关于加强电力企业财务信息化建设的思考

内蒙古电力（集团）有限责任公司 王沭楠

随着电力企业的不断发展，在电力企业中开展信息化建设利于保证财务工作水平，作为相关财务工作人员要提高工作认识，应不断学习先进的财务信息化管理模式，从而积极运用到实践管理过程，以加强财务管理水平，进一步为电力企业各项工作开展提供有效保证[1]。

1 财务管理信息化的概述

为了保证电力企业财务信息化建设工作的有效开展，需要结合财务管理信息化模式，科学的进行信息化建设分析，从而保证信息化财务管理效率，通过分析财务管理信息化内容，利于提高工作认识，能为财务信息化建设工作全面开展提供有效助力。

财务管理信息化的内涵。电力企业与其他企业不同，生产经营会受到多方面的影响，其主要原因是企业类型以国有企业为主，发展中要对国民负责、以国民利益为重点，在电力企业还要公示生产经营情况和财务信息内容。所以电力企业财务管理工作要实施精细化的核算，帮助国民充分了解电力企业的基本经营情况，从而更好地履行社会责任。作为电力企业，一定要将财务管理信息化建设工作加以明确，切实提高企业信息化价值。在信息一体化的大背景下，还要提高财务信息的整体质量，确保电力企业财务管理能够全面实现信息化建设[2]。

财务管理信息化的特点内容。企业财务管理和企业财务信息化的有效性结合就是财务管理信息化。而财务管理信息化也需要以现代化的管理思想作为基本指导，并运用网络信息技术实施高效整理，加工和存储财务信息内容，进一步构建出现代化财务管理系统，在此基础上运用信息技术时，运用现代化信息技术方式加强组织管理，构建更加完善的财务管理模式。从电力企业生产的角度来讲，最主要的目标就是盈利，因此生产经营的关键就是财务。财务是一个企业发展的基础保障，有了经济保障才能让企业获利，所以财务管理需要评价财务整体信息以供经营参考。而财务管理信息化有较为明确化的框架系统，该系统是电力企业财务管理信息化实施的重点所在。

2 加强电力企业财务信息化建设的措施

2.1 加强信息化建设的创新意识

财务管理工作是电力企业内部的中心点，对企业发展有着直接性影响，所以要不断优化，创新财务管理模型，也要投入大量的人力资源、物力资源及资金资源，以此才能形成电力企业财务信息管理系统。当企业各个部门展开良好合作时，财务信息建设与发展才能得到整体推动。所以实施建设时，要让电力企业和部门建立良好的合作沟通，并要让工作人员创新信息化建设形式，在与先进技术整合中推动财务信息化的良好发展。电力企业内部工作人员在信息技术培训过程中重新认识了信息化财务管理工作，有利于企业今后的发展向着现代化和技术化迈进[3]。为让电力企业财务信息有效建立，企业要提供全方位的支持，并在财务管理上号召积极创新。电力企业财务管理工作要想变得越来越透明化、公开化，同时也为让财务信息化建设能够产生良好效果，需要统一培训和统一管理电力企业的员工。

2.2 提高财务管理人员的信息化水平

电力企业综合管理水平要想获得进一步提高，应改变财务管理信息化当前人才不足的问题，确保财务管理信息化的持续性发展，所以企业也要让财务管理人员信息化水平不断得到提高。

第一，财务管理人才培训计划的有效性制定要加强，并定期开展专业化的培训工作，不断强化财务系统和软件培训的相关学习，从而全面提高财务人员的专业水平。进行培训工作时，还要同其他企业建立沟通，以帮助吸收学习的成果。

第二，通过社会招聘、定向合作等方式强化使用专业性人才，选择人才时不仅要懂电力生产，还要明白财务管理信息化建设的工作，全面提高财务管理的水平，有利于整体工作效率和信息化技能的增强。

第三，电力企业管理人员监管职能更要强化，在工作过程中需对员工严格化地加以要求，让员工在实践过程中能够获得充分锻炼，进而全面提高财务人员的综合素养，同时提高电力企业财务管理信息化的水平[4]。

