续发展筑基。在此过程中，一方面，基于高度开放、自由的市场经济空间，加强高素质从业人才引入，严格审查其从业资历，择优录取，并由此形成内部良好的竞争氛围，树立榜样典范，奖励优秀作为，有效增强员工的自主学习活性；另一方面，组织多样化、多层次的岗位培训活动，相关项目内容包括安全知识、管理业务、设备操作等，并针对岗前、职中等展开，及时更新核心成员的思想理念，丰富他们的涵养结构，并重点增强全体员工安全意识及责任，对既往的现场施工案例进行解读，从而提高整体队伍素质素养水平，确保系列工程顺利实施。另外，对于房屋建筑工程施工从业者个体而言，亦需不断加强自主学习，了解行业发展前沿动态，并注重在持续的实践摸索中进行创新，提升岗位适应能力。

7 结语

综上所述，房屋建筑工程施工现场管理主要包括质量管理、进度管理、成本管理、物料管理、安全管理以及人员管理等要点，并形成错综复杂的交织网络，相互影响、相互依赖，应当兼顾各项业务的有效展开，结合房屋建筑工程施工现场实际，针对性地加强和调整，从而达成预期的经济效益目标，实现企业可持续发展。作者希望学术界的相关人员能持续关注此类课题研究，结合实际情况，从不同维度视角切入，提出更多有效建议。