电力检修精益化管理研究

国网随州供电公司 毛文辉 汪金星

随着科学技术的不断发展，电力技术发展非常迅速，其在电力运输中的重要性不断突出，电网检修模式也不断发生着变化。在其发展初始阶段各种检修管理工作是以故障检修为主，进入二十世纪后对故障检修技术的应用不断增加，经过数十年的发展已形成一个相对比较完备的技术体系，检修效率持续得到提升，但其中也涌现出来不少问题。

1 面临的问题及精益化检修策略

在开展设备状态评价的过程中，不能对设备运行的状态进行更加真实的反映，容易出现部分设备失修的情况。虽然设备运行环境、设备运行历史情况、设备基础管理情况没有在状态评价的范围之内，但却对设备运行有着非常直接的影响。在电力技术不断发展的今天，各种先进的技术手段如在线监测和带电检测技术在电力运行中的应用不断增加，但还是不能完全保证百分之百发现这些设备缺陷，很容易导致设备失修情况的发生，不能完全代替停电试验工作。在变电站中各种设备状态检修决策当中，如出现检修周期不一致的情况，就会由于频繁停电进而导致运维成本增加情况的发生，检修工作开展的效率也相对比较低。

通过开展定期检修工作，可起到非常有效的预防电力故障发生的作用，其可直接根据设备老化和磨损统计规律，合理确定检修等级和检修项目。通过开展状态检修工作，可进一步提升检修工作安全性、可靠性、环保性，通过对设备开展状态评估和风险评估来掌握设备的实际运行状态，从而可更加及时开展设备检修工作，让设备检修成本在合理的区间范围。在精益化管理策略实际执行的过程中需综合利用状态检修的各种优点，有效避免传统检修工作的各种缺点，在保证设备安全稳定运行基础上提升对各种检修资源的利用率，实现对电力的精益化管理[1]。

2 精益管理简单介绍

精益管理主要是通过运用精益的思维，有效消除企业在运作过程中那些不创造价值的流程，通过付出最小的代价来换取最高的收益，该管理侧重于对运营的管理，及时发现经营中的各种浪费，降低企业运营的成本，不断提高企业的市场竞争力。精益管理的重点放在“精”和“益”上，精主要强调要将产品的质量做好，益主要体现在企业经营的获益上，通过少的投入获得更大的收获，实现企业又好又快的发展。精益管理非常重视投入产出比管理，希望用最小的投入来换取更高的收益，其会努力消除产品开发、生产、管理过程中的无效劳动，以优质的产品、最低成本和最高效率来换取市场的良好反应，从而有效保证市场经营效益。

3 精益化检修管理措施

3.1 做好对变电站的精益化评价工作

只有认真做好精益化评价工作，才能为开展精益化检修工作奠定一个非常好的基础。通过在开展检修的过程中采用“三个结合”的做法，可提升各种工作完成质量，对各种资源更加合理进行应用。在开展精益化评价的过程中应和春检工作有效结合起来。在每年春季进行电力安全检查的过程中，应对现场设备开展精益化评价，对其中暴露的问题既可作为精益化评价结果，又可作为现场检查结果；在开展精益化评价的过程中应和状态评价工作有效结合起来。各专家小组在开展设备评价的过程中，应认真做好变电站的精益化评价工作。此外精益化评价和电力日常工作应有效结合起来，对精益化评价过程中的各种扣分项目及时进行整改。

3.2 认真做好六年轮修计划的编制工作

为给开展精益化检修工作奠定一个良好的基础，就需认真做好六年轮修计划的编制工作。在完成状态检修策略基础之上，首先做好检修计划初稿的编制工作，在综合考虑年度检修量和精益化评价结果基础上，合理确定检修项目；然后以主变的检修时间作为基准，让设备检修与主变检修同步起来；最后根据精益化评价结果合理确定电站改造作业内容。如果在同一年度的各种改造项目内容过多，甚至超过了年度资金计划的范围，就需认真做好计划的微调工作[2]。