2.3 加强内部控制制度的完善

电力企业内部控制制度要不断加以完善化，所以要做好以下四个方面的工作。

第一，全面控制好财务资源。网络服务器数据库当中财务信息会有很多，所以在控制当中主要对象就是网络数据。

第二，数据系统的安全性会受到不同影响，而影响因素主要来自于电力财务系统的控制和数据非法访问。

第三，电力企业财务系统软件整体比较复杂，不同于普通软件，与电力企业财务管理工作和经营都有着直接关系，需要确保编程人员和单位财务工作能够产生联系，进而确保财务数据的独立。

第四，在电力企业当中，财务系统是企业运营的关键，需要维护控制好财务系统，并且在系统中主要维护的内容还有很多，具体包括了软件修改，代码结构修改，以及计算机硬件等。在维护系统时还要做好详细计划，控制好每一个涉及到的工作环节。注意维护的性质和主要原因，应该以书面形式表现，获得批准以后才能实施最终的修改。

2.4 实现信息内部实时共享

企业的发展不是随意性，要紧跟时代发展的趋势，将科学化、现代化的管理或是技术应用进来。所以电力企业也需要同发展接轨，要想获得更好的发展，财务管理信息化工作就要做出相应的改变，一改传统意义上的管理部门分配。企业在财务管理信息化工作开展时，要通过财务部门和其他监督管理部门来实现，且须互相支持才能推动电力企业管理信息化的发展。

企业财务管理信息化工作归根结底，需要在各个部门之间全力形成财务管理信息共享的良好状态。传统财务管理在信息化形式上处于比较封闭的状态，而由于企业是依据工作职能进行划分的，部门就主要负责自己内部的事，致使部门间缺乏联系的紧密性，让信息实时性共享受到不同程度的制约。所以，电力企业的财务管理工作在信息化时代背景下，必须要改变原来的传递信息形式，让企业财务管理信息内容同每个部门的管理工作都能建立连接。而对于财务管理部门的工作人员而言，高层和技术层都要积极参与进来，从而才能让电力企业管理服务变得越来越好。

发展财务管理信息化工作时，电力企业要把财务管理信息与各个部门的联系工作都落实好，并且还要操作财务信息系统，充分调动管理部门工作的热情和工作的积极性。最后，财务部门管理信息系统要始终保持单独性，因为发展的过程中可能会遇到问题，让财务管理信息系统单独使用自己的系统，导致其他管理部门无法参与进来，也让理想的管理效果无从达成。

2.5 运行信息化科学开展统筹规划

使用信息集成给决策服务。运用信息集成是统筹规划的一个起点，有利于信息化的高效建设。所谓信息集成就是利用统一化的信息编码标准以及统一化的管理软件，建立统一的信息平台，从而全面提高信息集成的利用率。另外，还要建立专业的财务管理信息系统，该系统要具有较高的应用性价值，促使电力企业生产经营和信息流、物资流等都能实现共享效果，进而形成流通机制，让电力企业不同部门间的信息能互相流动起来，以实现最终信息、数据的共享。

统筹规划，分步实施。作为电力企业财力管理信息化建设工作，统筹规划和分步实施同样是很重要的步骤。第一，初步规划好电力企业的财务管理信息系统，再整理规划全部信息系统涉及到的内容；第二，完成统筹规划就是要在开展执行过程中，遵循先简单后复杂的基本原则，也就是要先进行财务管理的信息化工作、再实行物资管理信息化、生产管理信息化等工作。而总体规划也要做好，避免让各个子系统产生相互孤立的情况，同时也让投资风险在很大程度上减少。

3 结语

通过以上分析，结合财务管理工作内容研究了电力企业财务信息化建设的途径，作为新时期财务工作人员，要树立正确的信息化管理意识，加强理论与实践管理工作的研究能力，从而创新信息化财务管理方式，全面保证信息化技术在财务管理过程的应用水平。