论建筑电气安装工程造价的控制与管理

孙智远

摘 要：纵观电气工程项目的实际开展情况，得知许多企业在项目成本管控实践中，仅仅看重了电气工程项目实施阶段的成本管控，几乎没有看重进场施工之前的成本管控工作，在這种情况下，就会影响到工程项目的照常开展，在拖慢工程进度的同时，干扰到工程品质，这对于企业资金收益、社会效益以及市场形象的提升，无疑会起到阻碍作用。电气工程类企业应该在整合分析成本管控实践中常见问题的基础上，选用实效性强、有针对性的优化措施提升企业的成本管控效果，唯有如此才能确保工程项目的顺利开展。针对相关企业成本管控实践中常见的问题，总结了几点有效的应对措施，以供参考。

关键词：建筑;电气;安装工程;造价;控制;管理

中图分类号：TU723 文献标识码：A

1电气工程项目成本管控概述

1.1电气工程项目成本管控

对于电气工程项目而言，成本管控指的是在符合电气工程项目的施工品质、施工安全标准的同时，施工进度与工程设计相符的状况下，对工程项目中全部的费用做出统筹协调、计划支配，从而尽量减少资源成本投放量的一项管理性质的工作。这项工作的目的在于从技术层面、管理层面以及经济层面上管控工程项目的施工目标，继而帮助企业得到最多的资金收益。此外，倘若从多个维度来分析，电气工程项目的成本管理应该涉及工程项目立项、图纸方案设计、工程项目招投标、施工场地勘察调研、实际施工、施工建材和设备采购等若干方面，其中实际施工阶段的成本管控工作最具代表性。

1.2电气工程项目成本管控的关键意义

1.2.1有益于提升企业的竞争地位

在电气工程项目实际开展阶段，做好成本管控工作，能够让相关企业经过加大成本管控力度的方式，优化企业的投入成本与收益产出比，进而促使企业能够在确保工程品质的基础上，向工程项目中投放最少的成本，得到最多的资金收益，如此便可增强企业的总体实力，促使企业在行业内的竞争地位得到显著提升。

1.2.2有益于企业实现经营战略目标

通常情况下，很多电力工程企业为了可以将成本管控在标准的范围之内，都会预先设定一个成本目标，围绕这个目标针对企业经营活动开展期间的各个环节做出考核评价，以此实现动态化监管企业成本的使用情况，用以随时找出企业业务活动开展阶段存有的风险，这样就能有针对性的选用有效措施应对风险，帮助企业达成经营战略目标。

2建筑电气安装工程造价的控制与管理

2.1加强过程控制，注重工程质量

设计质量是对建筑产品最基本的要求，它要求建筑产品在竣工后，达到设计图纸的技术要求，必须符合国家规范和标准。良好的建筑质量可以控制技术质量成本，降低成本。如果工程中出现质量问题，需要对修理损失、损耗和浪费、试验费、停工期、事故费等进行处理和完善，或者交付的工程由于存在上述过程质量控制不好的缺陷，意在增加工程造价，往往影响今后的施工工序，导致不必要的材料浪费、劳动力成本和施工延误。当在施工过程中，为了加强施工前的全面准备、过程控制，要严格监控施工过程，消除不必要的各种因素产生，采取必要的纠正和预防措施，防止不合格品的流动，提高工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，这对控制工程造价十分有利。施工单位要认真组织，合理施工，努力在合同约定的条件下降低成本。

2.2加强施工过程中，现场签证的管理

由于当今施工过程的复杂性，设计的深度与现场施工情况存在一定的差异，有时需要对设计图纸、材料数量、材料型号等进行现场变更，施工现场管理人员必须以招投标文件、施工合同和补充协议作为依据，办理有效的现场签证变更手续，加强签证的收集和整理，有些涉及建设单位、监理单位的经济利益关系，必须经三方同意并做好记录，避免因签证追溯困难而造成的无法解决，从而造成成本控制对现场管理的影响，增加了项目成本管理的难度。

2.3制定出健全、完善的工程造价预结算编制体系

制定出健全、完善的工程造价预结算编制体系，对于建设项目施工操作是否安排有序有着至关重要的作用。以投标预结算制定系统为例，从建设之初，到最后的完备，从全过程来判断，整体的建设需要根据投标预算时的具体情况进行仔细地分析与研究，并对招标相关的规定范围、建设项目具体的分类、工作的期间要求、相关的设计图纸等等进行仔细地分析，对投标的意义进行仔细的了解，并做出相关的投标任务草案。将投标任务草案发送给项目造价预结算相关人员，之后由预结算审核人员对其进行审查，之后给出投标任务的具体文案。

2.4对施工建材的价格实行严加管控

在电气工程项目实际开展阶段，施工建材的使用量最大，施工建材的使用效果会直接决定工程品质。因此，在电气工程项目实际开展阶段，如果想要提升成本管控效果，就应对施工建材的价格实行严加管控，如此才可以在确保施工品质的同时，缩减项目成本的投放量，促使电气工程企业的资金收益、社会效益得到明显提升。为了实现上述目标，作为电气工程企业，应该在实际选购施工建材之前，委派专人到建材市场调研建材的价格，从而在掌握建材浮动变化情况的基础上，选用建材品质好、性价比高的建材供应商与其达成协作，这样就能从本质上保障工程质量，提升施工成本的管控效果。

2.5施工阶段的成本管控

一般状况下，不论哪一个类型的工程项目，进场施工阶段都是资金成本、物料成本、人力成本等资源投放量最多的一个阶段，在此阶段电气工程企业想要确保工程项目的顺利开展，就应预先对项目的施工进度计划、施工技术要点和难点做出全方位的分析，继而编制出工程项目的应急处理方案。这样一来，在工程项目实施期间，即便突遇了各类各样的施工问题，也能够参照应急处理方案内容在极短时间内做出处理，以免拖慢施工进度，影响施工品质、施工安全的同时，增加资源成本的投放量，在这种情况下就必然会扩增项目成本，妨碍到工程项目的照常施工。在工程项目进场施工之前，电气工程企业应该对全部的施工人员开展安全相关以及专业相关的培训，同时还应做好技术交底工作，要求施工人员进入施工场地时，自觉做好安全防护措施，以此防止或降低安全事故产生的概率，如此便可提升施工品质的管控效果。

结束语

在当前新的市场经济形势下，各类型的企业如果想要占据行业市场的主动地位，就应在顺应市场格局产生改变对企业自身经营模式做出调整的同时，还应做好成本管控工作，唯有如此才能确保企业业务活动的顺利开展，继而增加企业资金收益的基础上，增强企业的总体实力促使企业的竞争地位达到显著提升。但是根据目前情况分析，电力工程企业在落实成本管控工作时，仍会受限于多方因素的影响，难以确保成本管控效果达到预期目标，因此企业务必要在整合分析成本管控实践中常见问题的基础上，选用实效性强的优化措施提升成本管控效果，推进企业的稳健发展。

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