10kV～220kV电力施工的现场管理研究

昭通浩鑫工程有限公司 陈丽如

较之于其它建设项目，10～220kV电力工程的施工以及施工管理有其自身的特点，其施工现场存在许多影响工程质量、进度、安全以及成本的因素，材料、技术、人员、设备以及环境、设计等都会给各项施工以及管理活动带来很大影响，施工现场管理难度较大。10～220kV电力施工有一定的复杂性，技术难度较高，在施工过程中会涉及几项不同的专业，有时还会出现多专业、多工种协同交叉施工的情况，这就更加大了现场管理难度。

10～220kV电力工程的施工大部分属于户外作业，施工现场的环境较为复杂，再加之环境的变化性较大，突然的暴风暴雨天气都会严重打乱原有施工计划以及管理计划，并因此导致工程施工现场的安全隐患、质量隐患增多。10～220kV电力施工还是一个比较系统的工程，施工现场的各要素、各环节相互影响，任何一个环节或要素出现问题都会导致整个施工活动出现变动，从而也使施工现场的管理工作出现变动。在施工现场还存有比较多的隐蔽工程，这类工程不仅施工难度大而且也不易管理。隐蔽工程容易被下一道工序覆盖，因此即使工程存在质量隐患也容易被忽略。

1 10～220kV电力施工现场管理不足分析

1.1 现场管理意识淡薄

部分施工单位不十分重视对施工现场的管理，在施工过程中不能严格按照相关规范与要求认真编制施工现场管理方案与制度，不能在施工现场严格执行各项管理制度，导致施工现场各项环境、秩序相对混乱，施工现场存有很多安全隐患并因此严重影响到各施工活动的开展。具体如不重视现场材料管理、施工现场各项材料混放乱放、一些材料受潮严重无法应用于工程、部分材料绝缘层受损或直接断裂无法使用等。这些问题不仅影响到正常的施工进度，且造成材料的严重损耗与浪费，导致工程成本不断增加。在施工现场不能有序协调各人员、队伍，部分队伍间的施工时间存在冲突，从而严重影响到工程整体进度，使工程延期的风险增加[1]。

1.2 组织管理机构不完善

由于不十分重视施工现场管理工作，因而相关单位也未就实际的管理需求构建施工现场管理机构与队伍，施工现场各项管理工作无机构、无人员负责。10～220kV电力工程的施工建设离不开施工单位、设计单位、监理单位以及建设单位四方的共同参与。在施工过程中四方要高度协调、密切配合，共同组健全完善的现场管理机构对施工现场各要素、各环节、各项目做科学有效的管理，确保工程质量达标、工程能按期完工，确保各人员、机械以及环境等的安全不会在施工过程中受到威胁。但在具体的施工活动中，四大部门间缺乏协调与合作，未能形成监管合理，在施工现场管理方面存在权责划分不清、互相推诿责任或各行其是等现象，施工现场的秩序、安全等得不到有效维护与管理[2]。

1.3 安全管理不到位

施工现场存在安全生产责任不明确、安全制度不健全、安全管理不严格等问题，使得安全事故发生的几率大大增加。10～220kV电力工程施工是一项危险性较高的工作，在施工时不仅会有高空作业而且有带电作业。因此工程建设单位、施工单位以及监理方等必须建立科学完善的安全管理体系，明确各项安全管理责任与内容，采取科学先进的技术手段做好对施工现场各要素的安全管理，尽可能减少或避免各类安全事故的发生。但在具体的施工活动中，安全管理措施还普遍不够完善。

具体如在工程施工现场，一些管理人员对现场作业中存在的习惯性违章和隐患问题不敏感，不及时制止、不加以教育与指导，最终导致问题影响扩大，引发严重的人员伤亡与财产损失。管理人员不能严格按照相关规范与要求指导施工人员合理搭设脚手架，对脚手架的牢固性、安全性不加以检测，最终导致一些安全事故出现。施工现场一些工作人员不戴安全帽、安全防护手套管理人员也不及时提醒，而是让他们进入场地工作，易出现安全事故。

1.4 质量管理不完善

在工程施工现场缺乏健全完善的质量管理体系，施工现场质量管理制度不完善、质量管理措施不健全，质量管理技术相对落后，BIM等先进技术手段在工程管理中的利用率并不高。在工程施工过程中一些单位不重视施工前期的质量管理，仅重视施工过程与施工后期的工程项目质量检测与纠偏。这些问题均导致工程施工质量得不到保证，工程存有质量隐患的几率增加[3]。

1.5 进度与成本管理力度低

在施工现场管理工作中还存在以下问题：工程进度管理目标不明确。工程建设项目经济利益的直接体现是工程建设项目能按计划工期按时完工并按期正常投入使用。为此在项目施工过程中一定要重视对施工现场施工进度的管理。但在一些工程中还存在进度计划不合理、对已编制的计划不能严格执行、对施工现场的各类资源未进行合理安排，导致一些施工活动无法按计划开展等各项问题。同时在开展管理工作时一些管理人员未注意到工作排序与各单项工作的逻辑关系，使得工作安排混乱不合理。在施工现场一些管理人员不能严格按照相关制度与编制计划规范开展管理工作，往往是依据自己的主观判断与主观经验，导致现场管理工作发挥不了积极作用。管理人员逾权管理如随意调动工作人员等，导致作业工序无法衔接，从而使施工活动无法按时完成。

成本管理也是一项十分重要的工作，加强施工现场的成本管理对于降低整体工程投入，提高工程经济效益具有重要意义。但部分单位以及工作人员的施工现场成本原理意识淡薄。具体表现在：对施工现场的可回收材料不注重组织人员及时回收利用，材料利用率低，浪费严重。对施工现场的工作人员不加以引导与约束，工作人员施工效率低下，直接造成工程工期延长、成本增加。此外对于施工现场的各机械设备也不能严格按照相关规范与要求做好检修维护与合理调配，设备损坏率、报废率高，造成整体成本增加[4]。

