关于对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

郭东东

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西太原 030032）

0 引言

在建筑行业发展过程中，项目施工管理工作作为其中重要的组成部分，采用有效的方法与管理方式，以整个工程为管理对象进行工程活动建设，确保工程项目工作顺利进行，对整个施工过程有着较深的影响。由于工程项目涉及的范围广，工程规模大，施工周期长，建筑工程施工在施工管理上有一定难度，对建筑工程的开展造成了影响。

1 建筑工程项目施工管理内容及重要性

1.1 建筑工程项目施工管理内容

建筑工程施工项目的管理工作影响着施工进度是否顺利推进，施工项目管理工作因此显得尤为重要，结合相关的施工情况，管理内容具体表现为：

（1）建筑工程的安全管理工作，为了促进建筑工程项目长期的开展，落实安全管理工作是首先前提，这能在一定程度上保障人们的生命财产安全，促进建筑行业健康发展。

（2）对建筑质量的管理工作，建筑质量决定着工程最后的交付问题，一旦质量出现问题，将会影响建筑的使用情况，建筑施工方的印象将大打折扣，要在施工的各个环节，对操作的流程进行监督，保证施工的质量。

（3）建筑工程的成本管理，影响成本的关键前提在于合理的预算，只有在预算中进行准确的分配，才能避免在是施工环节中出现成本超支的情况，从而降低企业的造价成本，保证企业的经济效益。

（4）建筑工程的进度管理，为了使工期按照计划进行，要对施工的进度进行管理，保证工程项目需求，强化对工程项目的进度管理[1]。

1.2 建筑工程项目施工管理重要意义

在对建筑工程项目的管理活动中，要结合实际的生产情况来推动施工管理工作的进行，进而使施工安全得到保证，施工的进度得以稳步推进。建筑工程项目的开展，是顺应时代发展的必然选择，对整个建筑行业的发展有着深远意义。

2 建筑项目管理中存在的常见问题

2.1 建筑项目管理制度以及法规是不完善的

在目前的建筑工程管理中，有关的法律制度一时之间还不能较好地落实，在现有的管理环节中，因为建筑项目管理中没有一套完整的标准化制度，导致项目公司在管理中的水平不高；建筑管理工作中的运行模式并没有与时俱进，与现有的经济发展情况并没有很好的接轨；建筑项目管理团队的能力不强，在项目建设管理中容易出现不规范。

2.2 工作人员的素质是不够高

在建筑领域的相关管理工作中，一线施工人员的技术水平还须提高，未符合现代化的高标准，使建筑过程中的管理执行力度较弱，相应的安全理念未得到加深，使建筑项目的质量不高。另外需要注意的是，施工一线施工人员的综合素质并不是一蹴而就的，要结合相关系统培训指导，才能进一步得到较好的提升。

2.3 建筑项目管理工作施工方案不精准

任何一个建筑项目在进行施工之前，施工单位都要依据建筑项目的要求来设计图纸，按照相关的流程制定一套符合项目特征的施工方案，但目前一些建筑企业在进行实施施工方案时，直接通过计算机将所学的图纸下载下来，再在上面进行修改，没有对施工环境进行实际的勘察，没有结合情况来分析，导致在施工中存在一系列的问题，使得建筑物无法按照正常的计划进行，且施工项目方案中可能存在着众多未能得到解决的风险问题，最终对建设质量造成严重的影响。

2.4 建筑项目管理工作中存有安全问题

目前，对建筑企业进行调查，建筑项目施工方面存在许多违规操作的现象，违规操作会影响建筑行业的施工，对建筑公司影响非常大。虽然大部分施工人员在建筑方面的经验比较丰富，但是部分建筑项目的工艺、设备配置在不断发生变化，在施工过程中，施工人员未及时进行系统培训，或者意识不强，会导致在生产的过程中，提高事故发生的概率。

