企业自备机车专业点检流程与定期检查

苏俊榕

摘 要：改革开放的浪潮奔流不息，推动社会各行各业焕发出崭新的面貌，如今，各种各样的机车层出不穷，给企业的经营活动提供了坚实的基础，极大地提高了工作效率。重视引入机车设备的同时，必须加强对机车的维修与管理，确保机车运行正常，方能发挥各项设备真正的价值。本文首先对机车点检流程进行了介绍，其次，对提高点检水平与管理水平的途径进行了分析。

关键词：企业;自备机车;点检流程;定期检查

引言：

科技发展日新月异，时代进步一日千里，伴随着时间的推移，我国社会面貌发生了翻天覆地的变化，给企业的发展营造了良好的经营氛围。但与此同时，企业也面临着来自国内与国外的双重竞争压力，如何提高生产效率、提高对客户的响应速度成为每一个企业都必须深思的问题。自备设备无疑是有效的解决对策之一，对于从事物流行业的企业来说，自备机车成为企业参与竞争的有效手段之一，借此设备，企业能够有效提高工作效率，确保货物如期送达。与引进机车同样重要的工作就是专业点检与定期检查，确保机车安全可靠，能够发挥应有的效率。但是，纵观企业对自备机车的管理现状，可以发现，大多数的单位重在引进机车，却忽视对机车的检修与维护，这种做法无疑是错误的，不仅造成了资源的浪费，也影响了企业的整体效率，甚至会引发客户的不满。本文正是聚焦于此，结合实践经验，提出了企业自备机车的专业点检流程与定期检查措施，希望能给相关工作者与管理者一定的参考。

1 机车点检流程

机车点检流程是工作人员展开工作的指南，也是确保机车点检工作顺利推进的有效工具。一套完善的机车点检流程应当包括编制点检计划、做好点检准备、组织点检实施、点检复盘和总结。在各流程中又可以具体划分为多个小环节。这些环节共同构成了完善的点检流程。

1.1制定点检计划

正如国外知名学者孔茨所说，“计划虽然不能准确地预测未来，但如果没有计划，一切工作都将陷入混乱”，可以说，一项清晰完整的计划为企业指明了点检工作何时展开、何处展开、从何展开。值得注意的是，每个企业的实际情况不同，物流体量不同，因此，在制定计划时，不能盲目地照搬照抄，应当根据本企业自身的实际情况来制定计划。

点检计划应当具有如下特点：1、点检计划的编制符合本公司的实际情况;2、点检计划具有及时性、准确性、有效性的特征;3、点检计划应当是动态的，点检计划终究是为了服务于企业的物流、运输工作，当企业的经营能力发生变化以后，其点检计划自然也应当有所调整，以实现点检计划与企业经营现状的动态适应。

点检计划可以分为：日常点检计划、定期点检计划以及精密点检计划。日常点检计划的检查内容主要是判断有无重大安全隐患以及机车能否正常运行。顾名思义，定期点检计划则是在固定的日期内对机车进行点检，同时，对机车的检查内容也是固定的，其核心检查内容主要是查看各部件是否老化、是否有质量隐患等，定期点检一般都是由专职点检人员完成的，一些特殊项目还需要由检修工程人员实施。精密点检计划则是根据设备重要程度，对其劣化和倾向管理，由专职点检员编制计划，委托维修技术部门进行精密点检。 精密点检通常结合长期点检一同进行。

1.2做好点检准备

在制定好详细的点检计划之后，就应当做好点检准备。企业应当对于点检标准以及点检过程中应当注意的事项进行明确的规定，在微观层面上，企业应当结合具体的点检工作，制定相应的岗位，确保责任到岗，岗位到人。而具体从事点检工作的人员则应当视点检需要，准备好各类工具，如：扳手、试电笔、绝缘手套、红外测温仪等。

1.3组织点检实施

在做好事前准备工作后，可以组织展开点检工作。点检工作包括日常点检、专业点检以及精细化点检。

1.3.1日常点检

日常点检工作分为三类，分别为班前点检、班中巡查、班后检查。

（1）班前点检

班前点检是一种较为宽松、模糊的点检方式，主要是依靠点检人员的经验对机车的温度、压力、流量、振动、异味、泄漏等情况进行检查，排除异常情况，判断机车能否满足正常工作的要求。一般而言，点检完成后，应当将点检内容记录在案，以备不时之需或责任认定。

（2）班中巡查

班中巡查是对设备检查使用过程中的情况进行检查，包括对温度、压力、声音等因素的检查。

（3）班后检查

班后检查是对机车使用完成之后进行检查，对于检查出的问题应当及时地采取解决方法予以处理，确保下次使用不受影响。

1.3.2专业点检

专业点检由专业人员使用点检工器具、结合自身的专业知识进行。在点检之前，为精准把握点检内容，一般要通过与点检员的沟通交流确定，之后便可以以可能存在的隐患为核心检查内容，同时对其他点检对象进行排查。

1.3.3精密点检

精密点检一般无固定的日期，由本部门专业工程人员或者是专家进行。

1.4点检异常维修

针对点检中出现的故障应当及时地予以处理，避免问题加重影响其他任务。同时，点检人员应当做到见微知著，从点检状态中摸索出可能存在的问题，做到未雨绸缪。

1.5点检工作复盘与总结

点检工作并不仅仅是为了解决本次点检过程中遇到的障碍或问题，更重要的是从中把握重复出现的问题、有待改进的地方和表现较为突出的地方，在此基础上，不断地完善点检计划，使其更好地指导点检工作的落实。

2 提高企业自备机车点检与检查水平的有效途径

企业自备机车点检与检查是一项系统性的工程，需要从多方面入手，从多角度切入，结合多年的实践经验，本文认为可以采取如下方式。

2.1加强对相关工作人員的培训

为提高工作人员的点检水平，应当加强对现有工作人员的培训，邀请行业内专家或表现突出的人员开展讲座、论坛等，同时可以创办企业内部员工之间的交流会议，促进相互学习。

2.2完善相关制度，提供制度保障

一方面，企业要完善个人责任制，机车点检与维修工作繁杂，但该工作的重要性却较强，为避免工作人员不重视、相互推诿的现象发生，要完善个人责任制，确保问题有人解决，责任有人担当。另一方面，要完善激励制度，对积极投身于机车点检与维护工作中的人员给予一定的奖赏，对态度不端正的人员给予一定的惩罚。

2.3应用好现代化设备，提高信息化水平

如上文所述，每一次的点检结果都应当记录在案，如若完全由人工记录、分析，不仅效率低下，也容易犯错，为此，企业应当应用好现代化的设备，提高信息化水平，确保数据无遗漏、无错误。

3 结束语

总而言之，当前物流行业的发展如火如荼，而物流企业赢得顾客青睐的核心就在于降低物流成本、提高周转速度，在市场竞争日趋激烈的背景下，在客户要求越来越严苛的情况下，自备机车成为应对挑战的有力措施。为了确保机车运行正常，应当加强对机车的专业点检以及定期检查，本文将专业点检流程划分为制定点检计划、做好点检准备、组织点检实施（包括日常点检、专业点检、精密点检、点检异常处理与改进三个部分）。为进一步落实机车点检流程以及定期检查工作，可以从加强对相关人员的培训、完善相关管理制度（包括个人责任制与激励制度）等方面做起。希望本文提及的上述措施与观念能够在实践中发挥一定的作用，为企业管理好机车提供一定的思路，为开启企业竞争新局面提供一定的参考。

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