关于信息化在房建施工资料管理过程中的应用

林盛亮

（十一冶建设集团有限责任公司，广西柳州 545005）

在科学技术飞速发展的今天，信息化从最初的分散状态逐渐成为一套有庞大规模的网络生产工具。信息化技术形式广泛的应用在施工管理中，但是在一定程度上也导致很多的技术没有充分体现出价值，在很多区域中信息化管理无法合理的操作。针对此类情况，对工作人员提出了更高的要求，需要立足当前房建施工材料管理的现状，合理利用信息化技术，从而确保技术的合理化应用，为房建施工奠定基础。

1 信息化技术在房建施工中的价值

在房建项目的施工管理中，信息化技术形式以新的技术作为基础，能科学合理地进行管理，从而提升房建施工的效率和质量。相关的房建施工人员在工作阶段必须重视信息化在工作中的作用，在项目开展的阶段招揽更多的专业人才，通过不断分析，从而进行资料管理内容的挖掘和探索，从而实现房建施工的顺利进行[1]。

在施工项目开展的过程中，房建工程项目和大型的建筑工程存在差异，在施工中应用到的基本材料多，在地形规划、材料运输和建造周期中，资料内容多，相对而言比较混乱，因此需要借助信息化的技术形式实现信息的采集和整理，准确梳理房建施工项目的流程和规划，简单展示各个方面的需求信息。针对其中的不合理现象，需要及时改善。相关工作人员对存在的问题进行一系列的探讨，对经常出现问题的环节进行分析，保证每一次的工程项目完成都比以往项目更好[2]。

2 信息化技术在房建施工资料管理中的应用现状

在科学技术发展的背景下，对于房建施工管理资料需要进行合理化的管理。但是信息技术在应用中受到其他方面因素的影响，存在不同程度的问题，导致技术应用现状不容乐观。以下对信息化技术在房建施工资料管理中的应用现状进行分析。

2.1 企业对信息化技术关注比较少

信息化技术形式在各行各业中逐渐普及，房建施工资料管理中，信息化应用比较普遍，在多数的管理过程中，需要管理人员加强对信息技术的认识。但是在实际管理中，多数的管理人员对现有的信息技术了解的比较少，仅停留在表面。此外信息化技术的具体操作不熟练，导致在房建施工资料管理中存在很多的问题，无法发挥出信息化的作用[3]。

2.2 对信息化理解存在偏差

建筑企业的数量多，企业大小存在差异，在实际发展中，对信息化技术的理解存在偏差。由于信息化的技术水平存在差异，不同的房建企业需要以信息化技术作为基础，实现信息技术的共享。但是在实施中，房建施工资料的共享性比较差，无法将整个房建企业的施工资料进行整合，现有的施工资料共享平台也存在不足，不利于规范的房建施工资料管理体系的落实。在企业发展中，需要进行适当的交流，但是由于管理阶段存在偏差，不利于企业间的沟通，给房建行业发展带来了阻碍。

2.3 缺少完善的管理制度

房建施工单位的管理制度需要不断的进行完善，在当前的施工管理阶段，将工作重心放在建设施工方面，对于房建施工管理的配套体系没有进行归纳整理，导致整体不上缺少配套指导。如果现有的管理体系不完善，则无法认识到科学规划的重要性，在房建施工单位推行信息化技术形式受到的阻碍因素比较多，如果不及时完善管理体系，则不能确保房建施工工程的规范化，因此也会容易出现施工问题，难以保证施工质量。

2.4 缺少对应的配套软件

信息化技术形式在房建施工中的具体应用有突出的作用，在实施中需要注意的是明确管理的具体内容和要求，通过各个方面的合理化管理，从而减少隐患。在当前的房建施工单位中要注意的是完善的对应的配套设施，合理进行开发和管理。多数的信息化技术软件是针对工程招标和造价预算落实的，因此很多细节问题比较多，无法满足房建施工单位的需求。信息化技术形式的软件缺失，不利于推行信息技术方案，也无法提升施工质量[4]。

