输电线路的精益化运检管理研究

王新宇

【关键词】输电线路;精益化;运检管理

传统的输电线路运行、检修与维护工作缺少明确的目标、严格的规范与具体的标准，使得检修工作达不到理想的效果。对此必须加强输电线路运检的精益化管理，提高检修工作质量，发挥输电线路应有的功能和作用。

1输电线路的精益化运检管理

输电线路的精益化运检管理，就是对输电线路的各个环节进行精密控制。在对输电线路实施精益化运检管理工作时，需要从正常运行角度对输电线路进行管理，同时按照执行者的角度对电力企业输电线路构建相应的运维方式，逐渐建立并完善输电线路的一体化管理体系。同时积极引进先进技术，比如移动作业技术、计算机信息技术等，将采集数据当作整个电力企业输电线路精益化运检的基础，积极整理电力企业的杆塔、线路等信息和相应的动态信息，并进行合理的运用，从而逐渐建立并完善电力输电线路运检管理的风险控制措施，采取风险管理的方式对输电线路的精益化运检工作进行管理，逐渐形成全方位的闭环系统，确保电力企业输电线路能够顺利运行下去。

2电力企业对输电线路进行管理的问题

2.1重视程度问题

首先，我国的电力企业在对输电线路进行管理的过程中，存在重视程度不够的问题。我国的经济不断发展，电力企业的生产规模越来越大，输电线路所需要的管理人员越来越多。当前有许多电力企业对输电线路的运检工作重视程度不够，在实际管理中缺乏人员的配备，无法满足运检管理的需求，而一旦输电线路的运检管理出现问题，电力企业就要承担一定的运行风险。

2.2管理方面问题

对于电力企业输电线路的精益化运检管理而言，管理因素包含系统与人为两方面的内容，其中管理因素主要是指工作人员难以顺利使用数据库调用相关数据，并且管理人员的执行度极差，难以顺利完成输电线路现场作业，并及时将得到的数据反馈到电力信息化管理系统当中。人为管理只要是指因为工作人员获得的利益分配不合理，导致员工在工作过程中产生一定的消极情绪，很难集中精神开展工作，因此很容易出现工作漏洞，造成不必要的损失。人为管理问题的出现不但会对整个系统的后续使用产生不好的影响，还会造成运维数据失真现象，最终影响到电力企业管理者的运维决策。因此，无论是系统管理还是人为管理因素都会对输电线路精益化运维管理工作的顺利开展产生不良影响

2.4运检技术问题

我国的电力企业在对输电线路进行管理的过程中，存在运检技术落后的问题。我国的科学技术不断发展，现代化技术已经渗透了社会的各个领域。在未来的经济发展中，企业的生产运营必然会朝着智能化和高效化的方向发展，因此采用现代化的科学技术，是提高企业经济效益的关键。在实际的运检管理中，许多企业由于重视程度不够，没有引进先进的信息技术和智能技术，致使数据传递的速度较慢，反应的时间延长，增大了电力企业将要面临的风险。

2.5电力系统问题

虽然我国的电力系统输电线路逐渐完成了信息化管理系统平台的升级工作，但是信息化水平仍然不足，需要继续提高。信息化管理系统在收集相关信息并联动时，水平程度仍然不高，信息条口存在缺陷，同时该系统获得的数据相比于实际仍然存在很大的偏差，因此电力企业巡检人员若单纯依靠系统获得的书籍进行计算，难为电力企业的决策者提供准确、有价值的信息。除此之外，電力信息化管理系统当中的数据仍然存在较大的漏洞，因此现在使用的数据库并不完善，在调用部分数据时会出现无法找到相关记录的现象，同时各个数据间的联系性较差，在使用时不但需要借助人力进行调动，而且浪费资源和时间。随着电力系统的发展，逐渐趋于规范化，但是对人员的需求逐渐增加，因此需要得到大家的重视。

3输电线路精益化运检管理的策略

3.1创建输电线路基础数据库系统

要想实现输电线路运检的精益化管理，就必须创建一个数据库系统，依托于该数据库系统来为输电线路的运行与检修提供数据和参数，数据库一般涵盖以下方面的信息，例如：杆塔信息、输电线路的技术信息、运维检修信息、杆塔所在地的环境信息等，通过创建一个输电线路路基数据库系统，依托于这一系统能够达到多重目的，例如：科学地分析输电线路的运行状态、电气设备的使用周期、预测系统可能出现的问题等。输电线路铁塔该数据库系统之间创建链接，从而科学又准确地定位电力系统中的任何线路、设备与杆塔等，掌握技术参数，以及对应责任人，这样就能各负其责地检修。同时，也要创建合理的条目新增机制，结合信息数据的总体特征，客观形势等来适度地增设数据条目，借助科学的电力审核技术来将信息技术融入到数据库系统，从而提高数据库的信息化水平，这样就能充分依赖于数据库来对输电线路运检进行精益化管理，提高其运维管理水平。

3.2控制人为因素导致运检失误

为了避免输电线路运行安全事故的出现，从而提高电力系统运行的安全性和稳定性，工作人员需要对电力企业的输电线路进行定期巡检。电力系统的工作人员需要设置相关参数，比如巡检难度、效率以及质量，检查人员需要做好相关记录，并将其整理好输入电力系统平台当中。在完成了电力企业输电线路精益化运检工作之后，工作人员需要具备较高的工作热情和责任感，并积极建立关联数据。数据的真实性直接影响着电力企业管理者的决策，因此控制好各项因素给数据真实性带来的不良影响，提高数据的真实性，避免信息平台出现数据失衡问题具有极其重要的现实意义。

3.3健全运检管理的制度

采用精益化的管理模式，应该健全运检管理的制度。制度是进行运检管理的关键。没有规矩不成方圆，没有制度难以管理，因此企业应该健全运检管理的制度，建立精益化运检管理的体系。比如，电力企业可以对部门进行分工，以提高各部门的实效性作为目标。企业可以制定科学的发展战略，对公司内部进行绩效管理。同时，电力企业的领导者还可以建立一个运检管理的组织机构，并形成管理体系，在公司内部进行推广。

3.4制定科学的运检计划

输电线路运检工作的开展，要按照电力企业输电线路生产与运行规范，做好周期巡视与专项检查等工作。对于特殊路段，要做好梳理工作，明确运检实际需求，进行综合分析检测，落实杆塔巡视与临时工作。基于风险评估，制定运检任务计划表，包括周计划与月计划等，统筹管理各项制度，包括变更与审核等，指导输电线路运检工作的开展。

3.5建立现场巡检标准作业化平台

管控输电线路运行的各类风险，可有效减少电网运行的不安全因素，保障各项工作全面落实。同时，巡检工作除了管控风险外，也要建立现场巡检标准作业平台，确定执行工作有哪些措施，融合表单与巡检计划，以在日产工作中对线路有综合评价，制定全面的生产计划，明确电力生产的核心任务，有利于建立风险控制机制，以免出现两张皮的现象。

4总结

输电线路运检精益化管理能够提高输电线路运行、维护、检修工作水平，为输电线路创造良好的环境和工作条件，使输电线路检修工作都能规范化、标准化地进行，从而确保检修工作水平，提高检修工作质量，为输电线路的运维提供一个良好的发展空间，确保输电线路工作质量。

参考文献

[1]王振滔.输电线路精益化运检管理工作分析[J].中国新技术新产品，2016，20：160～161.

[2]宰红斌.基于精益化管理的输电线路标准化巡视方法[J].科技创新与应用，2013（31）：141～142.

[3]张宾.输电线路精益化运检管理工作分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，31：79～80.