建筑工程施工技术的改进和发展研究

齐博

（山西八建集团有限公司，山西太原 030000）

0 引言

施工技术要想与时代相符，就要不断进行改进与发展。建筑工程项目的具体施工技术方案在制定和执行过程中可能会存在一些偏差，也会直接约束和限制施工现场环境和人员配置的实际条件，并可能产生管理风险和技术风险因素。在制定和完善施工现场管理规程的同时，施工技术的改进和发展方向也需要与当前施工项目的核心需求保持高度一致。

1 建筑工程施工现场施工管理中存在的问题

1.1 人员的管理问题

我国现阶段在施工管控工作执行中仍无法避免许多问题，例如，当前有许多施工企业都雇佣大量农民工，所以难以保证工作人员都具有高水平素养，部分施工企业的人力资源配置层次相对较低，也会导致施工人员的水平不足，后期一旦缺少培训工作，就很有可能发生违背施工要求的操作，还有可能在施工过程中人员的交流沟通出现问题，有可能会在配合中出现争吵，这样就会大大影响团队的团结性，对项目产生影响。施工人员的实际工作与项目息息相关，对于整项工程来说，施工人员的综合素质水平非常重要，如果施工人员的实地操作出现问题，一定会对施工质量产生影响，所以施工企业一定要注意严格监管施工人员的具体施工操作，对其进行实时管控，不可贪图方便忽略了现场管制，避免由于施工人员的操作不当导致不必要的问题。有些不规范的操作不仅会阻碍工程质量的提高，还有可能导致施工器械受到影响，导致出现工人工作安全问题，企业还需要对施工器械进行定期更新修理，这样就大大降低了施工企业的经济收益，最终影响施工企业的发展[1]。管理人员需要提前进行人员工作指导分配，避免出现分工不明确的问题，尽可能降低施工中出现问题的概率，若施工现场存在一些组织规划以及人力布局不合理的问题，导致整体工程进度受限，影响相应部分工程质量。

1.2 技术的管控问题

在实际操作中，需要很多个领域的工作相互配合，才能使所建造的建筑物符合要求，这就需要大量工作人员的相互配合，但是在这种工作的实行过程中，常常会出现一些团队只尊重自己的想法，忽略其对其他部分的影响，这会使整体工程处于懒散随意状态，难以顺利执行管理工作，很多建筑企业会过度关注施工进度计划的实际执行情况，并未严格按照技术方案执行施工作业内容，这就使很多施工人员开始不顾及企业的整体利益，做出有违施工的管理制度的事件，这样的施工理念将会难以保证施工的进度与质量。将所选技术合理应用于施工中是很重要的，一旦所选择的施工技术不合理或施工技术的应用不科学，就有可能导致施工质量受到影响。当前科技的发展还在继续，大批的新兴技术都开始应用于日常生活、工作中，同样的，有许多传统的施工工艺都难以跟上时代的步伐，所以企业一定要与时代接轨，定期更新自身企业的施工技术，确保建筑施工可以满足现阶段社会的需要。部分建筑施工单位在改进和应用新型施工技术的过程中，并未完全考量其中可能存在的风险因素，切实保证新技术适合自己企业的发展，才能将其应用于实际操作中。如果仅仅采用传统工艺技术，并不能完全平衡施工质量影响因素和技术应用因素，还可能会延误工期，最终提高施工成本，进而导致施工企业的经济收益下降，企业需要平衡新兴技术与老式技术间的关系，取其可用之处，保证施工所使用的技术为最合适的技术。有许多施工企业由于施工技术不合格导致施工过程出现问题，甚至还出现安全问题，所以施工企业一定要重视对施工技术的管理工作[2]。

2 建筑工程施工现场施工技术的合理管理方式

2.1 建立健全使用与工程建设的管理标准

很多企业都缺少健全的管理机制，就算制定成熟的管理体系，也有可能在执行过程中忽略其内涵。因此若想保障和平衡各项施工质量评估标准，需要从管理层面进行有效改进，首先要加强施工的管理工作，使所建立的管理机制发挥其作用，施工方和建设方的管理人员需要严格审核改进技术方案的实际执行效果，并按照具体责任分配制度，贯彻落实高科技技术的准确应用路径，同时还要完全杜绝出现偷梁换柱等行为，也不能利用过时的技术进行工作，保证所使用的技术都是全新的，进而减少施工企业不必要的经济消耗，管理人员应该严格监督施工人员，让他们按照标准的技术要求完成施工，而不能一直只使用自己的习惯工作方式，这样才能逐步渗透合乎规范的施工技术实施要点。施工企业还需要对于每项工程的不同条件，提升对于工程质量的标准要求，这对现今很多团队来说，都缺乏对自身企业的提升工作，所以就有可能出现企业停滞不前的问题。监管人员需要在执行工作中细心发现问题，及时对问题进行管控，找到其对应的解决方案，避免因小失大的事件发生。另外，施工管理人员需要保证工作人员具有较强的责任意识，在施工现场或者网络信息平台中发布技术培训教育信息，贯彻落实安全生产规则，才能够进一步提升现场所有参与人员的责任意识和工作效率。施工企业还要注重对施工人员心中的责任感及良好的专业水平，这些都是在多次培训后培养出来的，针对每一项工作，施工管理人员都要对其进行严格监管，对于工程中出现的不同种类问题都要进行合理解决，使工程不但具有良好的质量，还可以在规定时间内完成。

