经济师在人力资源管理中所发挥的重要作用

武静波

（鄂尔多斯市人力资源和社会保障局，内蒙古 鄂尔多斯 017010）

前言

经济师这个岗位主要是为了对于相关政府机构单位或者企业针对经济方面与人力方面事务处理的专业人员[1]。经济师职业要求要有高专业素质和工作效率、工作内容和范围涉及广泛的知识，对单位组织存在的问题有足够的认识和清醒的认识，在工作中要发挥职业作用，对政府单位管理制度进行正确制定。如今公共机构都在进行人力资源管理，该系统存在许多缺点，难以充分发挥政府的监管作用，本文现即对人力资源管理管理所存在的问题的相关文献进行回顾，就经济师在人力资源管理中所发挥的重要作用进行综述与总结。

一、人力资源管理现状

1.缺乏科学性

人力资源管理是对单位人力资源使用和再分配的具体管理。规划必须符合组织单位的下一步发展目标，以有效促进组织各部门之间的协调统一。内部人事处人力资源管理规划机制薄弱，生存与发展之间缺乏必要的联系人力资源管理规划部的决策者和管理者，没有给予足够的重视，人力资源管理规划尚未成为本组织的一项主要活动，并导致高技能员工的流失。经济学家可以改进和优化公共行政部门的人力资源管理规划，提高人力资源管理规划的可行性和科学性，确保公司能够有效控制人力资源[2]。

2.管理模式老旧化

在机关事业单位内部管理中，人力资源管理看似简单，但这是一项非常复杂和烦琐的工作，它直接影响到该部门的每位员工[3]。积极创新和改进符合现代要求的人力资源管理工具。在社会市场经济快速发展的条件下，虽然许多机关和单位已经认识到人力资源管理的重要作用，精简了管理方法，但仍存在一些问题，对单位的发展有一定的影响。

3.各部门之间工作缺乏配合

在人力资源管理方面，大多数实体的立法机构将人力资源管理的权力下放给全面协调和问责制。资源是多方面的，需要所有部门更好地协调和支持。如果各单位在业务流程中过于重视生产和营销职能，人力资源管理将得不到应有的重视，人力资源管理也就得不到协调，应该得到本单位员工的支持[4]。

4.相关激励制度缺乏完善性

人力资源管理是现代单位挖掘员工潜能和主观激励的重要工具之一，不仅要熟知员工的工作能力和专业水平，而且要针对员工工作中存在的具体问题提出改进计划和对策[5]。但是，目前单位的激励制度还不完善，具体来说，组织内严格的激励措施无法激发员工的激励，达到激励制度标准后无法获得应有的激励；对员工的疏忽和粗心行为没有具体的处罚。激励制度的不完善导致了人力资源管理制度的失误，不利于提高员工的职业技能和职业道德，不符合现代单位的具体发展需要和强化的需求。

二、经济师的作用

1.具有综合性与创新能力

经济师在学校学到了很多专业知识，比如经济学，可以帮助机关事业单位发现发展中的经济问题，并对员工进行适当的工作调整和员工培训；对社会管理的研究也有助于提出制定面向社会的人力资源管理体系，促进单位的发展[6]。经济师可以在日常工作中对机关事业单位人力资源进行评估，根据单位发展方向提出大胆创新的人力资源管理体系，给出切实可行的管理方案，不断提高工作效率，为单位发展提供全方位服务。

2.对员工具有引导性

由于经济师具有较强的专业知识和专业素质，对管理团队的素质和员工的专业技能有很大的影响。随着社会的不断发展，对员工专业知识和素质的要求越来越高。经济师的引入实际上可以对机关事业单位员工的能力发挥积极作用。这样可以提高单位的整体技术实力，有利于单位管理。但目前，一些机关事业单位对员工素质没有严格要求，也没有完善的管理模式对员工进行约束和监督。这将导致管理层对经济师的人才培养缺乏有力支持，经济师的重要作用也不会得到体现。

3.促进机关事业单位可持续发展

经济师应该严格按照国家规定的标准进行改革，其中，中国共产党第十六届中央委员会第三次全体会议中提出的“以人为本”是经济学家在改革中应该关注的问题，以人为本的科学发展观，就是在机关事业单位不断发展的同时，保障员工的身心健康，改善员工的工作环境，关心员工的工作和生活[7]。以人为本是中国发展过程中提出的一个重要目标，在机关事业单位的建设和管理中，要始终贯彻以人为本的发展理念。与时俱进，要求在建立人力资源管理体系的过程中，经济师要充分考虑机关事业单位的发展现状和发展目标，并根据社会经济发展环境和社会经济发展趋势的变化，合理调整机关事业单位的人力资源管理战略。经济师应根据市场需求建立灵活、科学的岗位体系，确保每位员工发挥最大优势，使每位机关事业单位员工都能为单位的可持续发展作出贡献。

三、经济师在人力资源管理中所发挥的重要作用

1.激励员工工作热情

经过专业岗位标准考核，经济师具备更多的专业知识和前瞻性眼光。对于目前的机关事业单位员工培训，经济师可以采取更有效的方法与员工进行合理沟通，留住高素质人才。经济师将根据当前单位发展的实际情况制定更有效的激励措施，使单位员工能够不断为单位的发展为目标而奋斗。对于一些表现突出的员工，将给予更多奖励，使他们在单位发展过程中获得成就感和幸福感，并愿意在未来的工作中为机关事业单位做出持续贡献。因此，经济师可以更好地协调员工与单位发展的关系，运用更加科学有效的方法激发员工的潜能，达到人们充分利用的效果，使机关事业单位能够和谐发展。

2.创新健全相关体制

人力资源管理体系的陈旧将使本单位在人力资源管理方面落后于时代，作为一名创新型、综合型人才，经济学家的任务就是建立一套全面的人力资源管理体系。在创新过程中，经济学家将首先在组织人力资源管理体系内容上进行以人为本的理念、制度创新，为整个人力资源管理体系注入应有的活力[8]。经济师要切实关注和沟通各岗位员工，深刻认识每一位员工在单位发展过程中的贡献和面临的具体困难，将员工的意见和困难与人力资源管理体系创新有机结合，使人力资源管理体系更加人性化、有效化，提升员工在人力资源管理体系中的主人翁意识和责任感，从而提高员工的主观能动性，增强团队凝聚力和向心力。

3.强化各部门之间的交流与沟通

人力资源管理并非只属于一个部门，人力资源规划和开发需要各部门和机构的支持和认可。经济学家在人力资源管理和部门间联系方面发挥着关键作用，它不仅在收集基层组织对人力资源管理的意见方面具有优势，而且还应在相关系统中进行系统总结和描述。基层部门的意见是人力资源管理科学发展的核心和中心。此外，经济学家可以与本单位各部室负责人全面讨论人力资源管理的要素，以期改善不同部门的人力资源管理。人力资源管理中存在的问题要使人力资源管理满足各部门的需要，确保人力资源管理立足于本部门的实际工作，而不仅仅是提高人力资源管理意识，还可以提高人力资源管理的及时性。

结语

通过合理运用人力资源管理，可以逐步提高单位人员的工作积极性，全面提高机关事业单位的发展水平。我国许多机关事业单位在人力资源管理中存在着明显的不科学规划问题。此外，人力资源管理体制相对宽松，整体激励机制不足，导致人力资源管理问题明显。经济师是人力资源管理中重要的参与者。通过全面提升人力资源管理水平，确保逐步发挥经济师的重要规划作用，实现多部门的沟通与协作，结合实际，更好地发挥机关事业单位综合发展水平。