现代建筑经济管理中全过程工程造价的应用策略

李美玲

（孝义市市政工程总公司，山西吕梁 032300）

0 引言

工程造价指完成一个工程的建设后，预期或实际所需的全部费用。全过程工程造价就是指工程项目开始到结束的整体过程的造价。全过程工程造价的管理能够更好地推动建筑行业的发展，提高建筑工程管理水平，控制整体工程的成本和预算。

1 全过程造价相关概述

1.1 全过程工程造价的概念和定义

现在我国建筑行业在不断发展，越来越多的建筑企业正在进一步开发更多的建筑项目，这就意味着建筑企业需要进一步管理每个工程项目，尽量用最短的时间和最高的质量完成项目。与此同时，还要对成本进行控制，用较低的成本取得较高的利润。在全过程造价过程中，主要有四个环节，它们分别是投资阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。因此全过程的造价控制，意味着在项目开始之前企业就应该采用科学的手段将每个阶段的造价进行控制，并采用一些控制措施，这样才能够保证企业最后能获得经济效益。为了能够更好地实现目标，需要预测整个过程中的成本，并且还要考虑到可能发生的问题，所以要采用科学的措施解决这些问题。全过程造价控制方案是中央控制中心，项目的每个阶段都要融入相关理念，这样才能使项目更好地运行。

1.2 全过程工程造价在建筑经济管理中应用的重要性

首先，避免在建设过程当中出现浪费的情况。随着建设周期的不断增加，建设工程需要更多的资金投入，也需要确保有着科学合理的建设经济管理制度，以此来保证建设企业的经济效益。全过程工程造价管理贯穿在整个施工环节当中，可以有效地控制建设工程的投资成本，提高企业的经济效益。建设工程在施工过程中，可以对不同的环节预算进行控制，减少投资浪费，确保建设工程的整体经济效益。其次，大幅度降低建设工程的管理风险。在建设经济管理过程中，全过程工程造价可以提高工程的管理以及工作的效率，还可以控制建筑工程中出现的问题，对建设经济管理中不同阶段以及基础工作，都能采取针对性的措施，以此来提高建筑经济管理的技术水平和资源利用率，降低建设工程的管理风险。另外，实现对建设经济管理工作的准确把控。在建设工程施工过程中，合理地利用全过程工程造价的控制，能够最大程度上对建筑工程的经济管理控制达到严格要求，还能在工作过程中避免风险的产生，确保建筑工程的工作能够高效运行。除此之外，利用全过程工程造价管理控制，能有效地提高建筑经济管理工作的准确性和高效性，也能确保建筑施工的工作管理合理运行。

2 全过程工程造价发展现状

全过程工程造价是科学合理地对整体建筑工程项目在建设过程当中需要产生的相关费用问题进行统一管理的一种造价管理模式，全过程工程造价对企业费用的管理工作主要内容是对建筑单位在施工前的相关决策内容以及成本估算阶段进行相关分析总结，并且在建筑工程施工过程中，关注各项资金使用流向，建筑工程施工完毕后，对使用金额进行统一核算，通过科学合理的管理，降低建筑企业在建筑施工过程中面临的不必要损失。若工程造价管理人员对管理内容出现疑问，可以按照法律相关条件，利用经济理念知识来解决问题。目前阶段不难看出，工程造价管理与施工现场采用的施工技术以及施工人员的相关职业素养有直接的关联，为了减少现场不必要的损失，可以在工程造价管理过程中合理地使用资金、人力资源以及所购买的建筑材料，使建筑企业以及成本能够达到最优的配置，降低不必要的损失和风险，达到最大的经济利益。

3 现代建筑经济管理中全过程工程造价的应用

3.1 注重全过程工程造价系统性

首先，建筑企业应该认识到工程造价管理的重要性。对于建筑企业而言，提高建筑工程项目造价管理的系统性和科学性最好的方法是将经济管理体系和工程造价管理模式相结合，这也就意味着应该健全科学完善的造价管理体系、良好的运行机制和管理制度等，只有这样，才能让造价管理工作发挥最大的作用，做到对工程造价的系统化和科学化管理。当前是大数据时代，应用大数据对建筑工程全过程进行管理，可提高工程项目造价管理的系统性，还可以通过科学手段对各种信息进行整理，不仅具有综合性和全面性，还能进行全面的预测。另外还要提高全过程工程造价的系统性，对于还未健全的组织和体系，需要进一步进行整改，对这些组织和体系进行大量人力、物力和财力的投入，保证其资源充足，人事是影响全过程工程造价管理的重要因素。