2 10～220kV电力施工现场管理对策分析

2.1 强化施工现场管理意识完善组织管理机构

要结合工程实际情况建立健全完善的施工管理组织机构，让施工现场各项工作有具体的部门与人员管理。具体如协调工程施工方、建设方、设计方以及监理方构建包含决策层、管理层与执行层的组织管理机构，由其行使组织与管理职，对施工现场进行管控。

2.2 加强施工现场安全管理

在10～220kV电力工程施工现场会有高压设备，油罐等，这些设备与材料具有很大的危险性，在防护不到位的情况下极有可能引起人员伤亡。因此在施工现场必须将安全管理放在重要位置。在高压设备区域等危险有毒场所要设立安全警示标识，设置安全防护装置，将各项防护措施做到位，严防出现人员触电、设备爆炸或有害气体泄露等各项事故。在施工现场做好对工作人员的安全教育，并不断提醒施工人员加强自身防护，使各施工人员树立起高度的安全防护意识，在施工操作时严格按照相关规范与要求，按照设计图纸规范进行，不以自身主观经验为主，也不做出一些危险的行为，如随意攀登高压电杆、触碰高压设备等[5]。

此外还要加强机具机械管理。在10～220kV电力施工中各项施工机具必不可少，只有各项机具到位且安全性、可靠性等达标，电力工程施工建设活动才能顺利安全开展。因此在施工中还需做好对各项施工机具的管理。在施工前，根据施工规模、施工内容及施工要求等合理编制施工机具、机械及仪器的需要量计划，根据计划完成机具采购准备并将其尽快安全有序地运输到施工场地。机具进入施工场地后要定期检修维护，严格按照相关规范与要求认真做好机具的保养工作。如及时擦拭机具，在使用后及使用前都认真检查机具的状态，确保不将有故障隐患的机具应用到施工中。同时要认真、详细填写设备检修卡，要对施工现场的各机具设备做规范化管理[6]。

2.3 提高施工现场质量管理水平

要认真落实全过程、全要素管理理念，结合具体的施工内容与质量要求采取相应措施做好对各项施工要素与各个施工环节的监督管理，通过全面化、动态化的管控有效消除质量隐患，确保土建施工质量。在工程施工期间，要根据工程概况建立起健全完善的质量管理体系，采用先进的技术手段对各项目、各环节的施工情况进行监督与管控，实现对工程质量的有效控制。

具体来说，要对各施工材料进行检查管控。10～220kV电力施工具有一定的复杂性，施工过程中涉及的要素多，现场环境会比较混乱，现场施工材料也容易受到污染损坏。为避免造成材料浪费，在施工过程中要采取各项科学合理的措施对现场材料进行管理。施工现场的各项材料在进场前必须是经过严密的检查，材料的规格尺寸、数量、型号以及性能品质等均达到施工要求。对进场后的材料要分类存放管理，并根据材料的材质、用途等采取针对性管理措施。如部分材料不能受潮，对这类材料就应用雨布进行遮盖，并在材料与地面间设置隔层，严防材料受潮。要加强对施工人员的教育管理与培训，从整体上提升各施工人员的施工水平，提升工程施工质量[7]。

在电力工程施工现场也需结合工程图纸及工程合同等对各隐蔽工程及时检查验收，验收时严格按照标准的验收程序进行。监理单位验收合格后要在相关文件上签字，做好隐蔽工程验收可大大减少工程返工概率。对已完成的工程要做好成品保护，确保工程整体施工质量达到标准要求。

2.4 强化施工现场进度与成本管理力度

2.4.1 施工进度管理

首先要根据工程实际情况选择合适的进度管理模式，如职能制模式，按照这一模式的思想理论与措施方法对整个施工过程展开管理，有效提升建筑工程项目进度管理水平，降低工程延期风险。在职能制管理模式下，建筑企业需将建筑工程施工进度管理职责做进一步的细化与明确，将各项施工进度管理责任具体落实到各部门、各人员，确保各项管理工作有人开展、有人负责，确保工程的每项施工活动都有人监管。

其次是要合理调整与严格执行项目进度计划。10～220kV电力工程施工施工量大、周期长，要想有效控制工程进度就必须在前期编制好工程进度计划，使各项施工能有序、高效开展。同时在施工过程中还需加大进度计划执行力度，要高度关注项目进度计划执行情况，如果项目实施期间出现进度延误问题就应及时调整。在施工准备阶段要落实道路勘察工作，掌握当地交通状况，选择最佳的运输路线，以提高运输速度并在一定程度上解决设备、材料在运输过程中的损坏、丢失问题，保证材料及时到场，从而推动各项施工活动顺利高效开展。

2.4.2 成本管控

要根据影响工程质量的各项因素采取针对性管控措施。具体如在工程设计阶段就采用限额设计策略对资金投入进行控制，并在设计阶段加强对施工现场以及市场价格的勘察调研，设计出科学可行的施工方案与图纸，避免工程延期与中途变更，实现对工程成本的有效控制。

在施工过程中要控制材料成本以及质量，对材料性能质量进行把控，防止出现因材料不合格而需要返工的问题。要求人员回收利用边角料，提高材料利用率。对施工现场的各工作人员进行管理与调配，避免人力资源闲置与浪费。对施工现场的各机械设备进行管理，合理采购与租赁设备，提高对设备的利用率，减少机械设备闲置。平时规范操作设备并做好对设备的维修养护，尽可能减少设备损毁现象。最后是要加强工程成本核算，要将成本控制在合理范围内。