建筑工程造价影响因素与降低工程造价的对策

张锐芳

（太原市投资和预算评审中心，山西太原 030000）

现阶段，我国很多工程项目企业为获取更高的经济效益忽视了工程造价与经济效益间的联系，一方面无法保证工程建设质量，另一方面也会增加企业的经济成本，无法促进我国建筑行业的稳定发展。因此，有必要采取相应措施加强工程造价的控制和调整。

1 建筑工程造价概述

图1 建筑工程造价的组成内容

建筑工程造价是工程施工中需要支出的费用总和，如用工费、固定资产管理费和无形资产管理费等，采取有效措施严格控制建筑工程造价，可切实降低工程建设成本，确保工程的经济效益。具体来说，工程造价主要由设备、材料购置费用及安装费用构成，材料和设备费用的变化较为显著，此时加强预算控制的科学性与合理性，能够有效降低工程的成本消耗。

2 建筑工程造价影响因素

2.1 人为因素

人是工程建设中尤为重要的要素，其在工程建设中的多个环节均需专业人员之间的默契配合，以此有效控制工程成本。如在管理工作中，人员操作不合理或无法默契配合，则会在此环节和后续环节施工中直接影响施工质量。对此，施工单位需投入大量的资金做好修复和完善工作，但这不仅会增加成本消耗，还会极大地影响工程建设的质量与工期。

2.2 市场因素

建筑工程中，人力、资金和材料是十分重要的影响因素。市场环境变化中，上述资金消耗比重存在十分明显的差异。在工程造价工作中，工作人员应依据区域内经济发展概况科学分析人力、物力和财力等方面内容，切实减少工程建设中产生的损耗，有效减轻市场因素对工程造价产生的负面影响。

2.3 施工因素

工程施工中的不确定性较强，该特点也影响工程造价。工程施工期间，工作人员需要严格按照工程图纸和方案做好设计工作。由于在工程施工中，影响因素较多，如环境因素和气候条件等，若未采取科学有效的应对措施，就可能引发诸多的突发事故，进而拖慢工程的施工速度，增加工程的造价成本。所以，在工程施工前，必须制定突发事故预处理措施，以规避突发事故引发的负面影响。

3 降低工程造价的有效措施

3.1 建立健全的工程造价控制体系

建筑工程管控中，需采取有效措施建立完善的管理机制，完善的管理体系是保证工程造价管理有序开展的重要基础。建立科学的造价管理机制能够在施工人员间贯彻管理观念，充分展现造价管理的作用，不断提升企业的核心竞争力，使企业在建筑市场当中占据更加有利的位置。始终坚持工程造价管理观念，以此为基础，完善管理体系，能够加强造价管理控制有效性，确保工程综合效益。另外，科学的工程造价动态管理能够规范建筑工程的多个部门，也可密切多部门间的沟通和交流，进而调动管理人员的工作积极性，创新造价管理。

3.2 加强不同阶段的造价控制

3.2.1 优化建筑工程设计方案

建筑工程方案设计是工程造价控制工作得以顺利开展的前提。施工单位需不断提高工程设计人员的技术能力，增强设计方案的专业性，以满足工程的基本要求，为建筑工程造价提供充足的依据。工程设计中，设计人员需要全面考察施工地点，完善工程设计，平衡工程质量和经济效益间的关系，注重建筑结构构造的标准性，提高工程的施工效率，缩短工期，从而有效降低工程成本。工程设计人员还需准确把握该地区的地质和水文概况，确保工程设计符合规范要求。图纸设计中，必须参照工程实际展开严格审查与调整，确保施工图纸完全符合建筑设计要求，减少不必要的资源消耗。

3.2.2 注重招投标阶段的公平性

工程造价控制中招标扮演着重要角色。项目招标中，必须严格按照规定要求开展，加强工程招标中造价合理性的分析与判断。工程项目招标中，部分施工单位为顺利中标，主要采用低价投标的处理方式，之后采用施工变更方式获取更高的利润。该种方式使建设单位无法了解项目实际造价，也无法对造价加以科学控制。所以，必须注重工程投标的合理性和公平性。

3.2.3 做好材料价格控制

企业内部应确定物资管理的有效措施，要求工作人员依据制度要求落实各项工作，并由专人负责材料采购和管理，在建筑材料采购中，提前依据施工图纸制定工程材料的购买计划，依据施工计划和施工进度编制季度物资采购计划，同时做好书面记录工作。材料管理人员需依据材料采购计划提供各类材料。所有进入施工现场的材料均要经过严格的验收和检验，防止不合格材料进入施工现场，进而影响工程项目的质量。发放物资时，应建立物资使用定额制度，施工人员需要详细说明材料过度使用的主要原因，采取切实可行的应对措施。材料管理人员还要严格控制和监督材料使用，推动各项工作的顺利进行，且加强材料清理，做好监测记录，认真分析和处理这期间产生的问题，包括建筑辅助设备、包装材料和能够重复使用的容器及分类账管理。

3.2.4 控制人工和设备费用

人工费用控制中主要采取与材料费用控制相同的原则，选择量价分离机制，人工用工数主要以项目经理和劳务承包人的承包合同作为主要依据，根据内部施工图做好预算工作（如图2 所示）。利用模板量和钢筋翻样计算人工定额，且以既定比例发包工程。机械费用应结合台班单价和数量来确定。为了严格控制台班支出，施工中需做到科学安排，加强设施租赁计划管理，控制由于安排不合理产生的设备闲置问题。另外，要加强机械设施调度工作，避免出现窝工问题，有效保证现场设施利用率。除此之外，完善现场设施养护工作，避免由于使用不当产生设施运行异常或停运问题。积极协调上机人员及生产辅助人员的工作内容，旨在增加机械台班的产量。

3.2.5 完善变更索赔

工程施工中，预算人员和资料员应认真填写和记录多种表格、施工日志等材料，确定索赔对象，分析索赔人可接受的索赔条件，并以此为基础确定谈判策略，采用合理的对外关系和公共关系，学习招标文件及合同条款，深度调查施工现场，第一时间发现索赔机会，确定口头变更指示后，发出索赔通知，以和平的方式解决，最大限度规避冲突。

图2 人工费用控制

3.3 加大结算管理控制力度，切实做好审核工作

项目工程决算中，成本审核人员需要依据施工合同加大工程建设预算费用的控制力度。工程造价也药依据工程施工合同做好项目数量审核工作。所有项目建设中的工程变更和现场签证，均应按照规定要求开展审查工作。采取比较法检验。同时，成本人员也需认真检查项目的单价，从而加强项目准确性，结合现场实际做好计算工作。

3.4 提升工程造价管理人员的综合素质

工程造价人员的专业素养对建筑工程造价管理效果具有显著影响。因此，建筑工程造价管理人员必须具备较高的专业素养，高度关注工程管理和建筑法规。在日常工作中，工程造价人员需要依据现有的管理经验，全方位展现自身的职能作用。企业招聘造价管理人时，可以适度提高招聘的要求，选择高素质且从业经验丰富的工作人员。此外，施工企业内部也需开展造价管理人员的培训工作，人员通过严格的培训和考核后，方可投入工作岗位当中。不仅如此，施工企业内部还要建立科学完善的奖惩机制，以激发造价人员学习专业知识和技能的主观能动性。

4 结束语

目前，经济发展迅速，我国建筑行业也取得较大的进步，施工企业若想巩固自身的软实力，就必须高度重视成本控制。建筑造价控制中，需要关注管理体系、材料及人工成本的控制，一方面注重工程的施工质量，降低工程成本，另一方面提升企业的综合效益，并促进现代建筑行业的可持续发展。