3 解决建筑项目管理中常见问题的相关对策

要想建筑工程在施工方面得到快速的发展，要发现相关的问题，管理人员应积极地落实工作，确保项目的顺利进行。

3.1 对建筑项目管理中的制度进行完善

对于相关规定实行改革是建筑项目管理的关键：①可以依据国外相关经典的案例进行分析，对经验进行剖析，结合具体的情况来规划，得到一套与建筑管理操作有关的制度，同时，建筑施工单位应该采用相应的措施来确保法规可以顺利的进行；②建筑施工单位可以强化对相关知识的培训，对管理人员实行绩效考核，规定施工负责的范围，确保施工项目的质量；③国家单位需要制度相关的法规，根据现有的建筑行业出现问题进行规范，及时更新不适用的法规，为建筑项目的管理奠定基础；④对工程项目的管理进行有效的监督，增强管理的效果，依据实际的情况进行工作的部署，将人事管理、技术管理、材料管理等方面纳入重点管理中。首先，施工单位要认真的制定施工的设计方案，合理地控制施工周期；其次，施工企业需要控制企业项目的进度，预测施工的各种影响因素，有条理地采取措施预防；最后，为了计划的有效开展，应及时根据时间表对项目的开展进行调整，根据资源的分配按照既定的计划开展，以此节约成本。

3.2 提升建筑项目管理工作人员的素质

人力资源作为建筑施工环节必不可少的要素，要想建筑管理工作妥善的发展，首先要让建筑项目的工作人员的能力得到提升，值得注意的是，建筑管理工作所需要能力是多方面的。在操作方面，施工单位应该将管理工作人员进行集中培训，同时，调动其工作、学习热情，将管理人员的水平高低纳入薪酬体系中，实行奖惩制；其次建筑施工单位应该了解各种人才的能力，将各种人才的能力进行细分，对能力所涵盖多的员工进行重点栽培，比如，有的人才不仅在管理方面管理得当，在财务知识方面也较为精通；最后建筑施工单位将排外的思想进行消除，禁止成立小集体，禁止不利于施工人员内部协调的行为发生，积极雇佣优秀的人才纳入施工单位中，对公司的壮大发展积累重要力量[2]。

3.3 编制可行的施工设计方案

优秀的施工设计人员要把控施工的进度，综合考虑可能影响到施工的因素，并设计好相应的方案，有了好的设计方案，才能在施工中有明确的方向，对建筑项目的管理起到有力控制。建筑单位中的设计人员应该要保证编制的设计方案是可行的、高质量的，相关设计人员在设计的过程中可以请教其他优秀的设计师，参考优秀的设计方案，不断地修改自身的设计方案，此外，施工设计人员可以将完成的方案交由建筑企业的监理单位，进一步地审查，由监理单位给出修改意见后，再进行反复的修改[3]。

3.4 关注建筑项目安全管理工作

在建筑施工管理中，要把安全工作放在首位，相关的管理工作人员要对安全管理工作进行关注，把安全管理中工作积极的落实，将安全管理的内容逐级地分配，对于施工环节中比较重要的岗位，应该在安排上仔细考虑，确保在实际工作中起到对安全管理的监督作用；施工人员在操作中违规现象，要及时地发现，进行有效的更改，对屡次不改的人员应强制停工，对其进行教育培训，经过考核再上岗工作，特别是对于一些高空作业人员，应该在每次上岗前进行培训，以防操作不当，引起重大的安全事故；还要定期地召开安全培训活动，对施工环节中经常出现的不当操作进行汇总，向施工人员进行讲解，并示范正规的操作方法，使施工人员重视安全问题，并积极落实在施工现场的工作中，促使安全管理起到相应的效果[4]。

3.5 提升质量与成本管控措施

目前，我国在建筑项目中的质量在一定程度上，还存在一定的问题，主要由于监管体制落实不到位，出现监管混乱的形象，管理人员的责任意识不强，工作执行力度小，在施工中事前不进行规划，事中不进行仔细的监管，事后不进行反思。施工单位积极地对施工进行管理，加强对施工环节中各个承包商的分级管理，增派人手，全面进行管理，对原有的施工评价体系进行更新，加强质量监管工作，同时，提高监管人员的综合素质，对监管人员进行考核，将考核的结果与薪酬福利挂钩，以此调动员工的积极性，提升监管的能力。除此之外，在建筑企业的成本问题中，需要从建筑的整体规模，积极地建立完善的管理制度，根据各个项目的成本目标，有效地进行控制，在签订项目责任合同的过程中，需要完成对成本的管理，同时，严格执行工作中的要求，对材料的采购环节进行严格的监管、合理的优化成本[5]。

4 结语

综上所述，建筑行业与我们的生活关系密切，同时，建筑行业也是带动经济发展的关键，在建筑项目施工过程中，对项目的工程进行有效的管理，对加快城市化建设非常有必要，对城市化管理规划与基础设施的构建有深刻的影响，切实地落实现代化管理，从而保障建筑施工的质量与施工安全。