新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析

迪丽妮格尔·阿不力克木

（新疆维吾尔自治区维吾尔医医院，新疆 乌鲁木齐 830000）

一、概论

财务管理是组织资金控制以及资金运用的重要途径，而组织资金的使用效率以及组织未来的具体发展将直接取决于财务管理的效率水平[1]。在决定医院绩效的同时，医院财务管理工作对社会提供医疗服务的能力也有举足轻重的作用。随着我国市场经济以及医疗改革持续深化，促使国内医疗经营将面对新的挑战。在新形势下，对医院财务管理工作进行完善和增强是财务工作人员共同面临的话题[2]。鉴于此，本文章对于医院财务管理完善以及增强途径进行有效分析，具体内容如下。

二、在新形势之下医院财务管理工作情况存在的问题

随着国内医院社会职能发挥、医疗改革深入落实以及竞价机制体现系列性改革，促使医院内部管理工作发生巨大改变，进入一个持续性创新阶段。在新形势背景之下，医院财务管理工作中存在一系列缺陷和问题。

其一，整体执行效果较差，在医院财务管理过程中，整体内控执行效果差，大部分医院票据以及收入等管理重视力度欠缺。许多工作人员对于票据管理意识和抽查习惯严重缺失，并且上缴票据过程中出现延期现象，从而发生支出方面管理漏洞。如在建设项目工作方面，材料费用以及人员费用控制力度不强，从而形成资金流通障碍[3]。

其二，管理体系，结合当前制度体系来看，在医院工作期间，经常会出现会计控制问题，对整体医院工作开展造成一定影响。在实施管理工作中，财务管理中的大多数控制活动都是有针对性的，因此，不具有预见性，导致工作人员在管理期间无意识制止信息滞后性，增加医院的运行风险。

其三，财务管理不积极，在医院经营阶段或者是项目建设阶段，一些基础性财务管理工作内部控制体系虽然保持不断完善状态，然而覆盖范围较小，尤其是会计信息记录方面，促使难度增加，无法落实后续管理计划，增加财会部门工作压力。

三、在新形势背景下对医院财务管理途径不断完善与加强

1.明确职责

作为医院管理者，必须加强对自身责任管理的认识，针对不同领域进行优化，将管理和监督付诸实践，降低财务风险的内部控制力度，并建立确定资金主要特征的管理体系，根据医院的实际状况，对制度体系进行操作时期价值充分体现。例如，医院本身内部岗位将会涉及符合、审核、审批以及经办，然而岗位设置阶段，还是会出现相互制约现象。虽然成立时间短，然而会计岗位已趋于成熟，因此，没有必要考虑到不同职位之间职责的明确划分，整合控制制度和财务管理，并确保数据的完整性。此外，工作人员的离职和业务效力的限制，特别是财政资源的限制，确保了核准标准和合理化。

2.创建完善的体系

财务管理不应直接参与医院的主要任务，但随着医院规模的扩大，财务管理变得越来越重要和困难。所以，创建完善且有效财务管理部门至关重要。据调查发现，其中一部分医院财务管理部门之间存在审计质量问题和沟通问题，其中沟通以审计人员办事古板，无法获得其他管理人员一致认可，从而引起审计程序无法落实。审计质量则主要以财务收支局限性为主，降低差错防弊效果，导致医院被激烈市场环境所淘汰。因此，医院必须结合自身实际情况，评估并审核财务管理内控体系机制建设实际需求。对于其中存在的问题，早期发掘并解决[4]。同时，将建立完善的监督管理机制，监督会计数据的管理和审计以及财务管理中的各种数据，加强外部监督活动中的合作，提高信息的透明度和公开性，并为在财务管理框架内实施控制制度奠定良好的基础。

3.增强人才培训机制与引进

针对医院财会类控管理工作人员进行有效培训，将内控工作人员队伍作为基础，结合实际状况提升工作人员综合能力水平。结合当前医院财会现状，将工作人员内控工作压力进行持续弱化，专业化开展内控工作。创建专业化内部控制团队，建立于医院财务管理团队基础之上进行财会人员引进，增强财会人员技能培训以及专业化培训，促使财务工作人员审计工作以及管理工作能够顺利开展。与此同时，通过开展互助人才招聘，不断壮大内控团队，为财政财务控制工作以及管理工作奠定良好的基础[5]。

结语

总而言之，国内医院首先需要重要职责是优化管理模式以及增强财会管理，并且顺应当前时代发展趋势，实施重要改革。对于我国医院来讲，需要抓住新时代背景之下的发展机遇，勇敢面临新的挑战，对财会管理措施以及理念进行积极转变，增强财会管理风险意识，做好预算编制等一系列管理工作。针对财会管理手段措施不断优化，而财会管理基础手段则需要不停更新，促使财会管理方式逐渐得到完善，创建完整体系，确保事业单位内控监督管理工作能够得到充分展现。将财会管理行为严格落到实处，杜绝一切贪腐行为以及违法乱纪行为的发生，增强单位财会管理综合水平。