建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索

韩亚男

（山西八建集团有限公司，山西太原 030024）

0 引言

建筑行业为国家现代化建设提供物质保障，在近年来得到快速发展，但行业内仍有大量企业沿用传统粗放式管理理念和管理模式，已经逐渐难以适应不断变化的行业形势。传统管理模式在与新的市场环境适配过程中产生的矛盾不断深化，对施工现场管理理念和方式进行创新、探索绿色施工管理方式已经成为行业发展过程中的必要举措。

1 建筑施工现场管理创新的意义

1.1 促进自身发展

改革开放以后，我国大力发展经济，经过几十年的努力，中国经济已经从高速发展阶段逐渐向高质量发展阶段转型。在经济体制的影响下，我国建筑行业也逐渐从传统粗放式大规模建设向小规模精确建设方向过渡，在我国城市化水平不断提高的背景下，城市中公共建筑、住房建筑等建设水平都已趋于完善，建筑量逐渐减少，新建工程中高质量、小规模建筑在所有在建工程中的占比不断提升。行业转型不仅为建筑企业带来巨大的发展机遇，也使建筑企业了解到更多自身的短板，这些短板对自身发展产生了一定的阻碍。建筑企业只有认识到自身在管理方面上存在的不足，采取积极的创新手段，才能更好地适应市场形势，应对新的挑战，从而提高自身的核心竞争力，促进自身健康发展。

1.2 管理创新是客观发展的需要

工程在建设过程中不仅会消耗大量资源，还会对环境造成严重的污染，发展绿色建筑已经成为世界建筑行业发展的重要共识，国家在发展中也制定了一系列政策方针来推动建筑行业向绿色节能环保方向转型。传统建筑工程施工工艺和现场管理在节能环保方面存在很多不足，改变传统施工现场管理中的粗放式管理思想，积极响应国家和行业绿色发展的号召，积极创新管理方式和施工技术，对促进建筑行业客观发展具有重要意义。

1.3 建筑行业现代化的重要标志

大量工程实践都充分体现出施工现场管理的重要性，在监督施工技术的应用质量、调配施工资源、保障施工安全方面都有良好的应用效果，也是建筑行业现代化管理的重要标志。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，我国建筑行业也不断受到国际市场的影响，对建筑施工管理水平进行积极创新和优化，有助于促进中国建筑行业更好地与国际市场接轨，通过占据国际市场份额，国家经济得到更好的发展。

2 建筑施工现场管理创新方法

2.1 创新人员培训教育模式

发达国家建筑行业实行工业化发展的时间较久，建筑工程建造过程中机械化水平较高，但我国建筑行业仍处在工业化起步阶段，虽然在加工机械方面与传统相比有较大进步，但仍未能完全实现机械化施工[1]。制约国内建筑行业工业化发展进程的原因一方面是因为我国机械制造水平与发达国家相比还有较大差距，另一方面是因为国内建筑行业中对人员培训教育模式未能根据行业的发展进行更新，使行业内施工人员的综合素质难以应对不断变化的行业形势，进而导致建筑企业不得不被动应用传统施工模式开展作业，在建筑工程耗能上难以得到优化，也难以保障产能。因此，施建筑施工企业应对人员培训教育模式进行积极创新，打破传统培训教育中以安全教育为主的局限性，增加技术培训和实践操作培训，为施工人员补充新型施工技术的操作方法，普及新型技术和设备应用过程中可能存在问题和解决方式，提高施工人员的整体素质，使其能在实际施工中对现场进行更好的把控，提升建筑工程施工的效率。

2.2 创新队伍建设方法

建筑现场一线施工人员基本由农民工组成，人员流动性较大，施工现场人员管理难度较高[1]。对队伍建设方法进行创新，不仅能保障施工队伍架构的稳定性，还能加强各施工班组配合的密切度，有效提高各施工环节的衔接效率。传统施工现场对施工队伍的组建随意性较强，通常由现场管理人员将施工任务委派给班组负责人，再由班组负责人进行临时组织，临时组建的施工队伍在施工工艺的应用和整体配合上存在一定不足。在对队伍建设方法进行创新过程中，可以采用全局性思维对各项施工环节的施工任务进行部署，明确施工队伍的架构组织，根据施工人员的实际特点明确其职责和分工，保证现场施工队伍组织架构的稳定性，施工现场中再根据工程实际情况进行微调，不仅能提高施工现场人员调配的灵活性，也能提高施工人员之间的配合度和施工效率。

