输电线路工程机械化施工项目管理探讨

刘庭飞

引言：        施工過程常见的要素，主要包括人力资源控制和财务成本控制，而本文基于新形势里更换传统以人力为主的模式处理为机械化运行的这一新模式来重点探讨机械化施工项目管理，人力成本控制成为辅助需要，这也是建设输电线路的一大必然要求。开展输电线路电网工程机械化施工是提高输电线路施工机械化率、全面降低施工成本和安全风险的重要创新举措，有利于提升电网安全质量、效率效益、工艺水平，有利于提升施工企业整体实力和输电线路建设本质安全，所以建设单位项目管理单位进行输电线路机械化施工全过程控制与控制问题研究十分必要。     1、输电线路工程的特点        输电线路建设工程有多道工序及施工步骤，先是线路设计单位需要对所建线路工程的线路规划走线、涉及地形地貌、塔位的建设环境、施工条件有一个清晰的了解，在审查确定的基础上完成设计图，用以指导线路工程建设，在这样的基础下才能更好的运用项目管理组织机构形式成立以业主、设计、监理、施工四个项目部作为控制核心团队，根据工程实际落实单基策划方案、细化工程施工组织措施及技术措施，从而高效率地运用机械化加快施工进程，这样的控制办法加上高效的机械化摆脱了传统以人力进行线路工程建设的费时费力的办法，更高效的同时还可以保证完成工程质量和人工安全系数，在项目过多而工期集中的情况下也能较好地表现高效的进程。

2输电线路施工建设单位项目管理的目的和主要内容        2.1施工控制的目的    （1）确保施工全过程安全。

之所以要注重施工全过程安全控制，不仅仅是因为施工中多种复杂要素的构成对施工安全控制的需要，而且还要最基本地在确保安全和质量的基础上完成施工要求，施工项目管理中积极应用机械化施工，就能更好的保证施工工作者和施工对象的安全。在整个施工过程中不仅是施工设备的持续工作问题，还要考虑施工中电网和相关电气设备的运行安全，这些都要在工程项目管理中进行全面的落实并贯穿于工程建设的始终。

确保电网工程施工质量

关于电网输电线路工程施工中的另一个明显问题就是施工的工程质量，通过标准化的机械化施工实施，精准控制、精准投放，能更好地把控工程施工质量，同时减少工人的劳动强度、施工周期和施工中的人员高风险作业。由于输电线路是属于国家标准内的对象，那么在验收之前就需要施工方严格遵照标准投入建设，项目管理中机械化施工成品质量更能满足国家、行业及国家电网公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定。在日常施工中，项目管理现场监理应加强对线路工程基础施工和安装施工过程机械化施工质量控制，每日的巡检和重要工序的旁站监理、项目管理团队进行不定期检查和评定，分部分项工程完成后，转序前需通过建设管理单位职能部门组织的专项验收，缺陷消除后才能进行工程转序，以此保证后期生产维护工作正常进行。

3输电线路工程机械化施工项目管理分析       3.1建设前期机械化措施准备       建设实施单位项目管理部门主动将关口前置，参与初步设计阶段审查和线路路径规划选线。提早介入电网工程前期，尽早将机械化施工的要求在前期进行落实，在施工图设计阶段设计院贯彻标准化、统一化的设计思路，结合机械化施工要求设计时重点确定塔位定位。在实地进行现场勘测、测量时，结合地形地貌、交通条件等因素，做到设计与实际的地理及气象的切合，避免电网线路工程机械化施工过程中遇到不可克服的困难。做好各类机械的预判，积极使用新装备和新技术，为全过程的机械化施工创造可能，同时也要考虑到机械施工的便捷性、可操作性、连续性的特点，使得各类装备和新设备能够物尽其用。

