建筑工程成本控制中常见的问题与措施

马学文

摘要：随着经济蓬勃发展以及科学技术不断进步，我国的建筑工程数量越来增多。想要确保建筑行业稳步发展，建设单位必须做好成本管理与控制工作。现阶段，建设单位在进行施工成本管理与控制的过程中出现了多种问题，这些问题直接影响了相关管理工作的质量，进而出现资金浪费的情况。想要避免这些情况，建设单位必须加强质量管理与控制，采取行之有效的措施来解决这些问题，切实做好管理与成本控制工作，发挥这项工作应有的作用。

关键词：建筑工程;成本控制;问题;措施

引言

由于整个项目建设的过程中成本管理是核心和重点，因此需要引起足够的重视。在现阶段我国管理过程中，由于管理水平的不断提高，管理能力突飞猛进。但是，也存在着一些制约因素，造成很大的经济损失，因此有必要去开展成本的管理控制来不断提高整个建筑工程的质量。

一、建筑工程项目成本管理与控制工作的意义

（一）全面提升管理水平

众所周知，建筑工程规模大，涉及范围广，施工工期长，需要使用多种复杂的施工技术与施工工艺。因此，只有做好项目管理工作，才能实现对人力、物力等进行优化配置，从而提高管理水平，为建筑工程的整体质量提供保障。做好工程项目成本管理与控制工作，不仅可以科学合理地配置施工人员，还可以有效管控成本，避免资金滥用情况。这有利于提高各类资源调配的有效性和合理性，并能减少成本，提高施工单位的经济效益。

（二）加强建筑企业经济效益

当前在建筑行业发展的过程中，要想更好地确定产品的价格，在确定价格之前就需要从建筑成本角度出发，开展仔细的计算和评估，在此基础上结合市场经济因素来针对性地开展评估。与此同时，在确定价格过程中也需要基于其经济最大化角度出发来确定最终产品的价格。只有通过这样一种方式来确定建筑价格，才能够被建筑单位认可。

二、建筑工程成本管理出现的问题

（一）对控制成本的认知不够全面

成本控制是一个全方位的事情，需要全员参与全过程监控。成本的控制需要在经过实践操作及施工生产来落实，成本控制的主体除了企业的会计人员，还包括建筑施工企业的项目部及直接生产人员也是成本控制的主体。但是在以往的成本控制问题中，企业部分人员总是刻板的认为成本控制是财务部门的工作，把这项工作任务全部归于会计人员，这样做的后果就是建筑施工企业工程项目的技术人员只负责技术方面和工程质量方面的问题，其中项目组织工作人员也只负责其工作范围内的工作内容，这样做看似各司其职其实在成本控制方面完全没有取得成效。

（二）预算编制方法不合理

在项目成本控制期间，预算编制的合理性将直接影响到成本控制效果，如果建筑施工单位定额更新不能跟随设备和仪器更新速度，或者在预算过程中未能坚持系统性和全面性原則，就会导致对影响要素把控不足，影响成本控制工作的高质量开展。在部分建筑工程当中，开展预算执行工作期间存在着成本检测不及时、识别准确性差情况，也会导致成本控制工作开展被动。此外，部分成本控制人员专业能力缺乏也容易导致预算出现偏差。

（三）造价管理人员的素质不足

无论管理方法开发的多么先进，管理模型构造的多么完善，其最终的完成者和行使者都是人。因此，如果造价管理方面的工作人员专业素养达不到一定的高度，将不可避免地导致项目预算和成本控制不足的问题。从目前的情况来看，有很多建筑工程项目的造价管理人员专业性不够强，这方面主要表现为对建筑工程的认识不足，缺乏先进的成本管理理念，缺乏造价管理的专业知识能力，当然，缺乏认真的工作态度也是问题之一，种种不利因素最终导致了工作效率不高。

三、建筑工程成本控制中的对策

（一）注意转变观念，健全管理制度

在一项建筑工程建设的过程中，在成本控制阶段如果缺乏健全的管理体系，施工企业就需要转变施工成本控制的观念，在整个项目建设的过程中不断完善施工质量，建立施工成本控制体系。在工程开展之前，需要对整个项目进行科学合理的预算，防止盲目性开展施工。在合理控制成本的同时，必须要将企业的长远目标与整个项目的目标结合起来，这样才会有着正确的理念指导，不断去完善工程造价的控制体系，以科学、合理的方式开展建设。一般来说，从建设项目立项开始，就需要让各个环节与成本控制充分结合起来，对整个项目整体进行成本控制，并将整体成本控制与过程控制协调一致，及时发现有问题的环节并进行调整，最终达到整体目标。例如，在某保障性安居工程建设项目建设开展的过程中，就需要结合项目中的重难点，分析在建设过程中可能会遇到的问题及风险因素并提前制定针对性的应对措施，结合整体的施工特点以及施工过程中常见的故障，确保这些资料的全面性，以达到有效控制建筑工程成本的目的。

（二）优化预算编制方法

在建筑工程当中预算编制方法有着重要作用，能够有效提升项目成本控制水平，所以在本项目中，施工单位制定了科学的项目编制管理制度，优化预算编制流程，以此全面提升预算编制的可行性。具体说来，通过预算编制制度实施明确了预算编制目标以及人员权限，全面提升预算编制的综合性要求。成本管理人员在预算编制过程中分析了潜在要素，减少不必要成本支出。对于施工技术利用人员配置、设备使用都制定了具体的编制措施，积极采取动态化的分析方法避免出现预算偏差。此外，在本项目中，完善了信息化管理模式，打造成本控制信息管理平台，技术挖掘重要信息，由此降低成本管理工作难度，全面分析不同要素对成本控制工作产生的影响，推动成本预算审计和评估等工作高质量开展。

（三）加强对工程造价人员的培训工作

建筑工程施工的项目成本管理具有很高的技术含量，在项目施工前还没有确定具体的消耗定额，因此对于成本人员而言，这项工作一定要保证信息的严谨性和高水平计算能力。同时，不同于传统的建筑项目，装配置建筑项目对造价人员的专业技术要求更高，对建筑技术和材料的选择都具有很高的要求。因此，在施工项目开始之前，建筑公司应注意对工程造价人员的专业素质考核和能力培训，重点是提高其专业技能水平和管理条例的了解程度，要确定并且加强相关人员对于建筑项目成本的相关知识。对员工要有全面的了解，并加之系统的培训，才能更有效地完成建筑项目的工程造价管理。

（四）采购环节的成本控制

建筑工程中施工材料、施工设备占造价成本的一半左右，是成本控制不可忽视的环节。针对采购环节的成本控制，应从以下几方面入手。首先，构建科学的采购模式，结合项目特点制定批发、集体采购等模式，选择适当采购模式以降低成本。其次，构建采购制度，明确采购人员责任，调动采购人员积极性，落实奖惩制度。最后，为了降低采购的流通成本，应尽可能在工厂购买，降低采购成本。

结束语

综上所述，在一项建筑工程开展的过程中需要做好工程造价全过程控制工作，做好投资决策阶段的成本控制、科学判断和筹划招投标工作，对建筑施工阶段进行造价控制，强化成本精细化管理等各种措施来更好地开展建筑施工，完善整个过程。

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