3.3 认真做好变电站的集中治理

首先应充分做好项目开展前的管理工作，按照六年轮修计划的要求，在每年6月完成各种年度大小技改计划和变电站的停电治理方案。在每年的9月完成对变电站的停电治理和现场勘察工作。在各种电力项目实施前应认真做好施工方案的编审工作。技术监督方案应在项目实施前一个月编制完成；其次应认真做好项目实施管理，建立有效的早、晚会制度和日、周报制度。在开展电力检修的过程中应严格对设备的质量进行把控，采用更加标准化的作业内容；最后应认真做好相关的验收管理工作，严抓各项目验收阶段的基本要务，避免不合格项目投入运行。

3.4 认真抓好现场检修质量

在开展现场检修工作过程中应分为三个时间段：在实际开展电力检修工作前应认真做好信息收集和勘查工作，这些信息应包括精益化评价报告、状态评价报告、设备实际运行工况等因素；在开展标准化作业过程中检修班组应严格对标准化作业流程进行落实，保证抹灰、紧螺丝、打油、摇绝缘、补油漆等检修工作质量；最后应认真做好检修资料的整理工作。在检修工作完成后应及时在PMS系统填写当前的检修记录，并对相关资料妥善进行存储。

3.5 严格落实以带代停的工作原则

带电检测结果是开展精益化评价的重要信息来源，“以带代停”并不是将带电检测完全代替停电检测，而是通过一些带电检测项目来替代部分停电试验内容，从而有效降低停电的次数，保证供电质量，避免在作业中出现太高的风险，对停电时间进行更加高效利用，将更多精力放在提升检修质量上去，保证停电检修工作开展效果。

3.6 认真做好整站、整段幕墙停电检修工作

在这个过程中需认真做好以下工作：做好各种年度计划，在综合考虑电网风险、用户停电、安全性等因素的情况下，合理对各变电站的停电模式进行选择；做好各种过度方案，如负荷过度、站用电过度、直流过度、通讯过度、临时计量方式等；做好现场的查勘工作，对现场设备资料及时进行收集，及时发现各种设备缺陷问题，保证各种过度方案的可执行性，对现场各种特殊设备合理进行摆放；充分做好施工方案的制定工作，其中应包括工程概况、停电方案、过渡方案、安全措施、组织措施、技术措施等；做好停、送电方案，合理对停电方式进行选择，认真做好人身伤亡、触电事故的控制，保证现场作业的安全性，提升电力检修质量。

3.7 遵守状态检修的基本原则

在开展电力检修管理过程中，应有效遵循状态检修的原则。在对电力系统开展检修工作过程中，应对各种电力装置每周进行检修，掌握各种电力设备的实际运行状态。通过对电力设备运行状态变化规律进行总结，就可总结出更加科学的检修周期，及时发现电力设备运行中的各种问题，并对运行中的设备及时开展检查工作。通过对各种检测手段的综合运用，可有效降低电力系统发生故障的概率，让这些装置充分发挥自身的作用，为电网稳定运行打下一个更好的基础。因此，在开展电力检修的过程中应尽量采用状态检修的原则。

3.8 认真做好配电屏的巡视检查工作

在电力运行过程中配电网工作非常重要，配电屏是电力系统继电保护装置的重要组成部分，其可直接对电气元件、指标参数、当前工作状态参数、开关按钮信息等，通过配电屏可显示继电保护的大部分信息。在对保护装置运行检查过程中，应检查其中的电气元件是否处于正常的工作范围，各种开关按钮运行是否可靠，所有标识是否完整。对出现故障的元件应及时进行维修甚至更换，保证电力系统继电保护处于正常的运行状态。因此，在电力系统实际运行的过程中应认真做好配电屏的检测工作[3]。

