房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析

侯路辉

摘 要：改革开放以来，经济在稳定的趋势框架内发展，今后将开展各种生产活动。各行各业还享受国家对各行各业采取的优惠政策，使我国经济建设迅速发展。在现场的建设项目管理活动中，建设技术起着重要作用。它们在整个建设项目过程的管理活动中发挥着作用，并且对建设计划的最终实施具有关键影响。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理

1施工技术实际分析

1.1软土地基处理技术

在施工环节实施阶段，当施工现场设计过程真正开始时，施工项目的第一步是铺设基础，这也是建筑结构的最基本组成部分。但是，我国大多数建筑工地的建筑工作都是地质结构，即软土地基，具有不稳定和较弱的承载力，易于沉降和变形。其生存的实际条件包括：我国幅员辽阔，地理覆盖范围广，它将面临不同的地质结构和自然因素，这将增加项目的可变性;施工队和技术监督部门必须接受科学理论和现实。条件的组合有效地保证了建筑物的质量。此类问题的发生将在整个施工现场的质量和安全性设计中带来严重问题，应提醒施工团队和技术管理部门注意。

1.2钢筋施工技术

钢筋负责建设项目的轴承和结构连接;它是混凝土的最佳合作伙伴;它是施工过程中的重要原材料，并起辅助作用。不同尺寸和性能的建筑项目对钢筋的材料有不同的要求。施工队必须严格遵守建设工程实施方案的基本要求，勘探施工现场的实际情况，综合考虑各种因素，做出科学合理的优化选择，以便相应的钢材。材料可以更好地满足建设项目的要求;提高项目质量，同时减少不必要的浪费。实施有效合格的钢筋，并保证其材料成分和规格适用于施工过程的各个方面。此外，有必要在建设项目的早期阶段仔细准备和检查材料，以防止由于质量不合格而导致增强材料缠结及其在施工过程中的参与，这会对后续的建设项目和生产过程产生负面影响。也影响了施工活动，使质量无法保证，甚至危及生产和人身安全。

1.3建筑防水技术

建筑物的防水措施是建筑物的重要保护措施，尤其是在降雨多的南部地区;渗水对人身安全，工作和居住环境构成隐患，严重时甚至危及建筑结构的稳定性。施工团队应特别注意以下几点：例如，厕所，浴室和其他区域的用水量要比其他区域高。在施工初期，要做好在蓝图中部署防水功能的工作;有效促进科学防水技术的应用，确保防水设计的可行性和质量;使用良好的防水材料并在使用前进行抽查，以避免不合格的收费现象良好;要特别注意容易漏水的角落（例如窗户）的处理;结合许多实际因素来有效改善建筑物的防水性。

1.4混凝土施工技术

对于建筑公司而言，加强混凝土建筑技术的可持续利用尤为重要。通过混凝土建筑技术的应用，有助于保护混凝土并提高土建工程的建筑效果。同时，有助于缩短土建工程的施工周期，尽可能避免施工浪费，并有效提高建筑企业的社会效益和经济效益。在混凝土浇筑的整个环节中，浇筑混凝土是最重要的技术。必须派专业技术人员对施工进行指导和监督，现场管理人员必须严格要求卸载混凝土的高度和角度，浆液的浇筑应以恒定的速度进行，以避免在浇筑过程中混凝土结构内部混入空气，在混凝土浇筑后在结构中形成空腔硬化，将影响建设项目的质量。浇筑混凝土时，其高度过高而使混凝土不易分层，而浇筑的高度过低而无法影响浇筑的均匀性。同时，混凝土结构还必须控制工作时间，浇筑时间不应太长，建筑单位需要在相对较短的时间内完成混凝土浇筑操作。此外，在浇筑土建工程中的特殊结构时，如梁，楼板，圆柱等应特别注意。严格要求按照建筑结构的设计参数进行浇筑工作。

2现场施工管理的措施

2.1具体安全预防措施

如果成功实现了安全目标，那么这种设计就可以成功地将事故概率控制在8‰之内。关于具体的安全措施，包括以下几个方面：其中之一是加强安全评估和对施工人员进行适当的培训。因此，在严格遵守生产安全制度的前提下，适当的施工人员可以确保安全施工;第二，在制定安全管理计划的基础上，确保施工现场的安全性和卓越性。通过定期和不定期的安全会议，在一定范围内汇总并通知现场施工安全状况。第三是在建立工业安全责任制的基础上，建立完整的安全系统。最终，部门和员工都可以阐明他們对工厂安全的管理职责。

2.2适当的施工控制措施

在特定的时间控制过程中，有必要创建一个整体组织，其中项目经理必须是经验丰富的员工。这样就可以标准化团队管理。在制定完善的初步控制措施时，有必要考虑到建筑工程的所有指标。在合理安排施工过程的同时，有必要考虑现场的实际情况以及施工期的要求。以这种方式，可以执行错流操作。同时，为了使施工按计划进行，必要时有必要调整基本的施工程序并相应地调整生产措施。因此，明智地分配员工，每天举行派遣会议并组织足够的员工队伍非常重要。

2.3相关的质量控制措施

项目成败的最重要因素是采取质量控制措施的实际情况。这方面的关键措施是：首先在确保项目质量完全符合要求方面，应制定项目质量的具体目标;其次对施工图和其他工作的审查已经完成。第三，要很好地提交文件。第四，项目竣工后的验收工作必须严格核实。这样，通过按照特定的施工过程进行有序的工作，就可以充分确保施工过程的资格。

2.4提高员工素质，完善管理体系

在建设项目队伍中，建设者和建筑业作为建设管理的主要部门，必须不断改善对建筑工地的管理，并科学地为提高建筑技术管理质量做出最终贡献。通过积极开展各种专业培训活动和相关的专家知识讲座以提高员工素质，员工具有高度的灵活性，可以清楚地发现项目开发过程中的问题并及时有效地解决相关问题。为了有效实施各项管理政策，必须做好现场施工管理，确保施工队伍的专业水平，确保施工各个环节的质量和效率。

2.5促进责任与奖惩的制度

单独实施直接沟通，并将施工过程中每个生产活动领域的职责与特定人员相关联;意识到任务的有效分配，并确保每个人都有自己的职责，职位和需要负责的领域;管理部门实行严格的奖惩制度，充分调动员工的生产积极性，安全意识和责任心;有效地提高项目执行效率并确保项目质量。

2.6信息技术的使用

项目管理中最薄弱的环节是信息管理。到目前为止，大多数业主和建设者的信息管理还很落后，主要表现在对信息管理和组织的理解上，信息管理的方法和工具大多仍然是传统的方式和模式。

结束语

通过科学合理的总体规划，运行和现场施工管理规划;积极推进各环节的技术调整和工作，最大限度地实现企业效益与社会外部贡献的相互结合。有效促进建设项目施工技术和现场施工管理措施的实施，充分重视其重要的应用价值，这是保证施工质量的关键因素。

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