建筑机电安装工程造价过程管理及成本控制策略研究

摘 要：建筑工程施工中，机电安装是其中非常重要的一个环节，机电工程安装质量与机电设备运行、节能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的联系，同时也关系到施工单位经济效益，只有将每个环节、每个细节都控制在既定的分项目标范围内，才能确保实现造价控制的整体目标。因此必须要做好造价过程管理和成本控制工作。

关键词：机电安装;造价;成本;控制措施

随着科技发展水平和人们生活品质标准的提升，机电安装工程的技术内容愈加复杂，分部分项工程的难度也随之提升，在工程的实施过程中，项目影响因素逐渐增多，企业管理者和工程技术人员面临巨大的工作挑战。这种情况下，要想保证企业的经济效益，实现企业经营的可持续性发展，必须做好项目的成本管理工作，重视工程造价的管理和控制工作，保证工程造价实现计划要求。

1机电安装工程成本管理与造价控制的重要意义

1.1节约安装工程的施工成本

工程成本管理和造价控制工作，对提高机电安装工程的精细化管理水平具有重要意义。在目前激烈市场竞争环境下，面对经济发展新形势的需求，传统的粗放式管理及控制工作模式，只会增加工程成本支出。施工企业若要实现长久、稳定的发展，必须不断优化成本管理和造价控制体系，为工程项目的成本造价管理工作，提供可靠的实施保证，通过精确计算实际工程量和工程成本，及时发现项目过程中存在的风险隐患;通过实施有效的控制措施，降低或消除风险隐患发生的概率，同时，科学的成本管理体系能够保证机电安装工程项目造价实现计划目标，在降低成本费用的同时，实现企业的经济效益目标。

1.2提升企业的社会影响

实现企业机电安装工程成本管理与造价控制工作的科学性，不仅能提升企业的经济效益，还能提高企业在建筑行业的专业地位和影响力，使企业能够获得更多的社会效益。在實际工程中，对工程成本和项目造价实施严格的管控方案，能使工程管理者清晰掌握项目进度和成本开支，并依此制定可靠的项目计划，有效保证了项目按计划进度实施，同时使项目成本开支控制在合理范围内，避免在项目后期因施工成本支出过大，影响工程进度和工程质量而产生的不利影响。

1.3提升企业综合管理水平和竞争力

受我国经济水平飞速发展的影响，机电行业的竞争程度也愈来愈激烈，机电安装工程的要求和标准也日渐提高，但随之而来的发展机遇，也使得更多的施工企业愿意将机电安装工程作为未来发展的经济增长点。在激烈的竞争环境下，若要使施工企业的发展具有可持续性，管理者不仅要具备较高水平的经营和管理水平，还要具有工程造价的管理优势，通过实施科学的管理措施，有效地控制工程成本，实现工程甲乙双方共赢的局面。优质的工程项目为机电安装施工企业带来更多的发展机遇，企业也能不断提升自身的综合管理水平和核心竞争力。

2建筑机电安装工程造价过程管理及成本控制策略

2.1工程设计造价控制

在机电安装工程当中，投资决策和设计阶段是进行项目投资控制的重要环节。而工程设计质量与工程建设质量、施工造价以及施工进度等具有密切联系，直接影响到工程项目所取得经济效益。对此，相关造价管理人员需要具体从以下两个方面开展造价控制工作。首先，需要对招投标和设计方案进行合理选择。通常来说，工程建设单位需要采取媒体形式等对招标信息进行发布，从而对具有资质的建筑企业进行吸引，使其共同投标。而相关专家人员则可以通过对比参加招标单位的相关设计方案和施工技术，并对最为合理的方案进行选择。其次，需要优化工程设计工作。对于同一建筑工程，当设计方案不同时，对工程造价也会产生较大差异。因此，在工程设计阶段，设计人员需要从质量、成本以及功能等层面进行综合考虑，不仅要发挥创新意识，同时还需要确保方案的合理性，从而提升工程设计水平。