3 房建施工资料管理中如何应用信息化技术

针对房建施工材料管理的特殊性和复杂性，在实际工作中要注意的是明确当前管理阶段的注意事项，通过各个方面合理化的管理之后，从而减少隐患。以下对房建施工资料管理中如何应用信息化技术进行分析。

3.1 明确信息化技术的应用目标

在房建施工项目的整个管理过程中，影响因素比较多，要求房建施工单位顺应时代发展的要求，在行业内部不断推行信息化技术形式。可建立对应的数据资源库，将房建施工中涉及的各种信息数据进行记录和保存，通过各方面数据资料的共享之后，便于进行查找和获取。此外房建施工管理部门的工作人员也要建立信息化的技术平台，保证信息化技术的落实，对各种软件可进行维护，从而提升各个施工环节的工作质量[5]。

3.2 提升工作人员的综合能力

在实际工作中，需要工作人员在工作过程中不断提高自己的专业技能，积极参加安全员和材料员的培训考核。认真学习相关法律法规、专业技术知识，为在以后的工作中能够游刃有余，不出差错。此外工作人员要坚持工作在施工现场一线，坚持工作中理论与实践相结合。通过工作与自我学习，熟练掌握了多项工作技能，要熟练掌握office 等一系列办公软件，掌握行内的各种基础理论知识，掌握各种工作重点，节点。自身要具备一定的分析、判断、总结、和组织协调能力，较强的组织实施专业技术的能力。在现场能够胜任工程现场施工材料管理，安全质量管理及现场安全负责的工作。学习和工作中不断学习充电，提高自己的专业技能和管理能力，这样才能为自己所工作的企业创造效益[6]。

3.3 建立完善的材料管理制度

在工作上，遵循科学完善的材料管理制度，合理的组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收、并且有效管控、监督和考核。以确保实现材料使用过程中效益最大化。确保施工顺利进行。在计划管理上，项目的施工材料是对施工项目所需材料的预测、部署和安排。指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工贮备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金。在材料进场验收上，按照审批完的材料计划，就质量和数量进行检查，验收和办理手续。对进场入库的材料要严格执行检验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度。对积压、质量低劣的材料不予验收；无使用对象的特殊材料不予验收；超储备定额悬殊的材料不予验收；成件包装的材料要进行抽检、质量、数量与收料单不符的不已验收。在材料保管上，减少损失和浪费、防止流失。根据各类材料的特点，进行保管措施，建立健全的保管制度[7]。

在现场领料上，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并系好单位工作台账，促进材料的节约和合理运用，在材料管理上，提高利用率。周转材料价值大、用量大、试用期长。在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转、延长寿命、防止损坏。在项目上积极配合甲方工作，就施工技术人员提出的各种问题给予解答，在安全方面做好提前防护，工作中熟悉施工现场的工作环境，对于施工中容易存在的安全隐患，进行自我排查和纠正。每天至少2 次对所有材料进行巡检，每次出入库都会对该材料进行2 次检查。

3.4 建立完善的信息数据库

在房建项目管理中构建完善的信息数据库，对于现场材料中出现的各种问题给予答复。在工程中将理论知识与实际相结合，用理论知识指导实践活动。在与甲方单位进行协调配合，在保证工程质量和安全的前提下顺利完工交付使用。在交付后得到甲方的好评，在施工的过程中也得到相关单位的好评。由于施工项目比较复杂，在施工和安全上都有一定的难处，为准确的指导施工，监督安全，做好安全质量检查工作，坚持将图纸记上心，认真学习相关规范，做到安全质量管理到位，分析安全质量所存在的问题，发现存在安全质量隐患的就立即整改，掌握各个工作面的工作进度和质量控制要点，与总承包方安全部对接安全作业台账，从而保证信息化技术的合理应用。

4 结语

近年来我国的建筑施工行业取得突出的进步，针对房建施工的特殊性和复杂性，在实际工作中必须注意的是灵活的处理施工阶段的各种问题。在信息化技术的管理中，要发挥信息技术的优势，不断提升房建施工质量和效率。本次研究中通过信息技术的合理化应用，能积极改善当前施工阶段的各种问题，从而保证信息化技术的合理应用，提升房建施工单位的整体经济效益。