成本预算管理对企业生产经营的重要性及作用探讨

来浩

摘 要：随着我国现代经济建设和发展，我国的企业财务管理的工作都有了长远的发展和进步，传统的财务成本预算方法守旧，无法满足现代中国特色社会主义的经济发展。为了进一步促进企业的经济建设发展，相关企业要紧抓成本预算管理，做好经济的管控，最终有效促进企业的生产经营建设。本文针对成本预算对企业的生产经营管理进行研究分析，探讨其重要性和价值，相关内容如下。

关键词：成本预算管理;企业生产经营;重要性及作用探讨

对于企业而言，预算是企业可持续盈利的关键点，通过科学的成本预算能够帮助建筑企业了解项目的特征，并加强成本预算管理，为企业的全面建设和经济发展奠定基础，最终带动经济建设。

1、分析成本预算工作对于企业生产经营工作重要性

目前，企业的控制风险的关键内容较多，采用科学的成本预算方法可以提升企业的内部控制质量，企业为了有效调整风险需要建立科学的成本预算管理思想和理念，进而结合现有的发展状况和建设目标实现企业的预算管理，最终促进企业的经济增长，从企业的生产经营目标来看，成本预算的作用如下。

1.1可以减少企业的经营风险，有助于企业开展科学的工作计划

成本预算是现代经济管理的一种方式，成本经济计划可以帮助企业的管理人员和工作人员了解项目的建设特征以及成本的经济情况，在开展项目前就做好计划准备，保证后期的项目都按照计划执行，也有效降低了企业的生产经营风险，最终为企业的可持续盈利创造了价值。

1.2可以加强企业内部的联系，全面提升企业的工作经济效率

成本预算管理和企业的经济建设有紧密关系，通过科学的工作计划可以明确各个部门和工作人员的职能，有效解决了工作的责权冲突，也能够增加各个部门之间的配合效率和质量，也能够刺激企业的生产经营效率。

1.3可制定科学的绩效考核制度，全面控制企业的生产经营活动

成本预算可以为企业的战略建设和发展作出贡献，如企业可以通过制定严格成本管控制度和绩效考核制度来约束员工的各个行为，不断刺激员工的责任心和积极性，让员工可以将工作、企业的发展放在第一位，最终积极落实上级领导安排的各个任务，不断优化企业成本管控目标，为企业的各项经济建设创造更多的利益和价值，促进企业长治久安发展。

2、分析企业的成本预算管理工作存在的问题

2.1预算编制不科学

实际上，不同的生产企业，财务成本的编制方法选择不同，常用的零基预算法和增量预算法都有自己的优势，企业的财务人员需要结合项目的特征科学选取预算方法，以保证预算质量。但是在实际的项目预算编制中，一些财务人员缺乏生产经验，无法将预算和企业的财务成本融合，导致成本预算的编制和后期的实际运用有较大差异，出现了预算数额超标等问题，这种不合理的行为对企业的生产经营带来了极大的影响，相关单位应当及时处理和改建这种不科学预算编制行为。

2.2预算的成本定额不合理

因为企业的成本预算管理工作十分复杂，很多企业内部都有企业成本定额来保证成本管控的质量。但是随着时代的发展，传统的人、材、机等核心成本定额的用量和单价都发生了变化，因此出现了超支的问题;此外，成本定额的内容有局限，现代生产中有很多新增的明细没有收纳定额中，导致预算成本的内容、数量、金额不对等。

2.3成本预算监督考核工作存在问题

采用科学的成本预算考核工作可以保证工作质量，规避不合理的成本预算行为，值得注意的是，一些企业没有注重生产管理，在现有的预算监督考核工作中存在责任分配不均匀等问题，出现了错计、漏计等问题，一些企业在虽然制定了监督计划，但是内部人事关系复杂，没有将监督工作落实到位，存在渎职、隐瞒的行为。

3、预算管理刺激企业生产经营的有效途径

3.1提升成本预算编制的精准性

建议企业加强财务成本预算管理，通过多种工作融合来提升财务成本的精准性，最终全面提升企业的财务管控质量。在实际的生活生产中，为了让成本预算和预算编制发挥积极的作用，建议企业的管理人员按照实际的生产情况做好成本管理，并在现有的环境中建立预防的观念，加强成本信息管理，并结合市场的发展情况制定出科学的计划，经过成本审核后按照计划的各项内容开展工作，并对存在的成本问题进行有效处理，保证成本管理的针对性和科学性。与此同时，加强工作人员管理，可以在内部建立成本预算管理小组，及时收集市场的变动情况，最终保障成本控制的方案，并针对成本浪费问题进行控制和监督，最终保证成本控制发挥积极作用。

3.2建立科学的成本考核制度

对于企业的生产经营而言，成本预算管理计划是企业开展各项经济活动的大前提，加强成本预算管理计划工作，可以因地制宜加强企业的内部管理，最终增强生产经营服务，让企业从生产控制的约束力解放出来，刺激生产。

针对此，企业要制定出科学的成本考核计划，以保证成本收支均衡，可持续盈利。首先，建议建立针对性的成本考核制度，从上到下，将企业的成本管控和员工的工资、薪酬待遇联系在一起;其次，针对项目建立针对性的考核制度，如对不同的项目以及生产经营步骤制定出科学的成本考核计划，以保证获得科学的考核结果;最后要建立透明化的獎惩制度、晋升制度、提升特殊岗位的福利待遇和薪资水平，积极奖励成本管控的员工和部门，最后针对员工的表现和绩效进行科学的考核，提升员工的积极性。

3.3创新成本管理模式

对比传统的成本管理模式，现代成本管理注重生产经营和全过程监督，成本预算管理即要体现动态化和科学化。对此，企业的管理人员要针对现有的工作活动进行分析，依托于企业的实际经营发展方向，打破传统的企业管理禁锢，并结合现有的生产环境建立完善的管理措施和计划;如可以借助现有的主流信息化技术软件，构建出多部门财务的成本预算中心，可以线上审核成本管控的进度和方式，最终推动企业的预算工作和生产经营同步发展。

3.4加强成本预算人员的专业能力和综合素养

从现有的财务经营管理和成本预算管理工作来看，企业利用现代化技术和软件都改革了现代的管理方式，但是从企业的实际成本管控的结果来看，财务人员的职业道德和专业能力也是影响预算成本执行的关键因素。对此，相关企业的管理人员要加强专业技术人员如财务人员、审计人员的专业能力和职业道德，通过内部培训等方式提升其综合能力，最终提升企业的成本预算、生产经营管理质量。

结语：

综上所述，就目前来说，我国大部分企业的成本预算及控制策略都存在可提升空间，不合理的问题比比皆是，这些问题不得到解决，企业财务成本预算管理质量不可能得到提升。换个角度来说，我们有必要从成本预算管理这个角度入手，探究其中存在的问题并且给出解决策略，保障企业经营活动的收益。

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