2.2招投标阶段管理

清单编制人员和投标报价人员的水平差异会影响到投标报价、造价过程管理及成本控制结果，因此投标报价是当前造价成本管控的一项关键性问题。对施工单位而言，工程量清单质量低劣、计算不准确，导致缺项漏项问题，降低投标报价准确性，给招、投标双方带来不必要的风险和纠纷。所以组织投标报价期间，施工单位拿到招标文件后，机电安装工作人员应及时核对工程量，找出清单中漏项、项目特征描述不准确、工程量的不准确部分。针对此部分进行分析并选择合理的投标报价策略。为了更早的回收工程款，采用不平衡报价，既不提高总价也不影响中标，在结算时达到理想的经济效益。同时对影响造价大的设备材料进行市场调查，避免后期因材料实际价格与投标价格悬殊较大而增加成本。

2.3施工阶段成本造价管控

2.3.1提高全员成本意识，加强各专业技术人员间合作

在项目实施过程中，施工单位人员虽然各自职责不同，但其负责的内容都与企业的经济效益有关，因此每个人都应该重视自己职责范围内的成本控制，并加强各专业领域的技术人员沟通，使得成本控制不再是某一个人的事，从而高效率提升工程总成本的控制。

2.3.2降低材料采购单价及材料消耗数量

由于机电安装包括诸多系统工程，各个工程需要用到的材料也不同，所以对于材料价格管控要求也相对严格。组织机电安装工程建设期间很大一部分成本均花费在材料选购这一方面，为了提高原材料价格管理和成本控制效果，施工单位可以就机电安装工程材料实行公司统一采购，选择3至4家供应商，在保证物资及时供应的情况下选择低成本高质量的供应商。根据施工前编制可行的材料需用计划，在施工过程中根据现场实际进度情况及时调整材料使用计划，尽量减少仓库积压，以此减少保管成本。过程中要不但要控制人工费的支出，更要加强现场施工管理，重点把控主要材料的使用。建立限额领料制度和材料节约浪费奖惩制度，并严格执行，切实搞好材料的成本控制，提高企业经济效益。

2.3.3控制设计变更，减少成本投入

要减少成本投入，相关管理人员必须灵活应对，以确保机电安装工程的质量为前提，合理做出设计变更与现场签证工作，以可行的方式降低工程变更签证费用;同时，通过强有力的方式监管，依据规范将相关手续办好，尽可能将机电安装作业引导至正常发展的轨道。存在变更签证的情况时，应当及时组织现场核对与确认工作，展开细致的分析，采取动态跟踪措施，全方位掌握工程各方面的实际情况，保证工程成本管理的工作水平，最大限度减少不必要的成本投入。

2.4竣工阶段造价控制

在工程竣工阶段，需要按照具体合同内容和招标文书等开展质量验收工作，核算隐蔽性工程数据，分析失实数据，并找出具体原因。同时还需要核对工程施工量、系数选取、施工费用，以及建筑材料、设备的费用计算准确性。除此之外，还需要用其它类似工程进行造价指标对比分析，以进行复盘经验总结。

3结语

综上所述，在机电安装工程的建设施工过程中，实施有效的成本管理和造价控制措施，是各项施工管理工作得到有效落实的重要基础，同时，对提升施工企业的综合管理水平起到积极的促进作用。项目成本与造价的科学管控，能够提升项目的利润空间，对企业的可持续性发展，提供可靠的财务支持。因此，管理者在工作中应提高对成本与造价的重视度，使用科学的管理措施，提高工作效率，不断提高工程成本与造价管控的科学性和有效性。

参考文献

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[3]王勇.建筑机电安装工程的成本控制和造价管理[J].建筑与预算，2020（07）：18-20.

作者简介：

陈晓军，男，河北省石家庄市人，研究方向：机电工程。