3.2项目管理分部分项工程机械化施工策划    在准备施工阶段，采用机械化施工措施需要完成临时进场道路修建，满足施工机械和材料的进场要求。对于进场道路环节来说，根据地形地质条件修筑及现有便道利用加固形成。这种借助天然地理结构优势的结果能够一定程度上使加固处理环节的费用得到减轻，同时，由于充填土的加固比较便于实施，还增加了加固的效率，这就为整体施工工期增加了效率，也在一定程度上缩减了施工工期。施工设备的前期预判在项目管理指导施工中非常重要，其作为整体施工管理的前提需要科学化精细化，那么这就和相关的机械化设备实施需求融为一体，就需要放在合理正确科学的项目管理基础上加以执行，项目管理中机械化施工包含的具体材料要尽可能多地收集整理形成文件，建设思路确定清楚后就需要准备相关机械化设备，不仅仅是图纸还需要详细的施工管理方案策划文件，细化机械设备类型，机械施工控制流程，以及实施中的重难点、风险点的专项施工方案，形成统一的指导性文件以用于指导施工。伴随着进程的加快和科技的发展，输电线路工程的施工工艺和技术上都有了很大的进步，但新的施工理念、新技术、新工艺应用过程中也必须进行严格的风险控制，可保证电网工程施工实施的顺利的进行，进而使竣工的电网工程能达到预期的风险控制目标和规范所规定的要求。机械化施工的推广应用需要不断地提高项目管理人员对风险控制思想意识的教育，使管理人员的责任感不断增强，从而保证施工总风险和工程质量的可控、在控。

4建立组织性的项目施工控制机制        一般情况下仅仅只是在现有的基础上建立施工框架是远远不够的，长期的实践研究总结出的经验往往在面对新的施工条件和外部环境时依旧需要面临新的问题，这反映在实际的机械化设备应用及具体施工的实施上，面对新的环境、新的因素需要实际个别对待并根据实际情况进行分析优化，项目管理就是要求合理使用资源，进行人工、机械合理配置，克服施工中存在不合理及浪费现象。但往往由于时间、人员素质等因素干扰，这其中必然需要重视的大量技术性、管理性问题导致线路工程建设在实际实施工作中产生这样或者那样的问题，且如果依旧采取传统的解决措施，那么经验主义的问题就会一直重复下去。线路工程建设过程不是仅仅只需要对建设要求的执行上，同时还需要不断培养建设工作者的专业素养，那么解决方法就需要重点引导到实践层面上了，还要在项目管理专业知识应用过程中对问题产生的原因追根究底，及时解决，任何细微的忽视以及差错都会影响到整体工作的正常实施[2]。在输电线路工程施工环节中，要充分发挥监理单位“大监理”的重要管理作用，落实机械设备在工程中实施应用，对工程施工中的安全和质量进行全过程监督和把关，监理承担着施工监督的重要职责，对整个电网工程建设过程控制起着重要性的作用。

5提升施工管理工作者的专业素养        建设管理单位以项目管理组织机构形式成立业主、设计、监理、施工四个项目部作为控制核心团队，项目管理人员在组织培训时，首先要增强项目管理人员的组织协调能力，确保项目管理人员能够按照制度的要求开展各项工作。其次需要通过增加自学、培训、交流学习完善项目管理人员的专业知识结构、学习新的管理要求和管理理念，提高工作责任感，增强对监督控制重要性的认知，提高对机械化施工重要性的认识，并积极在工程实施中进行推广应用。还应该培养项目管理人员的管控意识，增强项目管理人员在对实施工作现场进行管理时，能够对现场隐患疑难，进行及时的发现和处理的能力。建设管理单位还要开展项目管理项目部的考核管理，增强各项目部的责任感，确保在开展工作时项目管理人员能够具备更高的水平和能力。

结语：

建设单位项目管理如何更好的实现电网输电线路工程建设向机械化方式转变的电网建设战略目标，项目管理工作者需发挥积极的作用，充分发挥项目管理团队的优势，通力合作，积极沟通交流，以统一的控制思路，从控制制度、安全、质量、进度、造价控制等方面进行全过程控制。以科学的选择方法，对电网输电线路工程各分部分项电网工程的机械化施工进行项目管理。为机械化施工技术的推广奠定扎实基础。

参考文献：

[1]任志刚，郑义斌，于春辉，等.输电线路全过程机械化施工控制与控制[J].山东电力技术，2019，46（11）：64-67+72.

  [2]梁兴宇：关于输电线路电网工程实施机械化施工方案的應对方法[J]。新华网，2019-08-14：31-32.