2.2 强化信息建设，提高整体管理的工作效率

当代为信息时代，在进行建筑建设过程中，有许多新兴信息技术都得到广泛应用，这样不仅可以提高工作效率，还可以使施工的技术管理工作顺利开展。所以，在对新兴信息技术应用于建筑工程时，需要保证各种类型的设备都得到合理落实。另外，在这个时代中，即使已经有大量新型信息技术都已经应用于实际操作过程中，但在具体应用过程中，一定要保证监管、技术更新工作相互配合，在具体应用中使各方面工作相互呼应、结合，最终提升信息技术的应用效率[3]。

2.3 加大技术管理力度

在施工的质量监管工作中，最应该受到广泛关注的就是对施工技术的监管工作。从实际操作来说，建筑的设计工作在进行过程中，需要被合理审查，确保施工图纸符合相应地理位置的具体特点，施工企业需要同设计单位相互配合，多多进行交流；施工时施工企业需要提前了解施工所合适使用的技术，尽量避免不合理的行为，还应该对施工人员做出相应的技术指导，可进行培训工作以此提升施工人员的专业素质。施工技术是施工的核心所在，好的施工技术不仅可以简化施工过程，还可以保证施工质量、提升企业经济收益，施工技术的选择会对施工质量产生直接影响。因此，施工企业一定要选择合适的施工技术，加强对施工技术的管理控制工作，并且要根据企业的实际情况科学合理地进行选择工作。与此同时，施工企业还需要提前制定适合的施工工作计划，对各种先进技术合理应用于实际操作中。施工人员应注意合理结合施工材料及相应施工技术，注意创新，使施工的具体操作符合要求。

另外，施工企业还应该针对不同人才的特点设定其职位，使所有职员都发挥自己的长处，合理分配工作，保证资源的合理利用，也在一定程度上提升整体团队水平，推动工作人员的自身成长，帮助企业发展独立技术。

2.4 设定科学的奖罚机制

设定一些合理的奖惩措施可以提升管理效率，保证施工人员按照特定的模式处于被监管的条件下。许多建筑企业都没有具体的奖罚机制，进而缺少了对员工的惩罚与鼓励工作，设定施工管理规定时，就需要考虑管理制度对整个工程的影响，有很多企业在制定计划时直接使用其他企业的管理规定，这样不但内容不一定符合自己企业的建筑理念，还有可能导致施工出错。设计理念与企业自身的出现偏差，有些施工企业在设定规定时缺少人性化，常常习惯于让工作人员处于被管制状态，这样有可能会打消施工人员的工作积极性，还会使团队效应难以发挥其作用，阻碍整体团队的发展，要想解决这种类似事件，就需要打造严谨的规章制度，学会奖惩分明，尊重我国施工安全法，鼓励施工工作人员学习专业技能，在特定的奖惩措施和激励机制之下，逐步建立健全施工现场的技术应用规程和工作质量考核规程，并充分奖励施工技术人员的规范化工作过程，并将精神和物质两种主要激励措施应用在施工现场之中。通过设定科学的奖罚规则，对员工的问题做出惩罚机制，对于员工的优秀工作给予一定奖励，还能够对标准化的施工技术实施流程进行明确规定，让每位技术人员都能够以提升自身工作质量为核心目标，还可以减少沟通矛盾和障碍问题的产生次数[4]。与此同时，这种相关技术管理机制需要严格执行个人责任制，明确每个部分工作人员的准确责任，如果在施工过程中出现任何问题，都可以随时找到相关负责人对其进行解决工作，从多个角度充分保障项目的质量。设定奖罚机制可以有效鼓励施工人员努力学习自己对应的专业技术，逐渐形成更加成熟的工作方式。

3 结语

综上所述，要想使建筑工程可以完美地完成，就需要有明确的施工技术管理体系，工程质量关乎用户的人身安全，这对一项工程是否成功起到决定性作用，如果工期提前，且质量达标，就可以在一定程度上促进企业发展，施工的过程需要时刻被严格监管，并且采取相应措施严格按照建筑工程的技术管理规章进行管理工作，切实保证建筑工程技术的发展。