市政工程施工现场管理存在的问题与对策

罗伟

摘 要：在市政工程单位施工过程中，施工现场管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接性的影响，同时关系着其产品安全性能否达到相应标准。只有做好工程管理工作，才能保证市政工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。而对市政工程施工现场进行管理的过程中，工程单位要多方面进行考虑，特别是一些细节上的问题，这样就可以在最大程度上降低工程发生事故的几率，保证市政工程施工全程顺利开展，促进工程单位可持续发展。

关键词：市政工程;现场管理;问题;对策

1市政工程施工现场管理的特点

1.1管理内容比较复杂

在市政工程的施工过程中，涉及的专业种类多、施工环节也较多，因此，施工現场管理的范围更广。一方面，在市政工程中需要对施工人员与施工现场进行均衡管理，例如，管理人员应最大限度地做好协调管理工作，提前制订各施工环节的施工计划和人、材、机的调度计划。另一方面，还需要在现场施工管理中对施工技术进行管理，针对市政工程项目的具体情况选择合适的施工技术，确定最优技术参数，确保市政工程的施工质量满足实际要求，同时确保工程能够如期完成。

1.2受市政工程特殊性的影响

首先，市政工程代表整个城市的形象，施工质量关系到城市居民的日常生活。因此，施工现场管理的要求更高、难度更大。其次，市政工程的任务重、工期紧，施工难度也更大。这是由于市政工程的建设与施工会对人们的正常生活造成影响，为了降低这种影响，相关部门会对工程的建设时间提出更高的要求，施工单位需要在更短的时间内完成施工，并最大限度地减少对城市居民正常生活和出行的影响。最后，市政工程施工过程中的影响因素较多，存在很多不可控和不可预知的因素。例如，原材料的价格控制问题以及如何处理周边的社会关系问题。另外，复杂的施工环境也会影响施工现场管理，在施工过程中，还应响应号召落实绿色施工，减少对环境的不利影响。

2市政工程施工现场管理现状

2.1现场管理制度不完善

面对大规模的市政工程，实现全方位的施工现场管理比较困难，在这个过程中，由于管理制度不完善，没有建立相应的审查和监督机制，很多施工人员会出现不规范的施工行为，若管理人员没有及时发现这些问题，会引发严重的施工质量和人员安全问题。

2.2缺乏合理的材料管理制度

在市政工程中，材料的质量是需要重点管理的内容，由于材料的使用量较大，因此，在工程整体费用支出中的比例也较大。但是部分施工企业对材料管理的重视度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采购的过程中，没有做好质量检查工作，在材料存储和管理的过程中，也没有做好质量控制工作。除此之外，在材料使用过程中没有做好记录和分析工作，导致材料浪费的问题比较常见，造成企业成本支出增加、经济效益降低。

3加强市政工程施工现场管理的措施

3.1提高对施工中材料的科学管理

在市政工程的施工中为了保证工程的施工质量与安全就需要做好相关施工材料的管理。市政工程的施工建设中，材料会起到决定性的质量控制影响。施工企业需要在施工现场严格的把控施工材料。首先，需要确保材料的使用性能以及供应合理，材料的使用性能需要满足设计与施工标准的要求，从而确保施工的效果。另外，还要确保足够的施工材料供应，为市政工程的顺利施工奠定基础。在进行施工材料选择的时候，要保证材料的生产企业具有合格证、信誉好等优势，这样能够保证材料的使用性能。

3.2加强安全管理的措施，做到职责的细化

进行市政项目现场安全管理工作是施工管理的重要内容，为了保证市政项目的施工安全，就需要树立正确的安全管理理念以及规范的管理流程。作为施工企业需要在施工之前做好基础交底工作，明确技术具体应用的要点，防止安全问题的发生，保证企业严格的按照施工标准与规范采取安全防范措施。结合现场的实际情况做好安全管理工作，采取动态管理的方式对生产施工过程中的安全风险进行合理地识别评价控制，从而严格控制安全事故的发生概率。

3.3改进施工现场管理方法

市政项目的施工现场管理工作中，对于工作人员以及施工技术的要求非常高。由于受到市场环境的影响人们对于市政项目的建设有了一个全新的认识。为了保证市政项目的整体经济效益达到最大化，作为市政项目的建设人员以及管理人员需要不断促进现场管理工作到稳定实施，制定合理的管理制度。公路施工企业还要结合企业自身的管理制度、技术水平做好现场的管理工作，在管理的过程中做到奖罚分明。另外，在施工技术以及施工工艺方面也应该综合多方面的影响因素和合理的进行人力资源以及物力资源的使用，改善工程的施工流程、优化工程施工技术，确保工程施工成本的降低以及工程施工质量的提高。这对于我国现代化市政项目的建设会起到推动的作用。

3.4提高工程的动态化管理水平

房屋市政工程施工过程中的施工进度控制在整个管理工作中占据了非常重要的位置，所以施工企业需要提高对进度控制的重视。在实际的进度管理工作中，要把握进度控制的关键点，加强对整个施工过程的动态化管理。为了确保工程的进度动态化管理满足目标的要求，就需要合理的引进现代化的科学技术，构建一个完善的动态化管理体系。这样能够方便企业及时获取进度信息，从而采取相应的进度管控措施，第一时间找到进度影响的因素。结合具体的问题采取针对性的解决方案，另外为了保证管理人员工作积极性以及责任心的提高，还要出台相应的激励及管制措施，对表现优秀的管理人员要进行物质和精神的奖励。

3.5制定完善的质量控制与管理体系

在市政工程的建设过程中，工程的施工质量管理有效提升，需要一个完善的管理体系以及管理制度，这是确保工程整体建设的关键因素。在实际的施工现场中需要得到全面的实施，就需要良好的管理体系作为基础保障。同时，施工监管人员也要严格按照质量控制标准以及规范，采取相关的控制措施。在具体的质量控制以及管理工作中还会涉及施工检验程序，通过检验可以发现实际施工与工程设计图纸之间存在的差异。从而结合这些不同的差异采取有效的改善措施，保障工程的市政工程施工质量达到标准的要求。

3.6不断提升管理人员与施工人员的素质水平

我国市政工程的施工过程中需要大量的投入，特别是人力资源。它是决定工程施工质量的关键因素。作为施工企业为了保证工程的整体施工效率以及质量控制，就需要对相关的管理人员以及施工人员专业素质水平和综合能力进行不断提升。通过相应的教育培训，保证工作人员掌握基本的工作流程和施工技术。而管理人员则需要加强相应的管理措施，确保工程得到全面顺利的实施，这也是提高整个工程质量控制的重要因素。

结束语：

综上所述，在市政工程中，要想保证工程的施工质量符合相应要求，就要制定一份完善的管理制度。在进行施工的过程中，要做好材料管理工作，保证施工材料符合施工标准。同时要将施工管理与施工要求进行有效结合。在员工上岗之前，要对其进行培训，增加其专业知识与安全意识。管理人员也要做好监督管理工作，保证工作人员的每一项施工环节都在规章制度范围内，这样才能保证工程质量能达到相应标准。

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