新时期企业标准化管理对策分析

2021-03-27 10:21高娟
新视线·建筑与电力 2021年10期
关键词:管理对策标准化新时期

高娟

摘要:标准化管理模式在企业管理中的运用,能够使企业的管理水平得到有效地提升,使企业在标准化管理下,对自身的资源优势进行有效地发挥,增强企业市场竞争力,对于企业日后的发展来说,起到了重要的影响。本文结合当前社会经济发展形势,探讨了新时期企业标准化管理对策,以更好地推进企业的发展及进步。

关键词:新时期;标准化;管理对策

前言:企业在新的社会经济发展环境下,要积极做好管理模式的创新发展,解放自身的生产力,以促进企业的长远发展及进步。企业管理工作开展过程中,标准化管理方法的運用,能够对以前管理中的不足之处进行改善,增强企业的发展能力和发展水平,使企业在发展过程中获得最大化的经济效益和社会效益。本文研究工作开展,注重对新时期企业标准化管理对策进行分析,提升企业管理的实效性,以实现企业长远发展及进步的管理目标。

一、新时期企业标准化管理中存在的问题分析

在新时期企业管理工作开展时,一些企业对标准化管理模式进行了运用,并在一定程度上提升了自身的管理能力和管理水平。但是结合企业标准化管理工作开展的现状来看,仍旧存在一定的问题及不足,具体表现在以下几个方面:

首先,在推进标准化管理工作开展时,企业对于标准化管理模式的运用停留于形式,并没有对标准化管理模式、方法进行深入地研究分析,这导致标准化管理的针对性、有效性不足,使标准化管理的功能及作用未得到有效地发挥,制约了管理的实效性,也给企业的发展带来了不良的影响[1]。

其次,在进行标准化管理工作时,一些企业由于技术力量比较薄弱,这导致产品在生产过程中并没有达到标准化的要求,这种无标生产的情况,影响到了产品质量,也给企业的信誉以及企业在市场中的发展带来了不利的影响。

最后,在推进标准化管理时,从管理人员的专业能力及专业素养来看,不符合标准化的管理需要,这就导致企业标准化管理水平相对较低,标准化管理的功能及作用并未得到有效发挥[2]。

针对于上述问题来看,新时期企业标准化管理工作开展时,需要结合时代发展形势,对标准化管理过程中存在的问题及不足做好针对性的改进,以提升标准化管理效果及质量,满足企业的长远发展需要。

二、企业标准化管理对策分析

针对于当前企业在开展标准化管理工作中的问题及不足,要注重对标准化管理模式、方法做好创新,更新和完善业务流程,构建标准化机构,推进管理模式的创新发展,以更好地满足企业管理需要,促进企业的长远发展[3]。对此,在推进企业标准化管理工作开展时,具体可从以下几个方面入手:

(一)强化管理制度及业务流程完善

现代化企业发展过程中,标准化管理模式的构建及运用,能够有效地提升企业的管理能力和管理水平,为企业更好地发展奠定基础。企业标准化管理工作的开展,要注重对管理制度做好强化,并对企业的业务流程进行完善,使企业在发展过程中能够更好地应对新的经济发展形势,以增强企业的发展能力和发展水平,实现企业长远发展及进步的目标。在管理制度、业务流程优化方面,要注重联系市场经济环境以及企业自身的发展情况,对自身的产业结构做好调整,能够使企业有一个正确的发展方向,进而使企业对自身的资源优势进行发挥,使企业在发展过程中不断地优化自身的软实力水平[4]。同时,在开展标准化管理工作时,要注重结合企业自身的运营需要以及运营状况,制定标准化管理的实施准则,构建起适合自身发展的标准化管理模式,以推进企业现代化转型发展。在进行标准化管理时,企业领导者要意识到标准化管理的重要性,并且在实际运营过程中能够以标准化理念进行管理,做好自身管理制度、管理流程的完善,使企业员工能够在标准化管理下认真地投入到工作当中,以管理工作的优化,带动企业的长远发展及进步。

(二)做好标准化机构的完善工作

标准化管理融入企业管理工作当中,要注重对标准化机构进行完善,以标准化机构推进企业管理工作的顺利开展。在企业运营发展过程中,要从整体视角入手,将标准化管理定位于整体管理,使企业能够朝着一个健康、良好的方向发展,并且在转型及发展过程中,对自身的产业结构进行针对性的优化和调整,使企业的发展能力、发展水平得到有效地提升[5]。因此,企业标准化管理工作开展时,要注重对标准化管理机构进行完善,对标准化管理的践行、落实情况做好有效地监督。如在企业标准化管理时,要注重建立起标准化服务理念,为企业产品或是服务提供良好的售后保障,帮助企业建立起品牌效应,增强自身的品牌影响力,以品牌影响力更好地开拓市场,使企业在激烈的市场竞争环境下能够脱颖而出,获得长远的发展及进步。同时,针对标准化机构完善,要对工作人员的工作情况做好科学评价和反馈,对标准化工作中的问题及不足做好及时的改进,使企业标准化管理的针对性、有效性得到更好地提升。

(三)积极推进管理模式创新发展

企业开展标准化管理工作,要对自身的管理理念、管理模式及方法做好创新,使管理模式与标准化管理工作保持一致性,以此来保证企业标准化管理工作的开展效果及质量。标准化管理模式的创新发展,要从标准化管理的内容、内涵、功能、作用方面入手,将企业看作是一个密不可分的整体,并且对不同部门进行有效地结合,使各部门之间能够进行通力合作,以发挥管理的功能及作用,带动企业的长远发展[6]。标准化管理工作要具有全面性,并且要将企业的生产发展看作是一个有机整体,能够对企业各部门之间的联系做好把握和结合,将不同部门进行联系,使企业发展更加高校、高质,使企业标准化管理达到最大化的成效。一个企业在发展过程中,要借助于标准化管理的优势,联系企业面临的经济发展形势,对企业未来发展趋势做好科学分析和判断,能够建立起标准化的管理模式和管理体系,使企业发展能够朝着一个健康、良好的方向迈进,以提升企业发展的软实力,让企业具备较强的竞争实力,推进企业的长远、可持续发展。通过对管理模式的创新发展,为企业管理工作开展注入新鲜血液,使企业各方面的资源优势得以调动起来,以此来增强企业的发展能力和水平。

结束语:结合上面的分析来看,企业在新的社会经济发展形势下,面临着新的机遇和挑战,如何做好管理工作,将关系到企业日后的成长及发展。针对于这一情况,企业在发展过程中要注重对标准化管理理念、管理模式做好把握,使标准化管理与企业管理工作进行有效地结合,以增强企业的发展能力和发展水平,使企业获得更好的经济效益。同时,在推进企业开展标准化管理工作时,要注重对企业内部资源优势做好发挥,提升企业的管理水平,使企业能够在标准化管理环境下取得更好的经济收益。

参考文献:

[1]贾玻,曹嘉媛,贾聃.航天企业标准化管理提升对策研究[J].中国设备工程,2022(01):80-81.

[2]陈碧琳.企业流程标准化管理[J].中国集体经济,2022(01):38-39.

[3]吴晓丽.莆田市危险化学品企业安全标准化管理研究[J].安全与健康,2021(12):61-65.

[4]吴怡锋.基于企业推行PLM的标准化工作探讨[J].中国建筑金属结构,2021(12):47-50.

[5]张颖.高科技企业标准化管理与自主创新研究[J].机电信息,2021(29):71-72.

[6]王彭杰,高志远,王灿.企业标准总监制度探索与实践研究[J].中国标准化,2021(23):191-195.

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