3.2 优化材料管理方案

在建筑工程中，材料是施工不可或缺的内容，做好材料控制工作可以将企业成本投入降低，材料价格会随着市场波动出现波动，一般情况下，这些波动是可控制，波动范围也会限制在一定范围。企业应该做好材料成本控制工作，确保材料供应能够持续稳定，调研人员一定要做好前期的市场调研，在制定合理的材料采购价格之后，还须对材料市场动态情况进行实时了解，并分析材料会受到哪些因素影响而出现巨大的波动，在风险出现前制定解决措施，确保降低材料价格波动带来的影响。此外，还应该做好材料管理工作，将材料浪费这类问题解决，防止因为人为因素导致工程出现返工或者材料应用效率不高这类现象，这将会大大增加企业在材料上的投入。与此同时，企业应该通过监督管理机制对施工人员进行约束，防止因为人为疏忽等因素影响到材料施工质量，从根本上解决材料成本控制问题，确保全过程造价管理的合理性更好地为建筑工程建设服务，从而提升建筑工程的质量。

3.3 提高造价人员的综合素质

当前，建设经济管理水平在不断增强，对于工程造价的技术要求也在增多，工程造价技术的提高，能够促进工程造价的控制工作效率提高，也能推动建筑经济管理工作的发展。只有对工作人员加强培训管理，提高工作人员的专业素养和技术水平，才能提高全过程控制造价的工作效率。在选择工作人员时应该严格筛选，确工作人员其具备一定的理论知识和实际的工作能力，这样才能确保全过程工程造价的工作水平得到提高。

3.4 重视关键环节造价管理

3.4.1工程投资决策环节

投资决策环节在开展造价控制工作时，应对下述两点内容加以重视：①工程项目决策应搜集相应的资料，发掘有价值的信息，基于该过程的执行，应全面确保资料的准确性及有效性，将其当作参考进行合理的投资估算，对可行性加以分析，全面落实经济评估；②结合市场的实际需求，再加上发展状况，项目方案的操作性进行有关的分析，还应对不同方案运用的技术等进行经济论证，并开展对比分析工作，从而做出合理的决策，确保方案的经济及社会效益，为决策的科学性奠定夯实基础，在项目开展的初期阶段，就将工程造价控制在标准范围中。

3.4.2 设计阶段造价管理

在工程项目设计阶段，造价管理人员要与工程设计人员进行良好的沟通，使设计人员能够在投资限额标准的范围内进行工程科学合理的设计，从而有效地把控工程造价。造价管理人员还要对设计单位所出具的设计方案以及设计图纸进行比对和审核，确保设计数据和工程数据没有出入，同时对于施工设计图纸中存在的不清晰和不规范问题要积极与设计人员进行协商，以保证施工设计图纸和施工设计方案的最优化，以此为基础来进行材料、设备等造价清单的编制，以免后续出现较多的设计变更，从而保障施工的顺利进行。

3.4.3 施工阶段造价管理

施工阶段无疑对全过程工程造价的控制也起着十分重要的作用，在这一阶段，由于所使用资金较多，所以造价成本相应地提高了；由于目前阶段我国对于施工的要求越来越细致，成本也相应提高了不少，在这一阶段，我们更需要积极进行造价控制，从而保障整体的工程质量。在这个阶段中，工程造价主要是对相关合同进行审批计算达到控制的目的。对于建筑施工企业来说，进行工程造价控制管理，就是依据相关签订的合同对施工过程进行科学的管理，根据合同内容来对施工单位进行核查，目的是防止转包及分包等行为所可能引发的问题。在施工阶段，工程造价控制还需要对施工单位的施工水平进行核查，防止不必要的意外发生，通过具体详细的检查来达到对资金的合理使用。施工单位以及管理人员依据规章制度，对工程财务进行核算处理，进行合理的审计，通过这项手段来加强对财务的审计跟踪。

3.5 确保造价管理的合理性

相关人员在开展工程造价管理时，首先能够明确合同中的具体内容，然后根据合同内容以及设计图纸要求做好精细化成本核算，在选择施工企业时应该对施工企业的信誉度进行调查，以确保施工过程中成本控制的合理性。为了改变这类问题带来的影响，要求工作人员能够掌握到更多全过程造价管理的知识内容，循序渐进开展造价管理工作。

4 结语

综上所述，全过程工程造价管理在现代建筑经济管理控制中具有不可替代的作用，在建筑工程建设中合理运用全过程工程造价管理模式，可以实现对建筑工程投资成本的有效控制以及工程质量的提升，为保证工程项目成本目标的实现，还需要加强管理制度建设，提高人员业务能力，重视材料管理，实现经济管理状态下全过程的造价控制。