3.9 严格按照正确方法进行操作

在开展电力检修过程中，应尽量按照正确的方法进行操作，这对提升设备管理质量是非常重要的。在电力设备的维护工作中，应尽量采用正确的方法来进行操作和维护。对那些比较重要的设备应对设备各个部分认真进行研究，掌握设备的运行原理，能有效确定设备是否处于正常的运行状态，确保这些设备处于正常运行状态。此外，在电力设备运行出现故障之后应充分做好故障记录工作，记录故障发生的具体信息，从而为后期开展设备维护工作，奠定一个良好的基础。因此，只有采用正确的运行方式进行维护才能保证对设备的维护效果。

3.10 充分发挥人才的作用，让其在工作中创造更大的价值

城市供电的水平，可通过电压合格率、输电线路、变压器、断路器、母线可用系数等6个指标来进行考核，这些可作为对员工考核的标准。职工的岗位众多、考核因素非常多，考核指标的制定难度往往较高，这要求对各个岗位进行单独的分析，认真制定合理的岗位考核指标，在指标制定过程中可参考同类企业的先进做法，还要听取员工自己的意见，做到实事求是。考核指标在制定后并不是一成不变的，应根据员工自身水平的提高、企业技术换代的力度、企业未来的发展目标，进行适当的调整，适应企业未来发展的需要。

在考核标准的制定上一定要认真进行把关，尽量排除主观因素的打分，且要保证评判的公正性，即要对同一岗位的员工要采用同一的打分标准。为降低评判的难度应采用一些可实际量化的绩效指标，这些指标要和员工工作完成情况直接相关。在制定绩效考核标准时一定要根据企业实际情况制定，避免照搬其他企业的绩效考核标准。为使绩效考核真正起到作用，绩效考核的结果应和员工的工资直接挂钩，且应对员工的工资总数影响较大，为更好提起员工的工作积极性，应多采用奖励的手段而不应对员工进行过多的惩罚。

为了提供绩效考核的公正性，企业应公开发表绩效考核结果，并认真对员工反馈的意见进行及时处理，如员工说得正确就应对绩效考核标准进行认真的修改。通过对员工的考核工作可充分提高员工工作的积极性，提升其工作效率，进一步提高供电质量，降低在供电过程中的不必要消耗。

3.11 进一步加强科技培训工作，不断对技术体系进行完善

在电力企业实际经营的过程中，应积极引进电力设备状态检修所需的技术和设备，采用精益化管理手段对检修成本合理进行控制；其次还应认真做好电网检修人员的培训工作，不断提升他们的工作水平和技术水平，能以更加积极的态度投入到培训工作中去。为保证培训工作开展效果，可聘请相关技术专家对检修人员的专业能力和技术水平进行培训，让他们在掌握专业技术的同时，还应树立起来良好的配网维护意识和安全防范意识，能合理对检测设备和网络信息技术进行应用，认真做好电力设备的状态检修；最后可通过采用精益化管理手段对培训效果进行进一步的强化，充分做好成本控制，将精益化管理充分融入到配网检修过程中。

3.12 建立更加科学的精益化管理制度

为给电力企业运营打下一个良好的基础，就需以各种良好的制度作为基础。在市场竞争越来越激烈的今天，电力企业只有采用精益化管理模式才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，让企业处于行业竞争的有利位置，将精益化原则充分融入到电网检修工作中，保证电网运行安全性和平稳性，促进电力企业更快、更好发展。

3.13 不断规范管理，降低停电计划成本

针对目前电网硬件设备所出现的问题，通过全面推行全面检修计划来保证工作效率和效益。要根据目前在实际供电过程中经常出现的问题制定合理的设备定期检修计划，及时排除供电线路中的隐患故障，降低线路在输电过程中发生故障的几率[3]。当前状态检修技术发展十分迅速，其可以自动对供电网的运行状态进行检测，可让我们更加及时发现故障，更加及时对故障进行处理，进一步提升了电网故障检修的效率，降低了电网发生大规模停电事故的可能，有效保证了电网的稳定运行，提高供电的经济效益。

综上，随着时代的不断发展，对开展电力检修工作提出了更高的要求。针对当前电力检修工作中出现的问题应引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，充分将精益化管理理念融入到检修管理当中，突出管理效果，让各种管理工作的开展变得更加规范。