2.3 创新工程造价管控方式

建筑企业的工程造价管控水平会直接影响工程项目的施工效率和利润空间。传统建筑施工中由于未能应用科学的工程造价管控方式，导致前期工程预算准确性不足，不仅会影响建筑企业的投资决策，导致工程施工中的资金保障不稳定，还会影响管理人员在施工过程中的工程造价管控质量，造成工程超支严重，严重损害建筑企业的经济效益。为改变这一弊端，建筑企业应对工程造价管控方式进行创新，提高前期工程预算的准确性，保证工程投资决策、生产决策的科学性，为现场管理人员制定材料采购计划提供必要的数据参考。还应充分考虑建材市场价格波动的影响，尽量和材料供应商签订长期合作合同，尽量保持施工过程中各项材料价格的稳定性，将工程实际支出控制在预算范围内，保证建筑企业的经济效益。

2.4 BIM 技术的有效应用

BIM 技术是近年来逐渐兴起的一种可应用于建筑施工全过程中的集成化软件，应用该技术可对建筑工程全寿命周期内的设计、采购、生产、建造、交付、运维管理等进行信息互联和交互共享[2]。建筑企业也可积极借助先进的信息集成化软件，利用信息化管理手段对施工现场各项信息进行及时采集和整合，为现场管理人员做出各项管理决策提供信息支持。

3 建筑施工现场绿色施工管理措施的探索

3.1 提高施工现场能源管控水平

建筑工程施工中的环节和工艺较为复杂，传统建筑施工现场造成能耗超标的主要原因与建筑材料、施工设备和施工工艺的应用都有较强关联[3]。对施工现场能源管控的主要措施就是从优化施工工艺、应用绿色建筑材料和使用低能耗机械设备三方面入手。在建筑行业的发展过程中，各类新型建筑材料不断被投入建筑市场中，不仅具有良好的功能性表现，并且制作过程中应用低耗能、无污染的新型工艺，同时对施工工艺进行创新，才能保证新型建筑材料的应用质量，最大限度提高建筑工程的整体节能水平。机械设备是现代工程建设中必不可少的重要设备，可通过配置低能耗、低排量的新型机具，减少传统建筑施工中机械设备废气排放量大的问题。

3.2 提高施工现场水资源管控质量

建筑施工过程中需要使用大量水资源并排放大量工业废水，建筑单位可通过以下措施提高施工现场水资源的管控质量[4]。①应用小流量节水型设备，在保障工程施工需求的基础上，降低水资源的消耗量；②在施工现场设置雨污水收集池、沉淀处理池等对水资源进行回收和净化，将完成净化的水资源再次作为建筑用水投入使用，提高水资源的回收利用率。

3.3 控制施工过程中的污染源

（1）泥浆污染控制。泥浆外流是传统土石方施工过程中造成污染的主要原因之一，可在施工过程中对泥浆进行固结防止出现此情况[5]。

（2）扬尘污染控制。施工扬尘会严重污染施工现场和周边环境的空气质量，可通过布设围挡、洒水降尘、覆盖施工材料等方式削弱施工扬尘的严重程度，还可在现场出入口位置安装洗车槽，在车辆离开前清洗车身上残留的泥土，避免泥土外传。

（3）光污染控制。照明设备和电焊作业是施工现场中主要的光污染来源，建筑单位可通过围挡电焊作业现场、设置维护网、改变照明灯具照射角度等方式降低光污染对周边居民产生的影响[6]。

（4）噪声污染控制。车辆驾和机械设备运行过程中都会产生强烈的噪声，施工单位应在国家规定的施工时间（6：00 至22：00）开展施工作业，设置隔音棚进行金属切割、钢筋加工等高噪声施工作业，尽量避免使用高功率、高噪声、高振动频率的施工机械设备。

4 结语

综上所述，建筑行业正处在转型的关键时期，在迎来大量发展机遇的同时，也面临自身管理水平不足的重大考验，如何在新的行业形势中站稳脚跟已经成为备受建筑企业关注的重要问题。为获得更好的发展，建筑企业应紧跟行业发展趋势，认识当前施工现场管理工作中存在的不足，积极创新现行施工现场管理模式和理念，加强对绿色施工管理措施的探索和研究，才能切实提高企业的管理水平和核心竞争力，使企业更好地适应不断变化的行业形势，获得更好的发展。