建筑工程现场文明施工管理

许广美

摘 要：随着社会对于建筑工程要求日益严格，在这种情况下如何实现项目现场文明施工管理就成为了广大企业所面临的一大难题。因此，文章先由阐述建筑工程现场文明施工管理价值及其现状着手，随后提出一些有效策略。

关键词：建筑工程;施工现场;文明施工管理;价值;策略

1建筑工程现场文明施工管理价值

1.1建筑工程施工现场文化形象的重要体现

施工企业可以将施工现场作为展示企业综合素质的窗口，在施工现场的人员表现、环境影响、外观状况等部分都是企业文化展示的一部分，当施工现场达到较高水平的文明施工管理成效时，能够体现出施工企业较为成熟、健康和先进的形象。

1.2建筑工程施工现场管理水平的重要标志

传统管理模式虽然能够促进建筑工程施工在经济效益方面的提高，但无法满足当前对建筑工程施工的安全生产和绿色环保等施工要求，所以想要促进管理水平的提高，就必须采取更加科学的管理模式，通过文明施工管理使施工现场更好地满足人们的各项要求，也促进建筑工程施工现场管理水平的提高。

1.3建筑工程施工现场提高竞争力的重要手段

文明施工管理能够在保障施工质量的基础之上，使施工现场更加安全、更加整洁、更加环保、更加节约、更加有效率等，能够为施工企业获得更多的商业信誉，争取更高的商业价值，促进施工企业提高竞争力。

2建筑工程现场文明施工管理现状

2.1施工中存在的问题

建筑工程施工现场较为复杂，安全隐患也较严重，需要在施工过程中对施工人员、设备和材料堆放、施工流程等部分进行科学的管理，才能够保障施工现场的整洁有序。但是在部分建筑工程施工现场中，由于管理不到位会导致现场秩序混乱，对于现场管理问题的解决能力也不足，没有科学的管理机制进行指导和约束，会产生施工人员没有按照施工要求施工、设备和材料胡乱堆放、施工环节冲突等情况，都会导致安全问题频发，不仅影响施工的顺利进行，还可能会引发安全事故，导致更大的经济损失。

2.2监督中存在的问题

建筑工程施工由多个施工环节组成，监督能够保障对每个施工环节的有效管理，尤其是在质量要求较高、现场环境复杂的施工现场，监督能够更加有效的保障施工质量和效率，降低可能产生的不良影响。但是部分建筑工程施工现场没有认识到监督的重要性，即使采用监督管理机制，也过于形式化，包括监督人员数量不足、能力不足等情况，无法真正发挥出监督的管理作用，即使在施工现场存在安全等施工问题，也无法及时发现或及时处理。甚至是监督人员由于自身的职业素养较低，存在欺上瞒下、贪污腐败等恶劣行为。

3建筑工程施工现场文明施工的管理的措施

3.1建立完善的文明施工管理体系

文明施工管理体系的建立能够将管理目标和管理职责充分落实，明确文明施工管理的重要性，并将管理意识和措施覆盖到建筑工程施工现场的各个方面。完善的文明施工管理体系通常包括规章制度、权责划分、奖惩制度等，要以建筑工程施工现场的实际情况为主，并根据建筑工程施工现场的变化而进行相应的调整，必须确保文明施工管理体系能够真正应用到施工现场管理中，使文明施工管理措施得以有效实施。在管理体系中，可以通过组织架构的划分，将管理责任进行划分和落实，通过施工现场的最小生产单位为班组，能够对施工人员进行最直接有效的管理，也是文明施工管理落实的重要基础。由班组往上可以建立起不同职责的生产部门，对各个班组进行管理。生产部门往上可以建立起监督管理部门，对整体的施工现场情况进行统一指导和严格把控，并推进管理目标的逐步量化，由不同的职级构成层层分解、层层落实。

3.2建立完善的文明施工管理培训机制

文明施工管理需要由管理人员根据规章制度执行管理措施，也需要施工人员按照管理标准进行施工，为了加强管理人员和施工人员的文明施工意识与技术，需要通过培训机制进行培养和提高。对于管理人员需要进行管理技术方面的培训，对于施工人员需要进行施工技术方面的培训，并在培训中强调文明施工的重要性，使管理人员和施工人员都能够更好地遵从文明施工管理要求，避免由于人为因素造成的施工问题，能够有效降低施工现场的安全隐患，避免不必要的经济损失。首先要制定详细的培训规划，包括培训对象、培训内容、培训时间等，保障培训的全面性和有效性。其次要根据实际的施工情况对培训进行合理安排，尤其是结合当前的施工案例和现场情况，能够起到更加有效的培训作用。最后是对培训人员进行考核，评估培训人员的培训效果，既能够督促培训人员认真进行培训，充分调动培训人员的积极性，更好地掌握培训内容，也能切实地应用到施工现场中，提高施工现场的文明施工管理效果。还能够根据考核情况对培训进行更好的优化，提高培训的科学性和有效性。

3.3建立完善的文明施工管理检查机制

为了保障文明施工管理的有效性，除了建立管理体系和培养机制以外，还需要对施工现场的文明施工管理进行检查，能够及时发现存在的文明施工管理问题，及时弥补管理工作中存在的漏洞，最大程度地避免施工问题的发生。在文明施工管理检查机制中，可以根据不同的管理措施分为不同的检查模块，包括对人员的检查、安全的检查、材料的检查等，使检查机制具有更强的针对性。检查机制通常包括定期检查和随机抽查，具体的检查周期和频率需要根据施工现场的具体情况而定，包括季度检查、专项检查、开工检查等。在进行检查时，要对真实情况进行完整的记录，对于存在的问题重点标记，并对问题产生的原因、相关责任等情况进行追溯。

3.4建立完善的文明施工管理方案制定机制

文明施工管理方案能够通过具体的管理措施，对施工现场进行科学的指导和严格的约束，所以文明施工管理方案必须具备针对性、客观性和可行性，需要根据施工现场的文明施工管理目标制定，并结合相关管理体系和检查机制等，使文明施工管理形成良好的运行模式。在进行文明施工管理方案的制定时，需要掌握建筑工程施工的技术标准和专业规程，尤其是涉及施工材料的规格、样图的标准、参数的计算等部分，必须由具备专业能力的人员进行。当文明施工管理方案制定完成后，还需要进行严格的审核，对方案中的各项措施进行评估，确保方案的专业性与合理性。

3.5建立完善的环境保护机制

环境保护是文明施工管理中的重要部分，环境保护机制的建立还需要根据施工现场和周围环境的实际情况进行合理制定。比如在施工现场存在严重的浮塵问题，可以采取道路洒水的方式降低浮尘的扩散。还可以对水泥或砂石等容易产生浮尘的材料进行覆盖或对施工现场附近的绿化进行覆盖，也能有效地降低浮尘对环境的污染影响。噪音也是建筑工程施工中影响较大的问题，可以在进行噪音较大的施工时，采用合理安排施工时间、设置围挡或防护棚、加强对设备的维护或技术的优化等措施进行改善。

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