热能工程项目管理的经验及技巧探讨

张日升 王博

关键词：热能工程;项目管理;管理经验

引言

工程项目建设的过程较为复杂，且是一种有着明确目标、组织结构的一次性事业，因此就需要在项目开展的每一个环节，都能够对各项行为进行明确约束，这样才可以在有限的资源使用下，建设出质量和功能都能够得到社会以及行业认可的工程。

1热能工程项目管理存在的不足之处

一是资源浪费现象严重，当前工程项目中的监理模式不够完善，相关机制缺少大量的实践运用，进而导致管理水平相对落后，无法满足高速发展的工程建设需求，造成不必要的人力、财力、物力支出，产生严重的资源浪费现象。而且部分领导人员没有及时意识到此类问题的重要性，未根据不良现象及时进行经验总结，使以往工程项目开展中产生的宝贵经验得不到有效傳承和利用，不利于热能工程项目管理工作的高效开展。二是标准制定不够严谨，目前热能工程项目标准大多是抄袭影响力强的工程企业制定的相关标准，没有结合自身实际需求进行综合考虑，使得许多管理措施和界限条例难以有效控制施工进程，许多设备功能得不到最大化发挥，工程建设存在极强的盲目性。三是人员技术能力有待提升，不仅要端正思想态度，培养良好的安全意识，还要切实提高工作能力，增强技术水平，从而满足项目管理的高要求、高标准。四是风险因素管理不当，热能工程所涉及的领域较广，既需要完成节能减排工作，还要注意安全用电，这也导致潜在的风险隐患较为复杂的原因。如果管理人员没有将危险因素全部考虑到位，确保工程成本、人员配置的合理规划，必然会影响项目管理的有序开展，产生不必要的安全隐患。

2热能工程项目管理的经验及技巧分析

2.1建立健全施工管理体系

健全的施工管理体系与管理制度是提升工程管理水平的重要基础，只有保证每个环节的安全性与稳定性才能最大限度地保证整个工程建设的质量，因此相关人员应针对各个施工步骤开展有效的管理和控制。为此，在实际开展相关管理工作之前应先树立明确的施工管理的内容与目标，保证可以通过完善的管理体系和管理制度来为各施工环节的稳定开展提供保障。首先，在准备阶段，应充分结合现场的实际情况做好施工现场实地调研、数据收集分析、方案设计优化、材料准备以及施工质量检测等方面的工作;其次，在正式开展施工的过程中，相关施工人员与管理人员应严格控制每一道工序，同时保证施工工艺和技术措施的稳定落实，同时只有在确保上一道工序完成之后才可以开始进行下一道工序。为实现上述目标，管理部门应充分结合工程特点严格落实相应的技术管理制度，并通过管理制度对技术管理措施的实施提供保障，从而从根本上保证热能工程施工的安全与质量。

2.2建立信息化管理平台与系统

工程项目管理包括：明确项目管理模式、建立项目管理机构、分解管理职能、设计具体工作流程、建立信息化管理流程和制度。其中信息化包括现场管理、项目多方合作、项目远程监控、业务知识等，推进企业的标准化信息交流与集成以及关键数据的集中，避免信息孤岛，因此在项目开工前要做好总体规划工作，把基础数据和编码结合起来，包括编码机构、材料、供应商（包含材料商及各类分包商）等，在建立基础数据和编码时，应结合国家、省、市等已有的数据编码，避免浪费人力物力。在选用信息化平台与系统时，可综合考虑使用需求，开通不同的功能，同时还可利用软件公司提供的经验，以完善自身的使用需求，如新中大软件作为市场上常用的项目管理软件，拥用大量的客户，其中不乏央企、国企及大型私企，可通过充分沟通交流来完善项目管理功能。

2.3掌握热能转换的方法

热能转变为机械势能的环节是热能工程项目管理中十分重要的一环，其转换方式大致可分为两种：一是直接将燃烧产生的燃气排入动力装置内，通过其内部的压力作用，使气体推动设备完成运转，进而转换为机械能;二是将燃料产生的热能转换为气体后，通过升温的方式，再将气体压力转换为动能，以此提高能量转换的效率，从而提高工程建设过程中的热能效益。相关人员要切实掌握两种能量转换方法，并结合实际情况进行合理选择和使用，确保热能效益高于成本投资，保证企业经济效益可以保持良好的增长趋势。

2.4对项目工程的投资成本进行精确管控

对于工程项目管理来讲，其中精确管控好工程的投资成本，帮助企业的经济效益实现最大化，应该是工程项目管理的终极目标。那么，在大数据库当中就可以查找到一些关于工程项目管理的典型实例供管理人员作重要参考，同时，大数据库当中的数据学习功能也可以完成对这些数据的一个自动学习。在经过了更进一步的数据处理时，还可以归纳出在项目管理过程当中的各项数据特点，并且找到工程项目管理相关事物的发展规律。方便管理者在后续的项目管理过程当中再碰到相似的现象时，可以通过大数据技术精确地搜索出对工程项目管理具有实际参考意义的数据模型，从而有效地实现对新的项目工程的数据分析，以杜绝工程投资失误的现象以及成本浪费的情况。

2.5加强管理的监察与监督

一是要做好技术交底，完善施工流程，要求相关人员能够切实按照规范标准进行设备操作，并进一步提高设计方案的质量，确保热能工程项目涉及的所有内容都具有相应的解决措施，避免突发状况发生时，管理人员无法第一时间采取有效的治理方案，造成相关危害的进一步扩大。二是要进行人员技术水平的切实提升，不仅要求各人员能够保持良好的思维意识，深刻认识到自身的工作职责和工作义务，还要具备高水平的技术能力，高质量完成相关工程建设。企业可定期开展培训教育工作，向员工传授先进的工艺技术，使人员能够不断完善自我、提升自我，即使面对技术性较强的专业项目问题也能迎刃而解。同时管理层要制定健全的考核奖惩机制，阶段性的进行人员能力测评，帮助其了解自身存在的不足之处，以此采取针对性的优化手段，完成技术水平的加强，对于在考核中表现优异的人员，给予一定资金奖励，调动人员的工作积极性和工作热情，从而营造良好的工作氛围。而对于在考核中表现不佳的人员，则给予一定惩戒，以此起到警醒、警示的作用，使其端正思想态度，加快专业知识的学习，更好地推动企业经济效益提升。

结束语

综上所述，在社会经济高速发展，科学技术水平不断提升的环境下，工程项目管理应该结合实际状况，积极探索出创新的工程项目管理模式。那么，作为管理者来讲，一定要积极学习先进的技术，提升专业技术能力，同时还要拥有不怕困难、勇于进取的精神。通过大数据技术来作为一个突破口，让大数据与工程项目管理之间实现完美的融合，最大限度地发挥出大数据在项目管理当中的价值。

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